如何做游戏的版本计划
发表于2017-12-18
产品需要持续提供新的内容以延长生命周期，这就需要提前筹备版本计划。对于运营来讲“版本计划”相当于“KPI的后勤保障”， 后续计划准备越充分，临阵之时方可稳住战局。而一般公司是由策划每个月提供下个月开发的内容，这样的缺点是：后续开发内容不可控，KPI不确定性高，运营数据分析没准备，如果产品出现异常临时调整机会少。为了避免以上的问题，我是选择一次性提供年度的版本开发计划。很多人会有疑问一般的公司怎么可能会提供一年的计划，下面我会详细进行说明。
1、 策划定计划，运营给参考；
2、 活动很重要，运营要强势；
3、 临时调整很平常，手牌要存好；
1 .策划定计划，运营给参考
第一个话题版本计划谁主导：策划主导，运营辅助 一般情况下，策划同学可以提供下个月精准的开发计划，极少有策划可以提供2个月以上的版本开发计划（包括模糊计划）。而制定年度开发计划应是一个主策的必备能力，如果主策都没想清楚游戏后续怎么玩，那其他人就更想不到了。
运营在制定计划过程中，主要做的是以KPI为导向，从设计源头有目的性和针对性的选择开发内容。这样在功能设计之初，既根据策划提供玩法内容进行数据评估，确保KPI可控。
第二个话题版本计划怎么定：运营调研，竞品分析 制定计划是一个很困难的过程，要考虑玩法和数据。一般策划同学会比较抵触给出一个不确定性的开发计划，觉得既浪费时间又浪费精力。这时运营同学需要做的是给予策划具有方向性和带有实例参考的竞品分析，帮助策划制定开发计划。
老话说“纵横不出方圆”建议运营同学对畅销榜上的同类型的前3~5款产品的竞品分析。横向采集未来开发内容，纵向对比同类型玩法优缺点，在竞品的玩法上进行优化迭代。通过竞品分析帮助策划制定比较粗略的年度开发计划。
举一个例子来说，我们调研的产品功能列表
PS：运营同学还可以在版本开发前制定好数据分析需求，做好功能设计分析的筹备工作。这样在版本正式上线后，运营方面就已经减少了数据筹备的工作，功能上线后短期内即可提供数据进行分析优化，帮助产品提升数据。
举例来说：一款MMORPG游戏，目前装备系统已经有了强化和升阶，那么围绕装备系统后续的开发内容可能也就包括了“宝石镶嵌”，“ 属性重练”等等。玩法设计上不会和线上产品有太多的差异。这些功能的开发都是以月为开发周期，数据主要是针对老用户提升ARPPU。对于运营而言，我们可以看到的是：功能可提前预判，数据可提前预判，一切从KPI出发进行选择。
通过竞品分析，运营可以帮助策划最快限度的筹备出可执行的12个月的版本计划，未来在开发过程中，运营在通过KPI的需求调配开发内容，就可增加完成KPI的控制力度。
2 .活动很重要，运营要强势
第三个话题运营如何增强后续版本的控制力度：运营活动，奖励可配置 运营活动开发周期短，配置更新快，上线灵活，可重复使用，这些优势使活动成为运营在实战过程中的利器。运营同学需要制定每个版本中运营活动的开发数量。但是任何的开发都占用研发人手，产品上线初期和中期，策划为了赶版本进度会忽略活动的开发。此时运营同学会非常的被动，延误版本上线的重罪可是担不起的。这时运营同学需要做的是：阐述活动的来源，目的，数据预期。在与原定的开发内容进行数据预估对比，通过数据和案例增加活动的开发力度。
案例：一个真实经验，同一个游戏在不同地区上线，地区用户付费能力基本一致。
道理很简单，玩家到达40级需要1个月的时间，提前开放了玩法对新用户的收入影响要低于活动。开发一个玩法的时间周期大约可以开发3~5个运营活动，在有效的时间内开发内容越多，堆叠的数据效果越好。因此运营同学需要提前给出活动开发的版本计划，通过有价值的案例和数据预期帮助策划制定更具有实战意义的版本计划。
案例2：粗略的数了一下，下图的新游上线既有14个运营活动，运营活动是刺激收入完成KPI的最好帮手，这些活动开发是一个累积的过程。
因此建议运营同学大胆的给出活动意见。借鉴优势产品不是没能力，优先确保产品收入的前提下再进行创新是非常可取的做法。当你的产品能够超额完成KPI时，运营同学可以再尝试活动上的创新。量化一下：要求开发组每周至少开发1~2种运营活动以增加对游戏的控制力。
PS：聪明的运营同学马上就注意到了，把所有已知的运营活动整理成一个文档，未来去哪个公司都可以拿出来使用，快速定位可以帮助团队节省时间。
3. 临时调整很平常，手牌要存好
运营同学按照上面说的先做竞品调研，活动开发计划可以大幅的提升版本计划的成功率。但是任何计划都会进行调整。在实战的过程中，项目组可能会遇到“用户单价高”， “采量困难”， “运营事故”等多方面原因导致数据产生变化，因为数据改变而进行的临时调整。
但是“万变不离其宗”，一切的变化目的都是为了完成KPI。方案只有哪个效果更好，哪个更适合当前的形式之分。运营同学需要从原定的版本计划入手，或是改变原计划中各功能的优先级，或是增加新的开发计划，或是通过活动弥补不足。
举例来说：《炉石传说》手牌是已知的，在面对问题时，出牌者可根据当前的形式选择性价比最高的卡牌。我们制定年度计划的目的就是扩增手牌数量，这样在我们遇到问题时，我们才能有计划，有目的，针对性的调整，确保一切都在掌控中，最终达到KPI可完成的目的。
本次分享的是运营第二板斧“版本计划”,这三板斧可以总结为三点：“计划量化”，“资源可控”，“数据分析”。作为运营我们应更擅长的是“运筹帷幄”，通过一个个的项目培育大局观和对趋势的准确预见力。希望这三篇文章可以帮助那些目前只做了基础对接，活动配置，产品优化等运营工作的伙伴重新梳理工作内容，从大方向出发，逐个优化工作细节。工作的方法有很多种，我们要做的是梳理框架，逐步提升个人实力。
1、 策划定计划，运营给参考；
2、 活动很重要，运营要强势；
3、 临时调整很平常，手牌要存好；
1 .策划定计划，运营给参考
第一个话题版本计划谁主导：策划主导，运营辅助 一般情况下，策划同学可以提供下个月精准的开发计划，极少有策划可以提供2个月以上的版本开发计划（包括模糊计划）。而制定年度开发计划应是一个主策的必备能力，如果主策都没想清楚游戏后续怎么玩，那其他人就更想不到了。
运营在制定计划过程中，主要做的是以KPI为导向，从设计源头有目的性和针对性的选择开发内容。这样在功能设计之初，既根据策划提供玩法内容进行数据评估，确保KPI可控。
第二个话题版本计划怎么定：运营调研，竞品分析 制定计划是一个很困难的过程，要考虑玩法和数据。一般策划同学会比较抵触给出一个不确定性的开发计划，觉得既浪费时间又浪费精力。这时运营同学需要做的是给予策划具有方向性和带有实例参考的竞品分析，帮助策划制定开发计划。
老话说“纵横不出方圆”建议运营同学对畅销榜上的同类型的前3~5款产品的竞品分析。横向采集未来开发内容，纵向对比同类型玩法优缺点，在竞品的玩法上进行优化迭代。通过竞品分析帮助策划制定比较粗略的年度开发计划。
举一个例子来说，我们调研的产品功能列表
PS：运营同学还可以在版本开发前制定好数据分析需求，做好功能设计分析的筹备工作。这样在版本正式上线后，运营方面就已经减少了数据筹备的工作，功能上线后短期内即可提供数据进行分析优化，帮助产品提升数据。
举例来说：一款MMORPG游戏，目前装备系统已经有了强化和升阶，那么围绕装备系统后续的开发内容可能也就包括了“宝石镶嵌”，“ 属性重练”等等。玩法设计上不会和线上产品有太多的差异。这些功能的开发都是以月为开发周期，数据主要是针对老用户提升ARPPU。对于运营而言，我们可以看到的是：功能可提前预判，数据可提前预判，一切从KPI出发进行选择。
通过竞品分析，运营可以帮助策划最快限度的筹备出可执行的12个月的版本计划，未来在开发过程中，运营在通过KPI的需求调配开发内容，就可增加完成KPI的控制力度。
2 .活动很重要，运营要强势
第三个话题运营如何增强后续版本的控制力度：运营活动，奖励可配置 运营活动开发周期短，配置更新快，上线灵活，可重复使用，这些优势使活动成为运营在实战过程中的利器。运营同学需要制定每个版本中运营活动的开发数量。但是任何的开发都占用研发人手，产品上线初期和中期，策划为了赶版本进度会忽略活动的开发。此时运营同学会非常的被动，延误版本上线的重罪可是担不起的。这时运营同学需要做的是：阐述活动的来源，目的，数据预期。在与原定的开发内容进行数据预估对比，通过数据和案例增加活动的开发力度。
案例：一个真实经验，同一个游戏在不同地区上线，地区用户付费能力基本一致。
道理很简单，玩家到达40级需要1个月的时间，提前开放了玩法对新用户的收入影响要低于活动。开发一个玩法的时间周期大约可以开发3~5个运营活动，在有效的时间内开发内容越多，堆叠的数据效果越好。因此运营同学需要提前给出活动开发的版本计划，通过有价值的案例和数据预期帮助策划制定更具有实战意义的版本计划。
案例2：粗略的数了一下，下图的新游上线既有14个运营活动，运营活动是刺激收入完成KPI的最好帮手，这些活动开发是一个累积的过程。
口袋联盟运营活动多吧
因此建议运营同学大胆的给出活动意见。借鉴优势产品不是没能力，优先确保产品收入的前提下再进行创新是非常可取的做法。当你的产品能够超额完成KPI时，运营同学可以再尝试活动上的创新。量化一下：要求开发组每周至少开发1~2种运营活动以增加对游戏的控制力。
PS：聪明的运营同学马上就注意到了，把所有已知的运营活动整理成一个文档，未来去哪个公司都可以拿出来使用，快速定位可以帮助团队节省时间。
3. 临时调整很平常，手牌要存好
运营同学按照上面说的先做竞品调研，活动开发计划可以大幅的提升版本计划的成功率。但是任何计划都会进行调整。在实战的过程中，项目组可能会遇到“用户单价高”， “采量困难”， “运营事故”等多方面原因导致数据产生变化，因为数据改变而进行的临时调整。
但是“万变不离其宗”，一切的变化目的都是为了完成KPI。方案只有哪个效果更好，哪个更适合当前的形式之分。运营同学需要从原定的版本计划入手，或是改变原计划中各功能的优先级，或是增加新的开发计划，或是通过活动弥补不足。
举例来说：《炉石传说》手牌是已知的，在面对问题时，出牌者可根据当前的形式选择性价比最高的卡牌。我们制定年度计划的目的就是扩增手牌数量，这样在我们遇到问题时，我们才能有计划，有目的，针对性的调整，确保一切都在掌控中，最终达到KPI可完成的目的。
本次分享的是运营第二板斧“版本计划”,这三板斧可以总结为三点：“计划量化”，“资源可控”，“数据分析”。作为运营我们应更擅长的是“运筹帷幄”，通过一个个的项目培育大局观和对趋势的准确预见力。希望这三篇文章可以帮助那些目前只做了基础对接，活动配置，产品优化等运营工作的伙伴重新梳理工作内容，从大方向出发，逐个优化工作细节。工作的方法有很多种，我们要做的是梳理框架，逐步提升个人实力。