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这篇文章算是憋得蛮久的了。在小公司做运营的时候，由于人力问题，提需求都是直接到技术那边，经验不足的情况下，沟通过程自然不是特别顺畅，后来到了现在公司之后，运营的需求一般都要经过产品经理，最后由运营和产品一起过技术。这篇文章算是对这段时间经验的总结吧，希望能帮助到看到这篇文章的各位。准备工作：一、明确业务诉求和场景这点非常非常重要！新人最最容易碰到的问题！很多时候需求不是来自于你，而是来自于同事或者
对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。 你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。 到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部
