《阴阳师》制作人金韬：20个月研发周期，起步仅9人小团队，如何实现从量变到质变的突破？
12月17日，网易游戏学院第五届公开日在广州网易大厦举办，本次活动主题“从游戏设计到文化现象”。网易游戏Zen工作室总监，《阴阳师》制作人金韬进行了内容分享，20个月研发周期，起步仅9人小团队，如何实现从量变到质变的突破？金韬讲述了《阴阳师》的持续打磨之道，他将之总结为：3个产品理念、5个设计思路、1个团队管理。
以下是《阴阳师》制作人金韬在第五届网易学院公开日上的分享节选。
一、3个产品理念
1、 定义好我们好的产品标准，以及要去坚持
阴阳师开发过程接近20个月，但最早在立项的时候就确定好了《阴阳师》三个层级的需求以及隐形需求。一级需求是个性化的部分，包括战斗体验、收集，还有是故事部分。卡牌游戏在故事上不是很强，我们在这方面去做创新，可以说是行业的一个机会点。包括战斗体验与收集等，一定要超越竞争对手或者要创新。二级需求则包括游戏节奏、养成、挑战等，需要给玩家带来创新体验；三级需求包括目标、竞技等，需要能跟进对手。
他还介绍了《阴阳师》的隐性需求部分，包括社交需求与探索需求等。他同时指出：“改与迭代时避免走加法策略，加太多东西会很复杂。《阴阳师》用户规模很大，但核心玩法其实比较容易上手，门槛也相对较低。”
金韬总结：一开始的定位需求，要么创新，要么一定要超越竞争对手。
2、怎么切入做产品：引领圈层，不仅要造“蛋黄”，还要造“蛋白”
“玩法相当于蛋黄，外围文化圈子则是蛋白概念，《阴阳师》则是依靠同人文化在造蛋白。”
金韬探讨了玩法与IP：“不要把自己框在玩法当中；IP本质是一个共同话题的圈层——受众对文化是有需求的，高品质的游戏作为切入点，可以引领起这个文化圈子，可以得到很好的借力与优质资源去带动这个圈子。”
3、一定要找到种子用户
金韬介绍，《阴阳师》做了各种类型测试，“游戏测试的时候，会有各种渠道，但各个制作人关注点应该放在，最核心的那个渠道是不是你的种子用户。”核心用户的数据应该是一次比一次好才对，否则应该思考：一是你的核心用户定义有没找对，二是你的核心需求有没贴近你的核心用户。
二、5个设计思路
1、避免套路化
金韬认为，手游从早期的流量变现正在过渡到用心经营的一个时代，类似于从窗口排队店铺变成品牌店铺——“反思自己：真的是需要这个东西吗？可能已经在变化。“
2、核心二次元的四个点
一是口碑：二次元用户非常关心是否绿色。在前期给予玩家福利等方面要处理得当，拒绝砸钱碾压的现象。
二是让玩家感受这是稳定的长线运作：从 100万到200万DAU，《阴阳师》可以做到用同一个服务器来承载20万人同时在线，这需要技术上的突破。
三是用心打磨，让玩家感受到这是用心之作。
四是游戏外的运作，就是刚所说的“造蛋白”。对游戏进行外围的二次创作。
3、四个用户层面的联结
一是内在：比如幽蓝的庭院，它代表一种宁静，代表主界面，不容易枯燥；白色桃花源这一章节，表现的故事是凄凉的故事。颜色有它内在的情感。
二是情感：角色之间能否产生共通感，比如声优，通过个人的演绎能力，让玩家与设定的角色上形成一张情感连接。
三是控制：让用户感受到在自己的驾驭之中。
四是反思：一定要留出一个给玩家YY的空间。
4、给予玩家自由度
金韬认为，行业发展从初期到竞争期到成熟期，目前处于竞争期到成熟期的阶段，“行业初期是“管家式”的体验，玩家只能线性成长；行业竞争期是“自由式”的体验，但是能自由发展；行业成熟期是“沙盒式”的体验，非线性的，规则自由的。”
5、引入传播动机的设计
金韬认为，注重传播，不仅是营销的事情。“整个游戏用户量60%以上都是靠口碑传播和互相介绍进入的。我们要思考，为什么用户会推荐一个产品？以前是说产品做留存，营销做传播，我们可以反过来思考，是否准确地抓住了用户。”
三、团队与制作人的使命
金韬认为，研发是一个比较枯燥、寂寞、长夜漫漫中不断探索，给予团队建设很重要，“团队最重要是要感受到突破。”
他感慨，《阴阳师》也遇到过很多次低谷，而当他们第一天上线取得突破，团队感动得一起围在电脑前一起为自己鼓掌。“只有当团队信心强化到一定程度，才足以支撑它做到更大量级。越是低谷期，越不能丢掉信心。”