没让你放弃进化：游戏策划三大自我修养了解一下
这是三个让游戏策划不再失业且通向成功的三个法则。
* 强化通用技能
* 洞察底层逻辑
* 学会知识迁移
前段时间，和一位HR朋友聊天，他说公司架构精简，几个部门合并，但人力编制有限，只能留下一部分人。
我问是如何取舍的？
他说，领导要求每人写份合理化建议，上台演讲展示。
经理级别的都来听，并参与打分，得分前五名的可以留下。
因此，那些善于写和讲的人就占了便宜。
你可能觉得这种方式不公平，因为很多人就是不善于表达，但其实他们更专业。
可是，你要知道，只有通过输出，才能与这个世界发生联结，才能彰显自己的价值。
你不能一边说自己满腹经纶，一边又理屈词穷。
柴静的原领导陈虻，当有新人进入央视，便会拿出一包烟，让对方就此写3000字。
陈虻说：如果让学医的人写，他会写尼古丁的含量，吸烟者肺癌的发病率；
让搞美术的人写，他会写设计的颜色、民族化的特点；
让经济学家写，他会写烟草是国家税收大户，烟民的多少会影响经济发展。
每个人都会用自己的坐标，去解释世界上的事情，而我只能用统一的坐标去评估他们，那就是他们写出来的东西。
陈虻
所以你的价值从何而来？是你与外界交涉的结果，这种交涉很大程度依赖于你的通用技能。
另一个方面，一项专业技能很容易被新技术取代，而通用技能则不会。
我上大学时，还有珠算课，那位老师我印象很深，他算盘打的溜，口才更犀利。
这年头，教别人打算盘的人早该失业了吧？可这老师摇身一变，开设一门《算法与哲学》的课程，天天去大企业讲课，竟也门庭若市，档期满满。
我曾与多家知名咨询公司共事，发现多么盘根错节的问题到了他们手中，就如果一个魔方，再乱的次序，他们都会变成一致的颜色。
比如，做访谈时，对象的级别、层次、角度都大不相同，反映的问题也千奇百怪。
然而，优秀的咨询师，却总能迅速抓住核心，锁定共性、萃取精华。
在职场中也一样，有的人成长很快，你教他一次，以后什么情况都不用你操心，而有的人，一旦客观条件稍有变化，你还要再去指导。
这就是洞察底层逻辑的能力不同所导致的。
那么如何加强洞察底层逻辑的能力呢？
先问你一个问题，以下动物中哪些是同一类的？
鲸鱼、山羊、老鹰、蝙蝠、蛇、猫咪、蟾蜍、百灵鸟
如果你问一个孩子，会得到什么样的答案呢？
TA很有可能告诉你，猫咪、百灵鸟是一类；鲸鱼、老鹰、山羊是一类；蝙蝠、蛇、蟾蜍是一类。
为什么会是这个答案？
因为，他们是根据自己的喜恶程度来进行划分的。
成人则会理性一点，很多人会把老鹰、百灵鸟、蝙蝠归为一类，这些都是可以在天上飞的；
把猫咪、山羊、蛇归为一类，因为它们都是待在地上的；
鲸鱼、蟾蜍又是一类，它们都可以下水。
当然，有些人还会根据有毛和没毛的进行归类，这都是根据外部特征和表象功能来进行的归类。
如果是生物学家，则会将鲸鱼、山羊、蝙蝠、猫咪归为一类，因为它们都有乳腺，以及两个心房，所以它们是哺乳类动物。
这就是根据事物的内部结构和潜在联系进行的分类。
孩子、成人、生物学家代表三种不同的洞察方式，无疑生物学家是就是洞察了底层逻辑。
现实中对事实的洞察，多数人是孩子式，一部分人是成人式的，很少是生物学家式的。
就说读网络文章，很多人点开，是因为它有一个吸引人的标题；（喜恶程度）
而一部分人，则是看这篇文章有没有干货，能不能让自己学到些东西；（功能）
很少人会去想：
这篇文章的结构是怎样的？
故事的导入是否合理？
论据对观点的支撑是否得当？
这篇文章与类似文章的有什么相同和不同？（结构与联系）
当然，如果你不准备写文章，也没必要这么深刻。
但是，在日常工作你却要进化这种能力。
你有没有想过，自己的岗位与部门是怎样的关系？部门与公司又是如何协同的？
当看到别人一份好的报告，你有没有想去拆解一下，看看它的潜在逻辑线是怎样的，它的行动案又是如何展开的？
其实，对底层逻辑的洞察能力，就是在日常中一点点提高的。而且，越往上走，这种能力对你的帮助就越大。
就如电影《教父》中有一句经典的台词：
在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
我的一位朋友，是深圳某知名通讯公司的工程师，由于众所周知的原因，他需要重新找份工。
去一家公司面试，结果不理想，万念俱灰。
他说：面试他的公司，和之前公司完全两个领域，虽然都是产品研发，但相去甚远。
自己说的术语，面试官完全不懂，面试官提的问题，他也莫名其妙，大家根本不在一个频道上，是两套不兼容的系统。
那哥们说的意思我明白。他长年固定在那个岗位，工作按部就班。
他原来公司如同一台大机器，他已变成一颗订制化的螺丝，无法在别的机器上使用。
但我觉得，这个局面，他自己多少也有点责任。
很多知识的底层概念是相通的，就说产品研发，就算不同领域，最起码需求分析、竞品分析、测试、迭代等原理并不会有天壤之别。
所以，换了环境，马上不知所措，往往是因为不会把原来的知识进行迁移。
所谓知识迁移，就是把一个领域的底层概念，延伸到另一个领域。
很多高手都拥有这种能力。
百度最年轻副总裁李叫兽，曾说过自己在这方面的体会。
他看到一本讲大脑的书中说：
人的爬行脑（控制人的欲望的那部分大脑）更加喜欢视觉化的信息，而不是抽象的信息。
于是，他联想到IPod的文案，「把1000首歌放到口袋里」，这样说，显然比「小体积大容量的mp3」要好的多。
这就是大脑喜欢视觉化的实际应用。
不仅如此，他还发现中国的谚语、路德金的演讲、球星的绰号都符合这个原理。
李叫兽说：
「爬行脑更喜欢视觉化的信息」，这句话如此简单，1秒就能看完，但只有应用了迁移的方法，才能真正的理解和掌握。
关于知识迁移，我有一次顿悟的经历，当时刚刚学习写作。老师总说写作要有「代入感」和「表现力」。
但我却一直不明要领。
只到有一次，去看电影《金刚骷髅岛》，里面演到正值越战结束，士兵们准备回国，这时军部要选派精英前往骷髅岛探险，正常情况下，没人愿意去。
但影片要塑造一个偏执的中校，他必须喜欢战争与挑战，好为誓死与金刚为敌的情节做铺垫。
如果让我们写剧本，会如何铺垫偏执狂呢？可能会这样表述：
他从小父母就被鬼子杀害了，在战斗中又如何失去了好基友了，在战争中爱国精神如何得到了升华了，所以才有了手撕鬼子的神力......
可这电影中只用一个桥段，便淋漓尽致展现：
「驻越部队，接到了撤退的命令，各个都欢呼雀跃，把酒言欢，但那位黑人中校，暗自神伤，独坐办公桌前，取出一个盒子，里面尽是各种勋章，他萎靡的低语到，这些东西还有什么意义.......，这时办公室的灯光变的更混暗了」
仅仅两分钟的场景，就定格了人物发展的调性，令人叹为观止。
偏执狂中校
当时我突然想到，这不就是老师所说的「代入感」和「表现力」吗？
再去看很多经典的小说，发现雷同一律。
他们对人物的刻画，很多都是通过一个场景，建立一种画面感，从而取代连篇累牍的人物背景描述，不但让观者认知更直观，还最大限度干练了内容。
你看，这就是知识迁移的力量，它仿佛隐藏于知识中的一张暗网，找到后，只需一拉，便踏踏实实的收入囊中。
这个时代很让人焦虑，每个人都只争朝夕，害怕被同龄人抛弃。
但如果你资质平平，拼爹无望，那么我还是倡议你，集中火力，聚焦一点。
当然这个过程中，你还需要不断进化，才能步步为营。
这篇文章介绍了三种进化法则，分别是强化通用技能、洞察底层逻辑、学会知识迁移。