一页纸项目管理（OPPM）
什么是一页纸项目管理
《一页纸项目管理》是由 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁克拉克 A .坎贝尔所著的一本有关项目管理的书，书中主要是介绍了一种表格化的工具，并通过十二个步骤，结合图表和列举说明，讲述如何应用这个工具。
一页纸项目管理的价值主要在于以下三点：
- 创建表格过程中引发的思考，涵盖了项目管理的很多主要方面
- 表格简单而全面的展现，是一种非常有效的沟通工具
- 它是一种很好的向领导汇报、反应项目状况的形式
一个简单的运营活动项目
一张A4纸打印
截成一张图直接微信发送
动手创建一页纸项目管理
1.标题--这里不用太多说明，给项目取个好名字，订下项目目标
2.负责人--把各块的负责人写上，记住不是所有项目成员，是“负责”人。
3.矩阵——文件的根基--这部分模版中已经有了，并不需要改动
4.项目目标--这里是写项目总目标下拆解的子目标，一般写各阶段的产出物及达到的可量化效果
5.主要项目任务--这里根据项目大小来决定任务拆解的颗粒度，比较灵活，关键大家都能认可。任务罗列的顺序尽量按照先后的顺序。
6.使任务和目标一致--根据子目标所依赖的子任务，在对应的空格填入○
7.目标日期--目标日期可定义为每个里程碑的时间节点，时间颗粒度通常以周为单位，个别情况可以以天为单位。
8.使任务与时间线一致--根据每项子任务所需要完成的时间点，在对应的空格填入○
9.将任务分配给负责人--根据任务的先后优先级，在任务对应的空格内填入该项任务的负责人
10.主观任务--无法量化的任务
11.成本--可选，有需要可估算一下人月投入，或者直接估算成本金额投入
12.概述和预测--记录项目中出现的一些问题，可能存在的风险，以及项目全局性的事件
项目过程中更新一页纸项目管理
1.更新任务状态--○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。根据任务完成情况将对应的图标替换。
2.更新目标状态--○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。根据任务完成情况将对应的图标替换。某个目标所有任务均完成，即代表该项子目标已达成。
3.更新项目状态--绿色——绩效充分；黄色——绩效令人担忧；红色——危险的信号
4.更新概述和预测--更新项目过程中出现的一些问题，可能存在的风险，以及项目全局性的事件
5.调整时间计划--由于特殊情况不得不调整时间计划，这里不作演示了
最后
一页纸项目管理并不能使你成为项目管理的专家，但不失为一种好工具，可以广泛运用到工作甚至生活中去，附件我会放出文中的案例供大家下载。想要了解更多项目管理方面的知识，还是读读PMBOK，更重要的是在工作中不断摸索和琢磨，项目管理领域实践更重要！