2021年的策划工作小结

2021的核心业务

• 复盘CPI立项，找题材A、B、C
• 探索题材A的变现
• 学习项目管理

休闲游戏具体情况及反思

• CPI立项

目前已经做到了稳定低成本买量，但矛盾转移到了如何让产品承接买来的量。

2021年11月测试了3份题材，在ID区域表现为

题材A：稳定0.03cpc，0.06~0.08cpi

题材B：稳定0.02~0.03cpc，0.08~0.10cpi （优于商店页对不上，cvr 会低一些）

题材C：稳定0.045cpc,0.10cpi

由于穷，买不起美国的量，所以在ID区域测试了。ID区域和US区域的比值大约是 

ID区域0.13cpi 换算到US 大约 1.5~1.9 美金CPI，这个可以视一个及格线，也可以看成全球区域同等比例下降

这里说个AAA方式的投放，这个投放方式很诡异，初期确实会下降一些成本，但随着投放时间的延长，价格反而更贵。也可能我是没有做大规模起量测试。

• 产品问题

这是我现在非常头疼的问题了。稳定低成本买量解决了，回过头看团队研发实力达不到。

美术图案3个模型、2个原画、1个UI、1个动作&特效，美术属于国内休闲的中等水平，需求都能做出来，也谈不上出彩。

程序3位客户端小哥哥，这个真是头疼了。我发现休闲游戏也得处理shader相关问题，而会这个的程序，可太贵了。

但没有shader相关的处理经验，会导致项目整体很死板，美术的效果也呈现不出来。

最后是策划的问题，也是我自己的问题，思考被实现方式局限住了。

大约是一个比较痛苦的阶段，也是商业模式走通的最后一个阶段，当然也可能走不通。

• 项目管理

目前处于探索阶段，比较微妙。

目前的觉悟是 管理者会被推到对立面，是比较痛苦的。心善管不了团队。