绕不过这些游戏职场的死循环，只会让你变得更加油腻！
A同学看到了，觉得事挺严重的，在部门大群里同步消息，照理说出了问题就得解决，就得跟进啊，于是部门老大就指示A同学跟进解决问题。
于是A同学，因为这种问题而周末加班，还得打电话拉上技术，陪着客服一起查询/复现BUG，影响了自己周末跟女朋友的约会，女朋友因为这个事十分生气。
A同学在解决问题的过程中，需要部门另外一个F同学协助工作，F同学是这个部门里面的老员工了，周末被打扰，语气非常不耐烦，A同学受老大指示，只能为了推进事情而小心翼翼。
后来A同学从其他人那里无意中听到，F同学午饭期间吐槽，“那个小A也真是的，大周末的，就是图表现呗，没事搭理那个事干嘛，天塌了有个子高的顶着，就显得他责任心强？害得我周末也陪着加班！”
委屈么？工作中尽是这样的事。
很多的时候，你的负责任，在不负责的人的眼里就是图表现，就是给自己讨苦头吃。
这个时候部门老大如果愿意挺你，更会安排一点，你该多温暖啊。
糟糕的环境能够把一个人变得足够油腻。
B同学的故事
B同学，最近主导一款游戏的上线工作，主导过游戏上线经验的人，都知道有多少件事情要做，要协调多少个部门开展工作，自己列了个上线业务清单进度表，几十件事情，就手里这么点人员配置，这在过往基本上是不可能的事情。
创业公司嘛，老板也是没概念的，打个鸡血，就哼哧哼哧的开干了，团队里本来没几个兵，B同学带着几个没经验的新人磕磕碰碰的熬到了游戏上线。几十件事情，然后其中的一件事出了问题，被老板点名批评。
B同学身心俱疲，情绪极其低落。做完已经是极限，还希望很多的事情都做得足够尽善尽美。
只要有一件事犯错了，就会被人指指点点，自己在老板的指责下，在一堆人的围观下显得像个傻逼。
人们只会记住你做错的事情，而直接无视你已经完成得非常好的事情。他们会把你已经做得很好的事情认为是理所当然。甚至你完成的很漂亮的事情，别人也认为很简单。
一件事情做成的过程中，大概有10个节点，今天甲员工在其中2个节点上出问题，并不意味其他的8个节点简单。回头换了乙员工做，也许这2个节点不犯错，同样也大概率在其他的8节点上犯错。
这就是老板对业务没概念的时候，中层管理者的痛苦之处。
而绝大多数老板都是没概念的，有概念的老板会欣赏你的好，也明白有些事情是真的难，会体谅你的难。
没概念的老板，只会打鸡血。（甚至有些老板会默认你是偷懒的，故意放大事情难度。）
你无话可说。
B同学找老板解释出错的原因，老板说，“我不管，我只要结果，你说缺人我也给你招了啊。”
另外一种说辞是，“你要是缺人，你怎么不早说啊，非要事情，才跟我讲人不够。”
老板永远都是有道理的，只有员工的错，没有老板的错。
想起当初辛辛苦苦挖人，却因为老板觉得薪资过高而被卡住不让进的事就心口疼。
B同学的一口浊气憋在胸口，都成内伤了。
1、公司舍不得开钱，招不到（吸引不了）好用的人，只能招新人。
2、又要做执行，又要做管理，一个人干三个人的活。
3、关键业务根本不敢让新人做，新人不犯错也得不到成长。
4、新人做错了事情，还得自己擦屁股，成本更高。
5、检查新人工作的成本，教学成本和试错成本，根本支付不起。
6、老板又是一个什么都要求做到最好的人，什么都不舍得放弃。
7、老板也对有些事情根本没概念，妄图一切事情都靠加班解决。
8、以业务表格里面的工作量，在过往是根本不可能完成的事情。
9、累死累活犯一点错还被老板逼逼这那。
10、还得哄着其他部门的大爷们干活。
11、还得哄着辛辛苦苦培养起来的新人不跳槽。
委屈么？这就是世界的真相。
很多的时候，本身所处的环境就进入了一个循环。
C同学和D同学的故事
C同学的上级每天给他布置各种各种的任务，他每次也都努力交付结果，交付完成后，上级也特别敷衍，不给反馈，不给指导。
一段时间下来，事情是做了很多，但是根本不知道自己有没有得到成长，就静静的搁置在那里。
根据他的观察，他的上级“每天上班就是在偷偷打游戏，所有的心思都不在工作上，而是在如何跟上司搞好关系，不求有功但求无过……”
老实说，不想去评断是非，只想给出解决方案。
这种情况，上级根本不想带，上司的工作就是混日子，布置任务只是为了填补你的工作时间。
还有另外一种情况，大家也要警惕，有一些上级，自己工作能力强，但是根本就不会带人，即使有心带，但是教学质量也非常堪忧。
无论是哪种情况，都将影响自己的成长，所以这种称之为：没有导师死循环。
而D同学则碰到上司老是给自己交待低价值的工作，美其名曰：交给别人不放心。（不是蠢就是坏）
D同学想推活但是推不出去，公司没有多余的人力资源，只能由他这个熟练工来了。
如果一直愿意求安稳，就跟很多的国企员工一样，心甘情愿的做这些事情，也无可厚非。
一旦你发现成长变慢，就得想办法用尽各种手段推活了。
推活儿有一个前提，你得确认这个活儿自己能搞定，确认自己去做比其他人好，确认不值得优化（强调，是不值得，而不是自己不能）。
笔者也曾遭遇过“偷懒”的上司，比如写个东西，大大小小都扔给我，因为我15分钟做到90分质量，其他人30分钟才80分质量，一对比上司自然不满意，为了图省事，自然优先扔给我，可以100%的告诉大家，我遇见的每一任上司都是这样。
这种情况可以理解但是不能接受，一定要抵抗，站在自私的角度而言，自己再怎么做提升也有限，一旦做得多了，浪费自己精力，影响自己发展。
站在团队的角度而言，其他人就不成长了么？所以我一般会主动跟上司沟通，站在他的角度分析利弊，告诉他必须接受80分甚至更低，就当给大家锻炼，当然承诺到了关键时候，我自会出马解决。
谈两次，如果上司不作调整，继续拿无效工作消耗你，果断离职。放心吧，在9成的情况下，竞争力强的人注定得偿所愿，剩余的1成情况，上司不是蠢就是坏，这样的人不跟也罢。
最后，对于价值高低，每个人心中的定义是不一样的，所谓价值高低是一个相对值，取决于你对自己的期望值，你有多大的能力，欲望，野心和抱负。
结语
A同学和B同学的故事，我都曾经经历过。所以今天才能以一种足够简短的笔墨写得足够精炼。
如果你遇见了A和B同学的环境，究竟怎么选？
A、自己等待环境变好
B、努力成长让自己主动选择更好的环境
想跳槽换个环境？
自己嘴巴笨，面试经验浅，面试官前根本不会表现，死循环。
什么都会但不精，每天被琐事缠身，能力得不到锻炼，死循环。
项目也不那么好，光环也蹭不到，跳槽没竞争力，死循环。
除了努力，好像就没有其他的选择。
而D同学和E同学的经历想必也有不少初入职场的同学碰到过，如果职场中遇不到良好的导师，更只是每天重复低效工作，除了加强自身的主动学习能力，业余时间多给自己充电，尽快离开这种糟糕的环境吧。
糟糕的环境能够把一个人变得足够油腻。
这篇文章写给每个管理者，希望你们，能够善待自己团队。
过往大多数的时候解决的是业务问题，所有的业务问题好解，但是环境问题是最难解的。
环境问题是一个复杂的系统问题，为帅者什么样子，就会带出怎样的兵。
一线士兵当前的状态，心气，业务水平，通通都是环境塑造的。
而环境，都是管理者塑造的。