聊聊3A游戏
关于什么是3A游戏，百度百科里写的是“A lot of money（大量的金钱）”，“A lot of resources（大量的资源）”以及“A lot of time（大量的时间）”。开发成本高，开发周期长，消耗的资源多的单机游戏。
但现在貌似国内是个游戏，都想往3A的概念上走，所以现在3A这个概念在国内很模糊，有点将“精品游戏”夸张化的意思。
这两年3A所指的游戏范围越来越大，以前只用来评价主机游戏或者单机游戏，现在也可以用来评价制作质量上乘的网络游戏。但大成本，大制作的特点，还是少不了的。
一个《侠盗猎车5》，耗资1.37亿美元。同样是开放世界的《原神》，据说也是开发成本超过1亿美元，对比之下，质量差太远了。
3A游戏在整个研发上面，与传统游戏相比，区别是很大的
立项阶段
首先是市场调查上的区别。3A游戏立项必须经过严密的市场调查，调查的方面非常多，内容数据极其详细，只有你想不到的，没有调查不到的，不仅会调查产业内，还会调查产业外。国内游戏立项通常只是在游戏产业内，调查一下产业数据：现在用户有多少、市场上有几个竞品、研发成本大约是多少、目前用户导量价格、导量价格增长预期、产品上线时导量价格增长到多少、目前用户付费数据以及产品上线后预期的用户数据等等，这些都是非常基础的数据，撑不起一个3A游戏的立项。
其次是数据分析，3A游戏在做立项数据分析时候，不允许出现拍脑袋看数据的情况，所有对数据的分析必须绝对理性，允许有风险偏差。而大部分传统游戏，都没有立项数据，更多是看别人一个品类火了，然后跟风，有数据的，分析时候也是靠拍脑袋、跟着感觉走，脑袋是越拍越大，感觉是越走越歪。
再者，也是最重要的，差别最大的。传统游戏立项时候以做的这款游戏能赚钱为目的。做3A游戏的核心目的是做IP，游戏可以晚点再赚钱，但IP必须要做起来，一个IP吃个十几年。拿《刺客信条》来说，第一部没赚多少，但是IP做起来了，后边各种游戏版本、周边、服饰、版权等等，把钱赚了。网游里，《魔兽世界》这个IP也很成功。所以从这一点上，3A游戏就与传统游戏分道扬镳了，传统游戏主氪金，3A游戏主经典。
游戏框架及后续阶段
有了数据之后，就是游戏框架的搭建，游戏框架也是立项阶段要做的。3A游戏的游戏框架搭建通常一两个月，这个阶段会经常开会讨论，参与者通常是各种总监、制作人、顾问，有时候会有资方旁听一下。大部分人是接触不到这个阶段的，1000人工作室里，能接触到游戏框架的，不超过20人。
这个过程产生内容必须有理有据，禁止拍脑袋，在做3A游戏的时候，拍脑袋立框架是一件非常可怕的事情，可怕到足以让上亿美元打水漂。
最后形成的框架内容非常详细，但内容量远没有成品多，这个框架执行下去，一个游戏长什么样、核心玩法什么样，已经展现出来了。
框架再往后推进，要经历效果演示、创意调整、创意输出（把所有文档都写出来）、技术和美术要点及突破、α测试、bug修改和内容调整、β测试、bug修改和内容调整、上线。
3A项目组里，技术人员和美术人员的水平相当高，会用各种黑科技，假如用核弹来比喻3A的技术水平，那传统游戏里的技术水平属于“放呲花”，但即便如此，技术和美术也会遇到做不了的，要经常做突破。
3A游戏的α测试通常要持续一年以上，这个过程会经常改内容，内容翻天覆地也是很平常的事情，有的时候测着测着就被砍掉了，砍掉的原因主要是市场变化。
组织架构
3A游戏的组织架构，主要分为欧美系和日韩系，两大类。
欧美系的制作人禁止参与项目研发，负责的是项目资金和管理项目研发周期，研发上由创意总监、关卡总监、艺术总监等等分管各部门，总监都是大佬，实力在相应领域屈指可数。下边各部门里又分小组长，小组长下边分管组员。
日韩系里边，制作人属于研发一哥，游戏设计实力绝对Number One，下边也分创意、动作、技术等等总监，分管各部门。
组织架构和权责的区别，使得欧美系和日韩系在日常工作模式上有很大区别，比较大的是在沟通上
欧美系里，总监级别日常沟通极其频繁，跟制作人的沟通主要集中在要钱要时间上（经常会延期，很正常），总监级别日常工作内容则是产生和交流创意，部门推进工作会有一个额外的管理人员去推进，有的公司没有这个管理人员，由总监自己管理部门。
日韩系里，各部门总监跟制作人沟通频繁，游戏的风格，主要看制作人，日韩系里总监级别偏向做的是执行推进类的事情。所以日韩系3A有个特点，制作人一换，游戏风格马上变。
最后说一说策划同学最关心的问题，3A游戏策划与传统游戏策划有什么不同？从设计思路理念上来说，基本没有相同之处，但做配置的时候都一样。
回来更新一下文章，有朋友说《原神》研发费用值1个亿，我在这里简单算一下。
一个《GATV》，研发费用1.37个亿美元，研发时长5年，参与研发的有1000多人。大多数3A游戏是不会花这么多钱的，因为回不了本，之所以GATV可以花这么多钱，因为他IP打出来了，敢往里边投钱。大部分3A游戏放在研发的成本是不能超过5000万美金的，超过了就容易亏本。
在制作上，3A游戏分为小团队制作阶段和大团队制作阶段。
小团队制作阶段的团队人数撑死超不过50人，按行业薪资，这个阶段平均年薪大约8、9万美金，一个制作人年薪一般也就8万美金左右，大部分人属于姿势专家。这个阶段大致是一年半时间。
大团队制作阶段，属于强执行阶段，人数一般控制在150人左右，大部分人员属于执行人员，所以平均年薪比较低，在6万美金左右。这个阶段大致是一年半。
所以，即便按3A的水平，研发成本按最高算就是
50×8万×1.5年=600万美金
150×6万×1.5年=1350万美金
合计也只有1950万美金，额外加个1000万美金的公司成本，也只有2950万美金。这是3A游戏普遍的开发成本。
对于推广成本，会算在渠道方，渠道方没有任何理由把推广成本算到研发公司上，因为成本是要涉及到扣税的。渠道方每年都有渠道推广计划，推哪个游戏，都花那么多钱。
所以《原神》所说的上亿美元研发费用，我是看不明白怎么花的。
再说一些额外的，一般大的游戏公司会找猎头去3A游戏里挖人，但能挖出来的一般都是大团队阶段的junior，能力跟小公司没什么区别。小团队阶段的senior基本是挖不出来的，因为他们通常有IP分红，所以虽然senior平均年薪8万美金左右，但实际收入很多，想挖出来很难，假如能挖出来，必定是当制作人，并且有很大的分红比例。但挖出一两个senior，只能让自己游戏的研发质量提升，想做3A，不把整个senior核心团队挖出来，基本不能做出来，所以国内游戏大厂想要做3A，只能把整个公司都给收购了。