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腾讯互娱高级项目经理
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作者：bshzhang在腾讯，项目经理的定位和团队对项目经理的期望在不同的项目有较大的不同。我在行政部门上属于研发中心，但在腾讯大致经历过三个阶段的项目管理：1、研发侧项目管理：偏重研发效率2、研发侧项目群大项目经理角色的项目管理：7-8个子项目群的管理工作3、全流程（产品、研发、上线、运营）的项目管理这篇文章就结合自己的感受说一下业务侧的项目管理，即如何做一个产品、运营的项目经理，从全流程的团队
作者：bshzhang现在实施了敏捷项目管理的项目里面，大多数都会执行晨会，甚至有些没有项目经理的部门或者团队都会同样执行。敏捷常规，是项目管理的基础，做好这块工作，会让项目很有序的推进，个人觉得在项目管理和对团队的作用中，这块是特别重要的。但，从我接触的其他项目或者是旁边了解的一些项目，虽然大家都有。但深入度和效果上会有很大不同，甚至会有些只有壳没有内容，即只是一个形式，没有对项目有任何利好。B
作者：bshzhang项目经理，几乎是最频繁接触部门各种角色的人。在项目管理过程中，我们自己也经常强调团队的自组织，团队的管理，这里就针对于“人”这个点，结合我自己工作的实例发表我对“项目经理培养人“的理解。 先抛结论：有人觉得项目经理培养人很虚，我觉得一点都不虚。认真去做这件事情，起码在我个人所带的项目是起到了很明显的效果的，而我个人也认为为
作者：bshzhang 项目经理和团队成员的沟通是如何的很大程度上决定了项目经理的价值。在腾讯这样特定的环境下（项目经理没有考核权），如何让团队成员可以信服和提升影响力，很大程度也取决于日常的沟通。这里就简要分享我个人心得：让人没有办法拒绝的沟通艺术。核心一（面对单人）：站在对方的角度，帮助分析，说的东西要对方认可和利好对方 &nbs
这个家伙已过上与世隔绝的生活~
