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腾讯互娱高级项目经理
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每天繁忙的工作中,每个人手上都有着繁忙的任务在做着,而PM实际产出了什么呢?产出的东西实际就是他的价值价值一:PM有整组的全局信息,所有进度和内容的集散地当然小项目组的话,可能这个价值不会那么大,如果20人以下的小组,大家的工作内容可能简单拉一起开个晨会什么的就都知道了。但是如果遇到的是几十人甚至百人的团队,全局信息的价值就突显出来每个程序在做什么,UI设计怎么排期、某个需求什么时候可以开始做等等
PM的工作给人的第一印象一般就是排需求、催进度的。在日常工作中,经常听到的一句话就是:PM,这个需求帮忙安排一下;帮忙插一下这个需求,比较急;我的需求怎么还没给排到啊……那面对来自各方的需求时,PM该怎么办呢?第一步:了解需求 PM不能仅仅只是简单的把需求排给开发人员,首先必须要先了解每个需求的内容是什么,优先级如何。这会决定这个需求安排在哪个迭代,给谁去做l&