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忘忧草

Try My Best

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良性沟通与恶性沟通

忘忧草
2018-01-28

我把沟通定义为良性沟通和恶性沟通，通俗一点说，就是高效到位的沟通和复杂不到位的沟通。所谓高效到位，就是在简单快捷的方式下，让双方都得到想要的结果;而复杂不到位，其实也就是双方说了半天，越说越迷糊，后来还没有明白到底怎么回事。沟通的本质是将要表达的原汁原味的信息通过一种媒介传输给第二方，让第二方作出自己想要的动作结果，从而实现

项目管理、沟通管理

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项目管理中如何应对用户频繁的需求变更？

忘忧草
2018-01-26

小邹最近接手一个开发项目，该项目用户只提出了他们所要的期望，达到的效果，没有任何其他辅助信息，要求在2个月之内完成。　　按照用户提出的要求，结合实际，整理了需求文档并达成一致。在半月之后提交了一个版本，并在正式环境中连续测试了几天。在测试的过程中，用户高层领导不停的提出了新点子，新功能。为了切合实际的配合用户，小邹他们也准备

项目管理、范围管理、需求管理、需求变更

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从程序员到项目经理：原来一切问题都是可以解决的

忘忧草
2018-01-14

文：西西吹雪项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。1. 我的第二次顿悟项目管理培训并不是人

项目管理、需求管理、时间管理

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项目沟通管理——如何向老板获取资源

忘忧草
2018-01-04

想象一个场景，项目经理小a去向老板要资源：小a：老板，能不能再给我派两人吧，我那忙的都快盯不住了!老板：放心吧，你先盯几天啊，我尽快给你调派人手，我手头还有事情，你也先去忙吧。　　小a是个聪明人，一点就通，屁颠屁颠的从老板办公室出来了，没办法，被支回来了，还得去加班干活!　　看着上面这个场景，让我们不禁又想到了经常向老板要资源的情景。　　项目经理对于自己所管理的项目再熟悉不过了，在项目进行一段时间

项目管理、沟通管理

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不同角度看多项目的进度管理

忘忧草
2017-12-28

形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。多项目同时

项目管理、目标管理、沟通管理、时间管理

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游戏制作人团队管理入门：一对一有效沟通

忘忧草
2017-12-14

文/陆家贤人往往会高估自己而低估别人。很多管理者都会觉得手下交上来的工作做得不够完美，这里考虑不周那里做的啰嗦，但很多时候你只是看到了他人不擅长的地方，或者只是对方和你的出发点不同给出了不同的解决方案而已。很多时候，我们并不如自己想象的那么强。首先说在前面，管理能力的提升需要的是在了解管理得理念之后，不断的在实际的管理工作中去实践并收集反馈和迭代，这样才能够形成自己的管理风格，并找到最适合当前

项目管理、团队建设、沟通管理

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从程序员到项目经理：你不是一个人在战斗--思维一换天地宽

忘忧草
2017-12-01

作者：西西吹雪程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。1. 从单干到群干从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工作性质也发生

项目管理、团队建设、人员管理

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如何有效地管理游戏开发项目进度？

忘忧草
2017-11-26

文：养眼大魔王很多策划在工作一段时间后感到自己的团队像个作坊，感到乱。这都是因为团队主管没有把游戏制作过程当做一个工程，没有工程管理的技巧与措施。在大型项目，大型团队中（超过30人的团队），有效的工程管理比天才的设计或勤奋的执行更加重要。工程是利用知识手段用最短时间、最少人力来做出可靠高品质的过程。工程管理就是主管为达到工

项目管理、游戏开发

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为什么远程合作的游戏项目不好做（下篇）：原因剖析与解决方案

忘忧草
2017-11-17

文：顾煜前面说到缺乏沟通是首要的原因，其实，还有一些原因也导致远程合作的项目难以成功。　　信任感的缺失和文人相轻　　随着沟通信息的缺失，两个团队会越来越认为，对方不值得信任，是一个很弱的团队。大家本能认为，自己身边团队是最棒的，原因是受到认知偏见的影响，自己是团队一部分，参与了大量决定过程，自然就认为自己是对的。一旦我们团

项目管理、团队建设

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为什么远程合作的游戏项目不好做（上篇）：沟通是首要问题

忘忧草
2017-11-14

文：顾煜厂商开发大型游戏时，一个常见的问题是人力等资源不足。　　任何项目在任何阶段都有可能抱怨人力不足，区别只在于有些项目声音响，有些项目声音轻。对于人类，婴儿哭声最能直击人心。但项目不同，项目越大，哭喊越会吸引注意，小项目没人care，就算挂了，明年的今天老板是不是记得给你烧纸还是一个问题。　　人力、资源不足怎么办呢？

项目管理、团队建设

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独立游戏梦碎：一个失败资深开发者的自白

忘忧草
2017-11-01

“尽管不少开发者表示PC平台对于独立开发者而言相对友好，但这并不意味着成功率就会高多少。最近，笔者找到了一位海外的开发者此前写的复盘博客，讲述了自己几年前的一次独立游戏创业经历，和很多失败开发者不同的是，Keith Judge成立工作室半年并没有真正做出一款完整的游戏，由于没听取周围好友意见和足够的资金支撑，半年之后他被迫开始接外包工作，随后又回到了全职工作的状态。期间虽然也多次想要重拾之前的项目

项目管理

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如何利用Excel做轻量级的项目管理

忘忧草
2017-10-27

文：Heidi临时充当了一个项目的项目管理人员，电脑上没装项目管理专门的软件，之前也用过excel来做过小团队的资源管理，所以，现在临时上马，又把目光投到了无所不能的神奇的excel身上。现在感觉良好，于是又迫不及待来和大家分享分享了，多多拍砖哦。下面即是一个山寨的excel项目管理模版了～颜色配色大家可以忽略，这些都是次要且可以调整的。Part 01: 任务分解任务分解是成功项目管理

项目管理

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团队里的聪明人重要，还是规范更重要？

忘忧草
2017-10-20

编辑 | 郝今歌导读/找一群聪明人组成的团队就一定会成功吗？显然不是，一个团队的整体水平不是各自能力的叠加，而是达成共识后群体智慧的结果。如果一个团队成员具备了下面这几条规范，一群普通人组成的团队照样可以成功。在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。

项目管理、团队建设、人员管理

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从程序员到项目经理：怎样写文档

忘忧草
2017-10-15

文：西西吹雪在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出他对工作的理解程度，发现潜在的问题和风险。一个合格的项目经理，不但不会怕写文档，而且会觉得

项目管理、项目文档

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如何远程管理独立游戏开发团队

忘忧草
2017-10-14

作者：Robert DellaFave呆在你舒适的家里远程管理你的独立游戏开发团队？听起来简直像是做梦。但在你习惯穿着“马里奥兄弟”睡衣工作以前，你必须意识到在电脑屏幕前面管理一支团队会遇到许多传统的办公室环境不会遇到的困难。在本文，我将告诉大家这些挑战是什么，并以我个人的项目（注：《Hiro Fodder》和《Echoes of Eternea》）管理经验为基础，提供一些关于如何高效地远程管理独

项目管理、团队建设

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目标管理：7个经典小故事

忘忧草
2017-09-21

这7个小故事，助你深刻理解目标管理。第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的

项目管理、目标管理

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目标管理：赢得时间的技巧

忘忧草
2017-09-21

世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。&nbs

项目管理、目标管理

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Scrum介绍

忘忧草
2017-09-11

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。　　虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.　　Scrum历史　　1986年，竹内弘高和野中郁次郎阐述了一种新的整体性的方法，该方法

项目管理、敏捷项目

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5个制作人必须考虑使用的音频分析插件

忘忧草
2017-09-11

作者：Hollin Jones编译：鸭嘴兽音频分析不仅仅是科学家的事儿，它其实可以帮助您更好地了解您的混音状态。这里向大家介绍一些很不错的工具…1.蓝猫(Blue Cat)音频分析套件顾名思义，这是一套插件，我并不选择其中之一是因为它们都太好用了，无法抉择——尽管它们是可以被单独分开的。这是个一站式的音频分析工具，它可以让您了解声音的音量、频率、立体声、声像等等。将这些工具进行组合使用，您将会看到

游戏音频、音频制作、混音、音频插件

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从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”

忘忧草
2017-09-07

文：西西吹雪我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。现在PM

项目管理

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- 对于北京人开价，我感觉吧，北京高房价给他造成幻觉了

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