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不要让已有的知识限制了你的想象力。擅长平台、渠道产品运营。
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在小游戏圈子里面不知不觉摸爬滚打两年了,自研自发,写点东西总结一下自己,也分享点经验。
毕业两年,离职了三次,朋友觉得我稳定性太差。而在我看来每段经历都是为了更好的自己,不论是从经验积累沉淀上,还是个人发展规划上。进入游戏行业马上就要满三年了,感谢一路支持我的朋友,谢谢带我入行的师傅,听我吐槽的同事,以及给我锻炼机会的领导。 16年一次实习的机会加入到360游戏这个大家庭,至今都记得师傅给我上的第一堂课,他说:“作为产品运营,你先要分清楚有几部分工作,活动运营、内容运营、用户运营
上一篇从平台角度谈了自己对小游戏推广方面的看法,这一篇主要是写一个上线的小游戏该如何优化,还是那句老话,没有百分之百的好游戏,好游戏都是不断迭代不断改出来的。我作为平台向的产品运营,虽然不如游戏运营专业,但对于游戏的也有着自己的标准和看法,平时也会给游戏运营提建议,毕竟推给玩家的游戏受欢迎程度直接决定了平台的生死,游戏体验差给再量一样没有留存,下面是我总结的【关于游戏】几点:一、游戏数据把控关于数
时隔四个月,写下了这篇关于小游戏的总结,中间修修改改删删减减七八次,只想说今后的路不好走,大家一起加油吧。 从H5转战到小游戏已经有四个月了,走过了2018年小游戏的巅峰时刻,但是小游戏从业者们都知道,随着大厂策略的不断调整,不少做小公司濒临倒闭,也有些业务能力较强的公司重新考虑自己的重心。 近期有很多开发者向我反馈,自己家产品做高了点击但是
首先跟大家说声抱歉,这篇文章原本两个月就该发出来的,但是因为种种原因,一致拖延。今天分享给大家。在互联网行业,有这样一个公式:用户=流量=金钱。最近再写Q3运营计划:提升H5渠道的流量变现能力。看过我前文的同学知道我负责的H5联运平台其实是流量部门-移动搜索的垂直产品,因此流量的变现能力强弱直接决定我的平台会不会被砍掉(温柔的说法是转型),比如今后是专注于卖广告还是继续做联运。流量的关键在于推广方
写着篇文之前,我在收集游戏资质,顺道还检索了“游戏商务”,看看别人怎么看,发现很多人都比较看中的是“人脉”这个技能,但是在我看来“真诚”、“负责”、“问心无愧”这三点才重要吧,这才是一个商务真正需要的技能点。商务主要干啥活?抛去零碎的CP小需求,我这两个月做了游戏引入、合同、对账。作为一个平台方商务,上面的事情会一直重复。一、游戏引入洽谈-问心无愧这个阶段的问心无愧,对平台信誉和商务个人信誉有重要
之前在评论看到有同行让我推荐好平台渠道, 大家迫切想知道哪一个平台好,对于渠道方来说无非是想借鉴学习,CP方无非是想找靠谱的渠道,分发游戏(CP:Content Provide,内容提供商,游戏研发;平台,也称渠道,从游戏应用研发商接入产品,投放到各个广告位供给用户下载使用,从中获得分成收益)。与其直接给大家推荐,不如先来看看什么样的平台才是玩家真正喜欢的平台。一、指标在我们从业者心中,评价比较好
最近由于人员流动,我彻底接手了H5渠道商务的活儿,整理积压了将近一年的合同和账单 (出完六月成本明细,可以好好写东西了)。去年接的这个H5项目毕竟是流量部门的孵化项目,不是真正的游戏业务部门,很多流程都不完善,但一直没有接过账这一块儿,这一周时间,整理账目,重新梳理制定平台的对账和合同流程。大家都知道很多事情可怕的不是数量,是流程和细节存在漏洞导致的一系列后续问题,因此工作流一定要规范化。比如,我
接着谈h5渠道,每次和H5发行方、研发方谈新游戏,双方总会吐槽现在市面上好游戏太少,不管是仙侠还是传奇类型游戏,换皮游戏居多,并且都属于游戏挂机向H5,说白了就是洗用户。偶尔也有休闲游戏出现,但也是包了简单的皮就上线了,玩法单一。渠道都盼着玩法多样的H5游戏出现,毕竟现在是个增量市场,虽说现象级产品不可复制,但是游戏研发的实力还是影响着市场需求点,好游戏容易火也是有一定道理的。上一篇文章分析了当今
从页游大厂离职转到h5游戏项目快一年了,这一年做了基础的h5平台产品、产品运营、渠道游戏运营,偶尔还要担任游戏商务,有人觉得不可思议吧,其实没什么不可思议的,这个项目就三人,我是主力,累并快乐着。想说说这一年自己的收获,以及自己对h5游戏市场的看法。h5游戏市场作为游戏行业的细分市场,当然是要受大环境的影响,一句话:大厂吃肉,小场抱团取暖。传奇已经洗的差不多了,仙侠世界正在进行着疯狂的推广,至于休