开发者社区
人大概都是有惰性的，习惯于以自己习惯的方式处理事情，习惯于自己已经拥有的便利、捷径、特权、掌控等，变化听起来就足够让人恐慌，就好比开发听到需求变更的心情，画面请各位自行脑补。打破舒适区，就意味着变化、意味挑战、甚至是失去，就跟大脑跟身体说：你，现在去跑步吧？What？你要我拖着120多斤的肉去运动！一个人的事情，有的时候需要的只是勇气、毅力、和决心，是自己跟自己的较量。但，很不幸，你是个项目经理，
作者：bshzhang在腾讯，项目经理的定位和团队对项目经理的期望在不同的项目有较大的不同。我在行政部门上属于研发中心，但在腾讯大致经历过三个阶段的项目管理：1、研发侧项目管理：偏重研发效率2、研发侧项目群大项目经理角色的项目管理：7-8个子项目群的管理工作3、全流程（产品、研发、上线、运营）的项目管理这篇文章就结合自己的感受说一下业务侧的项目管理，即如何做一个产品、运营的项目经理，从全流程的团队
