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2019 即将来临之际，祝大家元旦快乐！2018 对我来说是很重要的一年，大起大落，波折坎坷。我毕业的第一年 2013 年去了一家小公司做产品，当时公司并没有明确的给我产品经理的头衔，但做的是上下不讨好的产品经理的事，每天下班我都是最后一个离开公司，一边听着老板给我说以后公司上市了我们就是老员工，一边面对技术部 3-5 年以上程序员的白眼。面对当时技术部的同事们，大约有十几个吧，我做的需求分析、产
从今年的5月26日起，一个颇具创新的活动在业内游戏开发者圈子传播开来，针对大家在研发与发行阶段面临的困难，能够快速精准地提供建议与扶持，这就是腾讯游戏学院品鉴会。每两个月一期，转眼间品鉴会已启动了第四期的筹备与招募工作。在紧锣密鼓的项目间隙，笔者有幸采访到了连续三期担任了重要评委工作的嘉宾，腾讯游戏学院专家团的核心成员——腾讯游戏引进评估中心业务支持组负责人胡敏，与她聊聊品鉴会对开发者们带来的诸多
近日，人民日报微信公众号一篇名为《来，做一次“中国式家长”！》的评论文章，引起玩家和家长群体的热议。人民日报最近热切关注国内游戏行业的发展，9月初曾连登两篇评论引导未成年人的游戏行为，而这次的文章，却单独评论了一款独立游戏《中国式家长》，且在文中呼吁家长和青少年群体都来玩一玩这款游戏。《中国式家长》目前登陆了Steam和WeGame平台，在国内拥有很高的人气，一度冲上了Steam热销榜的第二名，拥
在信息爆炸时代如何侧面包抄杀出重围做好精准用户后半场营销——以暴鸡电竞在ChinaJoy期间在小龙虾店策划有毒情景营销Campaign为例。昨天游戏圈的朋友圈基本是这样的：这么多年CJ一直有关注游戏圈的营销，巨资打造的展台、模型、showgirl、表演活动等等千姿百态的营销方式。今年暴鸡电竞脑洞新奇的小龙虾店场景营销事件，实力演绎了在爆炸时代如何侧面包抄杀出重围做好精准用户后半场营销。本想挖掘一番
这篇文章算是憋得蛮久的了。在小公司做运营的时候，由于人力问题，提需求都是直接到技术那边，经验不足的情况下，沟通过程自然不是特别顺畅，后来到了现在公司之后，运营的需求一般都要经过产品经理，最后由运营和产品一起过技术。这篇文章算是对这段时间经验的总结吧，希望能帮助到看到这篇文章的各位。准备工作：一、明确业务诉求和场景这点非常非常重要！新人最最容易碰到的问题！很多时候需求不是来自于你，而是来自于同事或者
对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。 你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。 到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部
运营和技术的高效沟通对于多数运营来说比较困难，困难在多数运营不是技术出身不懂代码也不了解技术逻辑，不知道怎么样的沟通是最合理的。今天就和大家聊聊怎样和技术高效沟通，当你看完这篇文章后，会觉得和技术沟通并不是什么难事，甚至会比你想象的要简单的多。合理的需求需求时间在发起需求前一定要和技术沟通近期的开发排期，了解到技术的开发期排到了哪天，如果时间是在你的接受范围内，就按照这个时间来提需求，技术自然会把
关注我的同学基本都是运营岗位居多，对运营岗位的职责比较了解。所以我先给大家普及一下游戏公司市场部门的职能。市场部门职能一般分为：投放和营销。投放就是给游戏买量，也可以叫做广告部门。营销就是为游戏制造一个销售氛围，让用户对游戏产生转化，即常说的做效果。具体职能分配就是品牌、媒介、公关、异业合作等，不过现在习惯把各个职能一起叫做整合营销。游戏公司运营和市场沟通需要沟通的主要分为三块：项目节点、素材交接
说到运营，不同行业的从业者对这两个字有不同的定义。很多时候，运营其实是作为枢纽环节，需要经常和各个部门进行沟通。可是我们常常发现，需求方和被需求方不同以及沟通方式不同决定了结果的不同，很多时候甚至直接影响了项目的存亡。因为运营岗位的特性，基本需要对接公司所有的业务及支持部门，所以我针对沟通对象的不同做一个细分，让大家能够了解和不同对象沟通需要注意的点。今天就来说说，如何和美术设计进行高效的沟通。手
最近有两部新VR电影为大人和家长们提供了一个重返青春的机会，那就是将他们自己置身于孩子之中。 这便是由Cornerstone Partnership推出两部新电影，该公司致力于改善儿童的生活环境、招募与培养收养、寄养家庭。 其中一部电影将用于培养收养人和寄养家庭，帮助观众能够体验和了解到作为收养儿童的真实情况。从刚出生的婴儿到蹒跚学步的孩子，观众将被置身于那些受到忽视或虐待的孩子之中，并可
我们每个人都在追求所谓的干货，速成的秘籍，仿佛掌握了这些都能够快速进阶，掌握赢的秘密，其实并不然，真正区别运营高手和菜鸟的，可能来源于工作中的一些习惯，正是这些习惯，决定了每个人的成长速度以及最终能达到的高度。比如一个被很多人都忽略掉的好习惯——复盘总结。作者：饭大官人我们每个人都在追求所谓的干货，速成的秘籍，仿佛掌握了这些都能够快速进阶，掌握赢的秘密，其实并不然，真正区别运营高手和菜鸟的，可能来
作者：bshzhang在腾讯，项目经理的定位和团队对项目经理的期望在不同的项目有较大的不同。我在行政部门上属于研发中心，但在腾讯大致经历过三个阶段的项目管理：1、研发侧项目管理：偏重研发效率2、研发侧项目群大项目经理角色的项目管理：7-8个子项目群的管理工作3、全流程（产品、研发、上线、运营）的项目管理这篇文章就结合自己的感受说一下业务侧的项目管理，即如何做一个产品、运营的项目经理，从全流程的团队
