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小邹最近接手一个开发项目，该项目用户只提出了他们所要的期望，达到的效果，没有任何其他辅助信息，要求在2个月之内完成。 按照用户提出的要求，结合实际，整理了需求文档并达成一致。在半月之后提交了一个版本，并在正式环境中连续测试了几天。在测试的过程中，用户高层领导不停的提出了新点子，新功能。为了切合实际的配合用户，小邹他们也准备
文：西西吹雪 项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。1. 我的第二次顿悟项目管理培训并不是人
人大概都是有惰性的，习惯于以自己习惯的方式处理事情，习惯于自己已经拥有的便利、捷径、特权、掌控等，变化听起来就足够让人恐慌，就好比开发听到需求变更的心情，画面请各位自行脑补。打破舒适区，就意味着变化、意味挑战、甚至是失去，就跟大脑跟身体说：你，现在去跑步吧？What？你要我拖着120多斤的肉去运动！一个人的事情，有的时候需要的只是勇气、毅力、和决心，是自己跟自己的较量。但，很不幸，你是个项目经理，
在项目管理过程中，必须承认冲突是无法避免的，是项目经理必须面对的问题。冲突处理的是否得体，很多时候直接关系到项目是否可以顺利进行，团队成员的情绪，以及项目经理在团队中的领导力的发挥。因此，许多刚入行的项目经理遇到这类问题感觉很迷惘，或者没有自己的原则，又或者处理问题过于激进，这些都不是恰当的方法。本文想着重探讨一下项目冲突的分类、对项目的影响及常见处理方法。项目冲突的种类。主要包括以下
作者：bshzhang现在实施了敏捷项目管理的项目里面，大多数都会执行晨会，甚至有些没有项目经理的部门或者团队都会同样执行。敏捷常规，是项目管理的基础，做好这块工作，会让项目很有序的推进，个人觉得在项目管理和对团队的作用中，这块是特别重要的。但，从我接触的其他项目或者是旁边了解的一些项目，虽然大家都有。但深入度和效果上会有很大不同，甚至会有些只有壳没有内容，即只是一个形式，没有对项目有任何利好。B
PM的工作给人的第一印象一般就是排需求、催进度的。在日常工作中，经常听到的一句话就是：PM，这个需求帮忙安排一下；帮忙插一下这个需求，比较急；我的需求怎么还没给排到啊……那面对来自各方的需求时，PM该怎么办呢？第一步：了解需求 PM不能仅仅只是简单的把需求排给开发人员，首先必须要先了解每个需求的内容是什么，优先级如何。这会决定这个需求安排在哪个迭代，给谁去做l&
