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腾讯互娱高级项目经理
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每天繁忙的工作中，每个人手上都有着繁忙的任务在做着，而PM实际产出了什么呢？产出的东西实际就是他的价值价值一：PM有整组的全局信息，所有进度和内容的集散地当然小项目组的话，可能这个价值不会那么大，如果20人以下的小组，大家的工作内容可能简单拉一起开个晨会什么的就都知道了。但是如果遇到的是几十人甚至百人的团队，全局信息的价值就突显出来每个程序在做什么，UI设计怎么排期、某个需求什么时候可以开始做等等
PM的工作给人的第一印象一般就是排需求、催进度的。在日常工作中，经常听到的一句话就是：PM，这个需求帮忙安排一下；帮忙插一下这个需求，比较急；我的需求怎么还没给排到啊……那面对来自各方的需求时，PM该怎么办呢？第一步：了解需求 PM不能仅仅只是简单的把需求排给开发人员，首先必须要先了解每个需求的内容是什么，优先级如何。这会决定这个需求安排在哪个迭代，给谁去做l&
