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一杯温酒

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从程序员到PM，怎样给领导汇报工作？
一杯温酒
2018-02-05

文：晓君如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：　　第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导

项目管理、沟通管理
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避免项目管理中的沟通失灵
一杯温酒
2018-01-21

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了;或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所

项目管理、沟通管理
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项目经理的年终总结怎么写？
一杯温酒
2018-01-12

文：Jeffersli项目经理的年终总结基本包括KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个部分。1、KPI分析KPI就是关键绩效指标法，每个员工或管理者，都得知道自己的KPI，就是自己工作岗位中关键的指标，也就是直接考核自己的目标值，是饭碗的保障，奖金的来源。比如，有些大公司的有P、Q1、Q2、Q3、Q4、Q5等，销售有PR100，进货额等，这都是我们的关键指标。现在

项目管理
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从技术到管理（一）：深入骨髓的技术情节下，怎么适应角色的巨大转变？
一杯温酒
2018-01-07

文：汪疆（soft）时间像一把无情的刀，改变了你我模样，转眼很多年已经过去了... 　　曾经年少轻狂的我已经变成了别人看来成熟稳重的职业经理人，虽然我并不喜欢这样一个称呼。　　从打工到创业、再到把公司卖掉、又重新作回打工仔，我也算经历了很多次身份和角色的转变。有些是主动性的，

项目管理、团队建设
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项目经理跨部门沟通的10个原则
一杯温酒
2017-12-24

对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。　　你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。　　到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部

项目管理、沟通管理、沟通技巧、跨部门沟通
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让一切井然有序——独立开发者可尝试的几种时间管理方式
一杯温酒
2017-12-18

文：Sergiu Craitoiu 　　我想要从这样的陈述开始：“适合我的东西不一定适合你。”因为我们都是不同的，我们也必须关心我们生活中所出现的各种问题，但是如果你是一名独立游戏开发者并且你正尝试着通过业余时间（就像我拥有一份全职工作）创造游戏，那么我们便面对同一个问题：时间。而我希望在此与你们分享在过去6个月里非常适合我的时间管理方式。　　问题　　在过去，我的生活真的是一团乱：我不能完成自

项目管理、时间管理、独立游戏
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你的项目为什么会延误？时程估算的误区
一杯温酒
2017-11-24

忘记是哪位游戏同业曾经说过，开发游戏很少有不Delay的，唯一的差别就是Delay时间的长短而已。事实上，在银狐个人这三十年的游戏研发经验中，实际参与的游戏研发项目，几乎是每个项目都有发生过Delay的现象。轻微一点的Delay个数周；严重一点的Delay好几个月。而对于游戏公司的老板或是项目负责人来说，没有人希望发生这样的

项目管理、时间管理
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项目管理有哪些主要风险及如何控制
一杯温酒
2017-11-03

一、目前风险投资项目风险管理的现状　　1、投资前风险规避不足　　风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外，由于经验不足，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要，存在诸多不完善的地方。　　2

项目管理、风险管理
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Supercell游戏主管:如何将风险控制到最小
一杯温酒
2017-10-26

俗话说的好，一将功成万骨枯，一款成功的游戏的出现往往是踏着无数失败品的尸体而崛起的。在上个月的NDC2017上，Supercell游戏主管Timur Haussila以“如何将风险控制到最小”分析Supercell在游戏开发阶段的流程与传统游戏公司的差异。Timur最早曾是一名分析师，自2010年跳到游戏领域，此前曾在Digital Chocolate参与三款Facebook游戏的开发，之后才加入

项目管理、风险管理
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以创造足球游戏的方式去管理开发团队
一杯温酒
2017-10-20

作者：Samuel Rantaeskola过去我是一种叫做福乐球的瑞典运动的教练。而这些经历对于我后来变成制作人具有很大的帮助。之后我又开始琢磨着是否要重拾教练的行业。因为我想知道在制作过程中所学到的内容是否也能应用于体育运动中。如果我是足球教练，我便会采取新的方法去发展游戏。我将在足球游戏中使用时间表。并且为了更好地阐述想法，我将简化某些条件。我们将假设从自己控球而开始比赛。我便是基于这种方法去

项目管理、团队建设
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游戏开发项目管理：QA需要投入多少人力、时间和金钱？（下）
一杯温酒
2017-09-26

文：Mathieu Lachance 项目规划是电子游戏开发项目中最重要也是最困难的一步。它将通过努力，时间和金钱去明确游戏的范围和功能。我将在此分享我和我们团队用于衡量QA需要多少人力，时间和金钱时所使用的一些窍门和技巧。我们所依赖的最基本的外因规则是

项目管理、游戏开发
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游戏开发项目管理：QA需要投入多少人力、时间和金钱？（上）
一杯温酒
2017-09-26

文/Mathieu Lachance 项目规划是电子游戏开发项目中最重要也是最困难的一步。它将通过努力，时间和金钱去明确游戏的范围和功能。我将在此分享我和我们团队用于衡量QA需要多少人力，时间和金钱时所使用的一些窍门和技巧。　　我们所依赖的最基本的外因规则是：　　· 10%规则　　· QA/调试开发规则　　我们所使用的

项目管理、游戏开发
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FACEBOOK产品总监：我在管理工作中的教训！
一杯温酒
2017-09-13

第一次管理别人是在七年前，当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。那时的我真的是个非常不合格的管理者，因为我几乎没有被别人管理的经历，更不用说管理别人了。我真的一直很感激我那时的领导对我的信任。如果换做是我的话，一定不会把赌注放在那样的我身上。话说回来，这件事让我们明白，一个有见识的管理者能看到你看不到的东西，并且能

项目管理
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关于管理的话题——网络游戏研发公司为例
一杯温酒
2017-09-12

本人主要从事网络游戏研发工作，虽然并不是大家热议的项目经理，既不是程序也不是策划，日常主要从事美术方面工作。因为同时也是研发的核心人员之一，参与了一部分团队管理工作。自己也是从基层技术类工作做起，先是执行美术，后来去了新公司开始带项目的美术。当初第一次

项目管理
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论述在游戏中植入音乐的挑战和解决方案
一杯温酒
2017-09-11

作者：Marcelo Martins介绍循环曲目是用于电子游戏音乐制作中的音波内容。它可以用于许多不同情境下，其使用可以追溯到电子游戏行

游戏音频
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统领团队，你可知这些？论游戏开发团队管理
一杯温酒
2017-09-11

文/临门一脚又到寒冬，各个圈子再次刮起一股寒风，游戏圈更是惨不忍睹，据某知名人士所言，CP有90%以上会挂掉，作为苦逼CP中的一员，能够在这凛冽之季苟活实属不易！很多人出来创业失败的原因很多，但真正知道具体失败原因的却很少，知其然却不知其所以然。除却产品质量不过关，最为主要的还是团队管理出了问题，这2个因素相辅相成，团队管理出了问题，产品质量当然也不可能达到自己想要的结果。笔者根据所了解的不同团队

项目管理、团队建设
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噩梦和音景：采用声学生态相关的声音设计技术让玩家更好地感受恐惧
一杯温酒
2017-09-07

作者：汤姆 · 加纳博士编译：小旭音乐本文将讨论一些当代的概念，包括我们如何为恐怖的环境调音，还会讨论这些声音设计理念的潜在影响，尤其是影响玩家在恐怖的生存游戏中产生迷失感。我们提取相关理论的精华，在恐怖的生存游戏环境中营造声音体验的生态视角。接着我们会讨论到，在我们设计者努力开发声音产品、采用技术尽可能使得连骨灰级玩家都感到紧张、恐惧、害怕的时候，这样的方法如何可能地在未来实践中产生

游戏音频、游戏声音设计
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IT项目经理要不要懂技术？
一杯温酒
2017-09-03

作为一个有着10年工作经验的项目经理，在我身边有懂技术的项目经理，也有不懂技术的，可以说各有优劣。&

项目管理
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普通项目经理和资深项目经理的7大差距
一杯温酒
2017-09-03

普通项目经理对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中，在南哥的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！除此之外，

项目管理
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团队论一位游戏制作人的团队建设感悟
一杯温酒
2017-09-01

这篇文章，只是我带领团队做游戏的一个缩写。里面不乏很多人遇到的问题，也不乏很多问题的解决思路。实战经验，各位在以后的日子里，如果遇到这样的问题，能避免些就避免些。人员构成上来说，同制作人的经验是有很大关系的。当我经验尚浅的时候，我也组建过团队，当时记得

项目管理、团队建设
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