游戏策划进阶的二三事-形成自己的方法论

游戏策划进阶二三事——市场篇（点击查看）

游戏策划进阶二三事——美学价值篇（点击查看）

 游戏策划进阶二三事——娱乐价值篇（点击查看）

游戏策划进阶二三事

既然是游戏策划，我们除了明白游戏的市场、美学、娱乐价值之外，还要想方设法做出适合的设计。此篇主要介绍可能具有普遍性的方法论，帮助我们达成设计目标。

我在为某电商做游戏化设计的时候，我曾经问过主管，这方面有什么书籍或者资料可以参考吗。主管回答道，

“别管那些东西，都没用。你只要知道我们想干什么，目标怎样就可以了。”

现在回想起来，虽然主管有贬低他人的嫌疑，但道理是没错的。条条大路通罗马，达成目标才是重点。在这个世道，不能达成目标的话，中间的过程也就失去了价值，也就没有了分享的必要。市面上的经验能分享出来的，大都是成功的。而这些成功都具有其特殊性，大部分情况下这些都是不能复制的。所谓经验与分享，也只不过是多些见闻罢了。

言归正传，方法论是一系列学习与研究问题特殊性的工具组合，帮助我们最后达成目标。

发现特殊性

对于玩家而言，游戏最大的价值在于总是能给他们带来新鲜的娱乐体验。从这个角度来讲，每一个游戏都是特殊的。既然如此，在制作任何一个游戏时，都不能简单套用以往的经验，那只会让自己或者团队固步自封而已。所以，哪怕我们只是做换皮或者系列游戏，都要具备一双发现特殊性的眼睛，以及两只能够创造特殊性的手。

每个人都能拥有这两样东西，只要我们能够深入分析问题。

对于市面上有竞品的游戏，在我们的游戏还没有投入大规模制作前，多体验那些竞品是必不可少的环节。如果我们无法问到这些游戏在市场上的实际表现如何，至少可以借此发现它们的特殊性各自在哪：对战、故事、养成、氛围、社区、活动等等，都是我们需要考察的内容。实际上，除非你做过多款同类型的并且精细化运作的游戏，否则，这些考察项目可能会耗去你半年甚至更多时间。而当你得出结论发现某些特殊性但无法解决的时候，那种懊恼恐怕会让你情绪低落很久。

这也是为什么某些游戏类型越发缺少新鲜感的重要原因——在力求速度兼顾质量的环境下，很少有人愿意花那么多可能浪费掉的时间去分析现实。

游戏发行商倒是有这种机会进行相关分析。只不过，目前的市场中，发行商很少参与立项以及上线前的开发工作，大都在接近完成时加入。这就导致了这样一个问题：发行商和开发商对游戏的“特殊性”理解不同，从而导致双方不能合力做好游戏，甚至不欢而散的结果。

所以，发行商如何利用起自己在擅长品类里的积累，如何与开发商一起统一对“特殊性”的理解，是未来发行商的重要功课之一。

而对于那些很难找到竞品的原创游戏，很容易能够给我们造成这个游戏很特殊的错误想法。我们要明白的是，“特殊”是对于玩家而言的，对开发者而言的“特殊”是站不住脚的。

我们在制作这类游戏时，总是要不停的质问自己，这种“特殊”对于玩家有没有意义，也就是这种“特殊”有没有普遍性。

在《旺达与巨像》中，开发者将“巨兽”这个在日本屡见不鲜的题材提升到了一个新的高度。

在过去，玩家只能在《最终幻想》这样的RPG当中与巨兽作战。然而，由于类型的原因，实际数十米甚至更大的巨兽也只能压缩在屏幕范围内，很难产生“巨大”带来的魄力。而诸如奥特曼格斗之类，由于参照物的问题，也是无法体验到巨兽该有的架势的。《旺达与巨像》则改变了这个传统。

玩家在游戏中扮演的是一个正常的人类，却需要与比自己大数百倍的巨像进行战斗。玩家需要控制主角攀爬到那些巨像上面，找到弱点，稳住重心的同时发动攻击。这和过去通过菜单发动攻击带来的感觉是完全不同的。从题材上来看，游戏并没有太多特殊的地方，游戏中的操作也是常见的攻击和跳跃。但是，像一只蚂蚁一样爬到活动巨像的身上，以及巨像抖动时像一块没用的肉一样被甩来刷去的无助感，这是过去的游戏都没能实现的。这种特殊和新鲜感，不仅让玩家对于这款游戏记忆犹新，也成为后世开发者们重要的效仿对象。

分析特殊性

我们通过一系列分析确定了特殊性，但是特殊性是需要额外考察和研究的。我们需要确保特殊性至少在一定范围内有普遍性，否则这款游戏在商业上可能就不成立。

实际上，这是贯穿游戏策划工作始终的一项内容。你可能没有机会参与发现特殊性的过程，却总是要为你的设计打上“特殊”的标签。

然而，一味追求特殊很容易导致设计变得离经叛道，变成无法接受的局面。这时候，我们就要重新问自己那些黑字问题了：

“你的游戏是面向哪些人开发的？（市场）他们大概有多少人？（市场）他们的消费能力如何？（市场）他们喜欢什么样的东西（美学）？他们认定的好玩和有趣是什么样的（娱乐）？”

所有设计都应当是因地制宜进行的。叠加并融合这些设计才能让游戏打动玩家。

分析时需要用到什么？

基于黑字问题，我们对美学和娱乐价值的判断决定了要用到哪些内容进行分析。

不过，这两项判断都基于日常积累以及对项目的了解程度，还有游戏上线时刻的市场预判。这是考察策划能力的重要项目。遗憾的是，这种考察是不可能通过面试或者简历反映出来的，导致策划的招聘始终是行业的老大难的问题。

另一方面，由于这些分析要求我们在相关领域有相当的经验，使得我们必须无时不刻保证知识储备和消息畅通。这就要求我们做到下面这条方法论中的方法论了。

不断学习才是硬道理

策划工作的一大特点就是我们的能力总是与项目要求不相匹配。即便我们走上自我复制（换皮）的道路，随着复制品的增加，特殊性的问题会变得突出起来，还是会出现能力不足的情况。所以，不断学习吧。

一方面注重日常积累形成可靠的字典，需要用到时随时能回忆起来。另一方面，遇到意外情况能及时寻找并学习适合的内容处理相关事项。当然，我们还能通过学习得到更多有趣味的结果。这里就不多说了。

求得解决方案

我们学习以及分析的主要目的都是解决问题。借助各种手段完成分析后，结合实力和手上的资源进行设计吧。

其实，很多时候我们能做出的设计都能在市面上能找到类似的（只是我们不知道而已）。然而，有没有都无关紧要，更没有必要为此感到遗憾，通过一系列分析和推论得出的设计方案，和观察别人的设计反推得出方案，然后照搬的做法，在结果上很可能是天差地别的。这还是那个特殊性的问题。

我们要学会推翻这些

以上这些都是我的方法论，如果某一天我觉得这些不好用，我就会推翻他们。所以，如果我们当中的任何人经过尝试后发现这些对自己没用，推翻他们。