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一、目前风险投资项目风险管理的现状 1、投资前风险规避不足 风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外，由于经验不足，在投资协议的拟定中，往往没有充分考虑到控制投资风险的需要，存在诸多不完善的地方。 2
俗话说的好，一将功成万骨枯，一款成功的游戏的出现往往是踏着无数失败品的尸体而崛起的。在上个月的NDC2017上，Supercell游戏主管Timur Haussila以“如何将风险控制到最小”分析Supercell在游戏开发阶段的流程与传统游戏公司的差异。Timur最早曾是一名分析师，自2010年跳到游戏领域，此前曾在Digital Chocolate参与三款Facebook游戏的开发，之后才加入
我们经常这样评价一位项目经理：“他真能干，特别善于解决问题”“他从不逃避问题，有问题都马上解决”“他特别负责，整天忙前忙后给项目处理问题”。通常这都是赞誉项目经理的工作态度，而态度决定一切，这是一个项目经理或者任何岗位想把工作干好的基本素质。然而，我们还要认真的再考虑一个问题，是做一个消防员好呢还是把火灾消灭在萌芽中好呢?毫无疑问，防患
之前的写的文章里，多多少少结合个人的经验，也谈到过一些跟风险相关的话题，作为PM的一项相对高阶的管理技能，今天呢，理论 实践参半，再继续探讨探讨。风险管理其实也是一个蛮大的话题，应用到不同领域，有不同的处理方式。这里结合互联网的行业背景，只先粗浅的说说风险管理的四个阶段。说直白点儿，其实风险管理跟看病求医一样，没啥区别。举个可能不太恰当的例子，比如，担心流感，打个预防针神马的，这叫风险预防；但是，
关于游戏项目管理 在GAD上游荡有一阵子了，看了不少好文章，今天有时间也想给大家分享一些这几年工作中的心得。 本人做游戏从09年开始今年是第八年了， 这两年开始更多的参与到一些项目管理的工作。也总结出了一些经验希望能跟广大同仁们分享交流。说起项目管理，首先要强调的是， 这里说的是
