项目经理价值何在？

每天繁忙的工作中，每个人手上都有着繁忙的任务在做着，而PM实际产出了什么呢？产出的东西实际就是他的价值

价值一：PM有整组的全局信息，所有进度和内容的集散地

当然小项目组的话，可能这个价值不会那么大，如果20人以下的小组，大家的工作内容可能简单拉一起开个晨会什么的就都知道了。

但是如果遇到的是几十人甚至百人的团队，全局信息的价值就突显出来

每个程序在做什么，UI设计怎么排期、某个需求什么时候可以开始做等等，例如我自己现在的团队，大几十号的团队，我每天收到最多的信息就是：我这个需求什么时候做啊，我系统的资源什么时候出来等

PM会有第一手资料，知道整体的进度与风险

每个策划或者程序一般都会专注于自己手上的工作，所以当他们需要加一个内容或者调整的时候，他们就需要知道从PM这边获取排期与确认。PM收集完大家信息之后，就需要重新调整安排并把信息散发到给大家

当然这些信息并不是自动到你的手上，一方面可以让策划同学及时反馈给你，同时PM除了排好期之后，后面每天都需要花费一定的精力去了解各环节人员的进度，去了解每个系统开发的情况等

（当然这里不能每天到位置上催，所以我个人一般会在偶遇时、吃饭时、或者茶水间碰到时随口一问，你现在XX做得怎样啦，不要让大家有太大的压迫感，同时巧妙的获取大家的信息）

PS：项目进度的协调中，PM会和核心团队明确好各个时间节点，只要是在时间节点内可以完成的内容，PM就可以根据需要进行调整，一旦任务超出了节点，就需要立刻与团队一起商讨内容量上的调整。

价值二：PM需提高大家的效率

大家都知道，策划输出文档、程序写代码、美术出图，那PM出什么呢

假如，PM如果什么都不输出，但是如果可以提高每个人2%（50人团队）的产出，是不是就等于多了1个人的产出，而多出来的就是PM的价值所在

例如，通过你的优化，策划有更多时间写策划案了，程序能多写几行代码了，美术能多出几张图了，那就是你的价值

而如何提高大家的效率，其实这个很多帖子都有写啦，我这边也把脑子想到的列一下

1、需要制定团队的各类型流程，例如：策划到开发的流程、晨会、各迭代流程、美术资源的验收流程等等；每个流程都需要根据团队本身量身指定

如果是一个全新的团队，PM在前期指定流程就尤为重要，因为这个将会影响到你接下来整个开发流程中的效率

如果是PM临时加入到一个中期团队，那可能主要就是根据当前团队情况进行优化调整，不适合进行大的改变，可根据观察找出问题点并进行优化

流程越好，沟通成本就越低，大家的效率就会越高。

2、尽可能让大家的时间填满，及“压榨”大家劳动力

A、在排期的时候，尽可能按照大家知道自己后续一段时间的内容，而不是做完一个内容会空闲下来这种。当人员一旦空闲就有东西进行填充，否则某个内容完结后，程序可能就会有一点点时间没事做，别看似几个小时时间，但是积累起来还是很多的。

所以我平时经常会问大家，这个做得怎样啦，到哪步啦，什么时候能完成等；就是为了让大家的时间可以接上；或者在安排上，会安排2周的工作等

B、时刻关注大家的进度，让大家自身有紧迫感

我个人习惯，每天晚上在rtx大群收集大家的当天的工作内容和进度，一方面可以让大家互相了解工作进度和内容，一方面让大家有一定的紧迫感，如果某个同学每天的汇报都是一点点，是否就会自己来找事情做呢？

3、做大家的保姆

这个应该大家会有异议的，因为有看过说法是让PM尽可能抽身出来做更多其他的事情

但我个人会比较喜欢另一面，帮大家做一些边角的内容，让大家专心做自己的事情。

举个小例子，例如某个需求要进行需求分析，那PM就可以给大家确定好时间，确定好会议室都，一切都准备好，然后通知大家到场进行即可。

当然不是说所有琐碎的事情都抢着干，这个需要PM自己把握好尺度，让大家工作起来最舒服（必然有些东西还是需要让大家自力更生的）。大家想要什么，都能从PM这里获取到，这也是提高PM在团队信任度的一部分。

项目经理的价值还有很多，今天就叨叨到这里，可能很多都是废话，PM很多都是从实际工作中随机应变慢慢进行提升，如有说得不对的地方，大家多多交流。