观点：游戏策划必备的三项基本能力
发表于2015-10-30
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决定一个策划的能力和素质到底有哪些？这是任何一个游戏人都在努力探求的问题。我个人认为，一个策划必须具备以下3种基本能力，即：思考力、决策力、执行力，三者缺一不可。否则即便自身能力再强，依然不能算作一个优秀的游戏设计师。而一个设计师，不但要知道如何思考，且需要知道如何做出明智的抉择；在做出抉择之后该了解如何去执行，更能够立即付诸行动。
一、思考力
思考力简单的说就是设计和创造能力等方面。创造能力可以理解为创意和想法，这些创意和想法不但需要平时的大量积累（例如整理成自己的创意库），还包括通常所说的头脑风暴会的灵光一现；此外还需要擅于资料收集搜索（不多说了，百度会吧？），更需要有创新的思维（逆向思维、发散性思维等）。
在此阶段，不太需要考虑创意和想法能否实现，考虑这些基本上是决策阶段的事情（但是必须具备基本的常识，如某些必然不能实现的想法，自己头脑中要先过滤掉）。这时候需要把能想到的、不能想到的、认为能实现的、不能实现的一起罗列起来。这时候有好的想法了，还需要撰写出来变成文档，也就是所谓的设计能力。这时候专业技能（绘画、建筑学、心理学、计算机程序），以及工具掌握程度等就发挥作用了。而撰写为文档的目的，主要是为了备忘并记录各种细节，方便日后执行层面进行测试和跟进执行；更是为了通过纸面进行模拟出最初的设计原型，因为以后的一切决策和执行均会围绕该设计文档进行。
二、决策力
决策是什么？决策就是在设计完成之后，进行可玩性、可用性等方面的评估。例如每个功能模块需要实现什么功能？如何实现？这时候才是考虑各种想法和创意是否符合要求的阶段。如何在众多的创意和想法，甚至多套设计方案中，提炼出能够实现的最佳方案，这就需要依靠自身过硬的决策能力。用户感受合理的、符合设计目的的、能够更好体现设计意图的、符合制作要求的设定则保留，反之砍掉（例如制作成本太高、实现代价太大、开发时间太长、现阶段无法实现的、引擎不支持的等……）。
决策力我个人认为是最难成长出来的，因为主要还是靠经验的积累，这个决策力甚至很多主策划都不一定合格。为啥？因为我在这行呆了6年，也遇到过不少主策划，大部分在某个问题上遇到不同意见，第一反应就是“看看人家游戏怎么做的……”。自己并不会根据项目实际情况决策，或者说意见一多自己就不知道如何选择了，然后反应下来就是看同类游戏是怎么做的……。其实这就是决策力不够的具体表现。
其实我就遇到过这种主策划，当时项目是款道具收费的休闲网络游戏，他开发中参考任何意见都以WOW为参考，其他任何意见都听不进去，如果你有啥好的想法，他第一反应是“WOW这么做了吗”？如果没有，那就会被否决掉，而不管这个想法是否有价值。可这两个游戏根本是不同类型（休闲网络RPG VS MMORPG），不同的运营模式（道具收费VS时长收费），不同的目标用户（女性玩家VS核心玩家），不同的画面风格，甚至是不同题材的游戏，如何又能直接照搬？
所以要当个合格的主策划，甚至游戏制作人，这一点可以说是最重要的（那些动不动说“看看人家游戏怎么做的”话的主策就……，呵呵。）。因为你下面肯定很多人有各种不同意见，如何决策和取舍是关键。这个决策者要比较好的决定产品的方向，也就是做什么，包括题材，类型，玩法，风格等。如果开发到一半，产品在大方向上出现问题（例如美术风格改变，题材改变等），首要责任就是项目的第一负责人（如项目经理）。
三、执行力
何为执行？执行就是为了达成目的而展开的有结果的行动。执行力是一种为了实现目标，并达成结果的能力和手段（说行动力更确切些）。因为任何文档和想法，最终都需要把它们落到实处。这就需要撰写能够用于执行的设计方案，并尽量将这些想法和创意细化、量化。在最终的执行设计案通过后，再提出具体美术和程序需求，接下来就需要跟进执行，即对程序和美术实施监督、跟进、追踪，此过程甚至还需要伴随着设计案的不断返回修改，直至将设计方案最终实现的过程，这就是执行，而这种能力就是所谓的执行力（例如不断同程序沟通，并跟进程序修复BUG，并及时向上级主管反馈最新情况）。而执行的方法包括：流程，规范，经验，标准，技巧，沟通等，这是在长期实践中积累起来并不断完善的一种行之有效的操作模式。
执行为何重要？
1、决定思考力：仅仅有想法，有创意，有所谓的梦想，如果无实际行动，那么这些想法最终只能停留在纸面上，想法再好也永远等于0。
2、决定决策力：仅仅有很多方法，但是不敢决策，还是走原路或者不进行行动，结果还是等于0。
知易行难。任何一个创意，哪怕一个你认为再寻常不过的功能点，不能实现，创意再好价值也无法体现，结果还是不行等于0。知行合一，才是最重要的！
但是太强调执行力也不好，实际思考和决策一样重要，三者缺一不可。例如一个策划案，能否看出问题和缺点，取决于思考力（发现问题的能力）。可能对一个普通策划来说，执行力相对来说比较重要，但是如果想要未来更进一步，有更大发展和野心的话（例如成为一个优秀的主策划），那么同样需要重视思考力和决策力。
决定一个策划的能力和素质到底有哪些？这是任何一个游戏人都在努力探求的问题。我个人认为，一个策划必须具备以下3种基本能力，即：思考力、决策力、执行力，三者缺一不可。否则即便自身能力再强，依然不能算作一个优秀的游戏设计师。而一个设计师，不但要知道如何思考，且需要知道如何做出明智的抉择；在做出抉择之后该了解如何去执行，更能够立即付诸行动。
一、思考力
思考力简单的说就是设计和创造能力等方面。创造能力可以理解为创意和想法，这些创意和想法不但需要平时的大量积累（例如整理成自己的创意库），还包括通常所说的头脑风暴会的灵光一现；此外还需要擅于资料收集搜索（不多说了，百度会吧？），更需要有创新的思维（逆向思维、发散性思维等）。
在此阶段，不太需要考虑创意和想法能否实现，考虑这些基本上是决策阶段的事情（但是必须具备基本的常识，如某些必然不能实现的想法，自己头脑中要先过滤掉）。这时候需要把能想到的、不能想到的、认为能实现的、不能实现的一起罗列起来。这时候有好的想法了，还需要撰写出来变成文档，也就是所谓的设计能力。这时候专业技能（绘画、建筑学、心理学、计算机程序），以及工具掌握程度等就发挥作用了。而撰写为文档的目的，主要是为了备忘并记录各种细节，方便日后执行层面进行测试和跟进执行；更是为了通过纸面进行模拟出最初的设计原型，因为以后的一切决策和执行均会围绕该设计文档进行。
二、决策力
决策是什么？决策就是在设计完成之后，进行可玩性、可用性等方面的评估。例如每个功能模块需要实现什么功能？如何实现？这时候才是考虑各种想法和创意是否符合要求的阶段。如何在众多的创意和想法，甚至多套设计方案中，提炼出能够实现的最佳方案，这就需要依靠自身过硬的决策能力。用户感受合理的、符合设计目的的、能够更好体现设计意图的、符合制作要求的设定则保留，反之砍掉（例如制作成本太高、实现代价太大、开发时间太长、现阶段无法实现的、引擎不支持的等……）。
决策力我个人认为是最难成长出来的，因为主要还是靠经验的积累，这个决策力甚至很多主策划都不一定合格。为啥？因为我在这行呆了6年，也遇到过不少主策划，大部分在某个问题上遇到不同意见，第一反应就是“看看人家游戏怎么做的……”。自己并不会根据项目实际情况决策，或者说意见一多自己就不知道如何选择了，然后反应下来就是看同类游戏是怎么做的……。其实这就是决策力不够的具体表现。
其实我就遇到过这种主策划，当时项目是款道具收费的休闲网络游戏，他开发中参考任何意见都以WOW为参考，其他任何意见都听不进去，如果你有啥好的想法，他第一反应是“WOW这么做了吗”？如果没有，那就会被否决掉，而不管这个想法是否有价值。可这两个游戏根本是不同类型（休闲网络RPG VS MMORPG），不同的运营模式（道具收费VS时长收费），不同的目标用户（女性玩家VS核心玩家），不同的画面风格，甚至是不同题材的游戏，如何又能直接照搬？
所以要当个合格的主策划，甚至游戏制作人，这一点可以说是最重要的（那些动不动说“看看人家游戏怎么做的”话的主策就……，呵呵。）。因为你下面肯定很多人有各种不同意见，如何决策和取舍是关键。这个决策者要比较好的决定产品的方向，也就是做什么，包括题材，类型，玩法，风格等。如果开发到一半，产品在大方向上出现问题（例如美术风格改变，题材改变等），首要责任就是项目的第一负责人（如项目经理）。
三、执行力
何为执行？执行就是为了达成目的而展开的有结果的行动。执行力是一种为了实现目标，并达成结果的能力和手段（说行动力更确切些）。因为任何文档和想法，最终都需要把它们落到实处。这就需要撰写能够用于执行的设计方案，并尽量将这些想法和创意细化、量化。在最终的执行设计案通过后，再提出具体美术和程序需求，接下来就需要跟进执行，即对程序和美术实施监督、跟进、追踪，此过程甚至还需要伴随着设计案的不断返回修改，直至将设计方案最终实现的过程，这就是执行，而这种能力就是所谓的执行力（例如不断同程序沟通，并跟进程序修复BUG，并及时向上级主管反馈最新情况）。而执行的方法包括：流程，规范，经验，标准，技巧，沟通等，这是在长期实践中积累起来并不断完善的一种行之有效的操作模式。
执行为何重要？
1、决定思考力：仅仅有想法，有创意，有所谓的梦想，如果无实际行动，那么这些想法最终只能停留在纸面上，想法再好也永远等于0。
2、决定决策力：仅仅有很多方法，但是不敢决策，还是走原路或者不进行行动，结果还是等于0。
知易行难。任何一个创意，哪怕一个你认为再寻常不过的功能点，不能实现，创意再好价值也无法体现，结果还是不行等于0。知行合一，才是最重要的！
但是太强调执行力也不好，实际思考和决策一样重要，三者缺一不可。例如一个策划案，能否看出问题和缺点，取决于思考力（发现问题的能力）。可能对一个普通策划来说，执行力相对来说比较重要，但是如果想要未来更进一步，有更大发展和野心的话（例如成为一个优秀的主策划），那么同样需要重视思考力和决策力。