关于游戏项目管理
发表于2017-08-03
关于游戏项目管理
在GAD上游荡有一阵子了，看了不少好文章，今天有时间也想给大家分享一些这几年工作中的心得。
本人做游戏从09年开始今年是第八年了， 这两年开始更多的参与到一些项目管理的工作。也总结出了一些经
验希望能跟广大同仁们分享交流。说起项目管理，首先要强调的是， 这里说的是游戏项目管理!， 游戏项目理!，
游戏项目管理!， 重要的事情说三遍，之所以强调就是要说明游戏项目管理跟其他项目管理是不一样的。
下面我们就来具体说一下游戏项目管理需要关注的一些地方。
- 事在人为， 管事就是管人
其实做管理最重要的就是管好人，作为一个PM，其实最重要的事是怎么想办法最大化的发挥出手下每一个
人的能力和作用，首先从团队组件说起。
- 招聘： 要做项目， 当然先要有团队，游戏项目由程序，美术，策划来制作， 因此首先要确定的是主程，主美和主策， 这里面也有先后之分， 根据需要不同， 如果是做原创项目一定要先确定主策划，因为一款游戏好不好玩决定性的因素在于策划能力， 如果是做换皮或者是复制的项目也许可以先找主程序， 这样可以更快速的开始项目， 因为程序最直接的决定项目进度。但是最重要的是作为一个项目的不管是主策，主美还是主程， 一定要是非常热爱游戏的， 以做游戏为事业的， 还不是仅仅作为一项工作来做的， 可能很多人觉得主策或者是策划是游戏爱好者就可以了，其他程序和美术并不都需要是游戏爱好者。普通的美术和程序可能确实不需要非得是狂热的游戏爱好者， 但是主程和主美一定要是资深的游戏爱好者， 这样的好处是主策提的很多需求主程和主美能很好的理解，极大的减少了沟通成本。同样的如果手下的其他人员， 比如程序小弟， 美术小弟都是游戏爱好者，能够真心的对游戏充满热爱， 每天想的都是怎么把项目做得更好玩一点的话， 这样的团队才是最棒的。
说到底， 游戏不同于应用软件等其他软件项目， 游戏有其一定的艺术性， 凡是艺术性的东西都有其独特的美。游戏需要有游戏的美， 游戏还是更偏重体验和实际感受的东西， 所以要做好游戏， 一定要有一群热爱喜欢游戏的人。
2. 把控风险，合理安排
- 头脑风暴： 项目开始阶段或者是每个版本的初始阶段， pm一定要带着策划， 或者是策划和主程序主美一起确定当前这个版本的大致系统， 各自从自身的角度给出建议， 策划从玩法， 美术从制作周期和效果考虑， 程序从实现难度和工作量考虑。任务细分：确定好大致的系统和玩法之后， 再由策划花一到两天时间把具体细节补充完整， 然后根据具体需求拆分每个人的任务， 并确定完成时间，每个模块都要留出一定的调整实际体验的时间， 这样才不至于估计得过于乐观导致到时间完成的版本体验不好， 一定要清楚体验不好的游戏产品是没有价值的。
- 把控风险：在制作过程中， pm最重要的任务就是及时跟进任务的进度， 发现风险及时调整并设法解决。
- 团队建设：最后在每个版本发布之后， 记得请大家吃饭，这是pm工作能做好的关键！！！
大致先写这么多， 希望大家都能作出好的有质量的游戏项目， 为国产游戏在世界赢得声誉。