【征文】VR游戏应该如何变现？有几种常见方式

　　在游戏行业早期，消费者付出高价只为体验持续一到两小时的非常简单的游戏。他们之所愿意付出费用，是希望有更高质量的体验。对于开发者来说，他们对作品的狂热需要持续稳定的营收来支撑，才能更好的通过创意和技术的升级满足消费者不断提升的需求。

　　因此，我们也可以看出一个健康可持续的VR游戏生态需要解决两个核心问题才能有更好的变现：

1. VR用户愿意为优秀VR游戏花更多时间

2. VR游戏开发者需要有可持续的营收来支撑开发出优秀的游戏

　　VR用户和传统的游戏用户没有本质区别。数据显示，中国约有600万已激活的Steam账号，全球有4%的Steam用户来自中国，中国Steam用户平均每人拥有8款游戏。习惯免费游戏的中国游戏市场对付费下载模式依然有极高的热情，一方面是因为Steam官方对中国市场的定价倾斜，一款《GTA5》的售价在中国被压低了一半以上。另一方面，来自于用户对优质服务和游戏体验的需求，这一点从暴雪的暗黑系列、《守望先锋》，以及V社《Dota2》的火热可以看出来。

　　在《愤怒的小鸟》时期，用户可以在手机上花费1美元并投入几个小时去享受游戏乐趣。而在2012年和2013年间，市场快速发生了转变，数据显示，到2013年年末，90%的iOS收益和98%的Google Play收益都是来自免费游戏了。从现今Steam付费下载模式在中国市场的回暖，再到曾经免费游戏初入市场时的疯狂，可以看到开发者的无奈。付费下载和免费游戏模式（买断式收费转为时长、道具等内购模式）满足了不同用户需求，付费下载意味着开发成本的快速收拢，及时的市场用户反馈，而免费游戏更适合预算充足的大型游戏开发团队。

　　目前VR开发者群体中，中小型团队占80%以上，相比大公司，他们更加需要市场的认可，需要开发成本的及时回流，这个成本，要么是硬件平台企业买单，要么是用户买单。相对于企业买断，VR游戏开发者通过用户带来的流水，一方面获得持续供给的开发预算，一方面获得“志同道合”的立基用户，显然后者才是刚需。

　　VR内容的发展取决于硬件平台的完整性、可控性和标准化。国际上的大品牌一体机拥有足够的用户基础和开发者基础做为搭建VR内容生态的载体，付费下载游戏上线是促进生态闭环完成的重要步骤，对于行业形成完整的VR共赢生态环境起到积极的促进作用。在VR内容匮乏的当下，通过站在用户和开发者角度，不断尝试和创新商业模式和运营模式，努力打造开放的游戏闭环生态，才让能VR持续健康的发展和更好的变现。

　　VR会不会成为电脑、无线时代之后下一个方向还待观望，但可以肯定的是，如果有一项技术将在未来完全改变人们的生活方式，VR无疑是最有机会的一个。