VR公司应该如何借势魔兽十年来营销？

说起营销很多公司都会觉得无非就是会追追热点、发发日常、做做小活动，但是不少业内人士都反映，感觉效果不佳，哪怕是真的砸入了一些资源，尤其是 VR公司。VR虽然已经成为了一个时下非常流行的词语，但是除了业内人士，你所做的针对非业内人士的一切活动实际上都是在教育市场。教育市场本身是必要 的，不过当教育市场的成本过高而产出过少时，是会出现一些问题的。不少在VR公司负责营销的朋友都有一种感觉：就是一个活动推出来之后，转几个业内微信 群，如果是真的干货，基本业内人士就都转起来了，也就都知道你所想做的方案，而当这内容真正推向普罗大众的时候并不会引发较大的关注，标题党也许可以骗 到点击、但是也不会形成转发。

VR所带有的宣传加成并没有很多人所想象的那么高，所以思路也许可以从期待VR加成变为通过成熟IP引流到VR，从而使得自己的团队从中获益。不过这一过程本身也可以简单理解为追热点或是与热点捆绑。

追热点也可以简单分为几个层级，有预估到热点事件并出 成熟方案的，有第一时间发现热点事件并追起来的，也有看到类似杜蕾斯等账号都做起来自己也来一波的，实际上以上几种看起来差距并不大，并且最终效果可能也 与之无关，但是实际上从营销整体战略的角度是存在问题的。比如本文要讨论的魔兽十年。

哪怕电影《魔兽》的宣传已经开始做起来了，已经被一些人接收到了，也 总会有人对此无敏感度，只有等到六月份所有人都开始怀念起来魔兽的时候，甚至各大营销账号、各个段子手都已经来过一波之后，才会加班加点紧急想点子。电影 《魔兽》六月份上映，捆绑魔兽形象做的最好的《我叫MT》也在捆绑魔兽这一波的热点，先后上线了新版本的手游以及大电影。

魔兽十年对于全球亿万级别的魔兽玩家具有 非同寻常的意义。而魔兽世界受众与VR游戏受众或是VR爱好者受众的重合率也是比较高的，而这群人的付费能力或是说娱乐消费欲望与能力本身就是比较强的。 我叫MT团队也在寻求对VR内容定制有需求者，有这一类的需求的公司也可以在后台留言给香蕉君，获取我叫MT所寻求的具体方案。

说起VR内容部分，除了一些是以VR为噱头的节目外，VR内容部分目前浮现出来的较为可行的方案有几个： 一个是以低成本的制作来探索VR拍摄、以低成本的自制短剧，周播或是日播来为VR团队积累实际的拍摄经验，一集一集拍出来的经验积累远远高于在一个成熟的节目舞台放一个VR摄像机，前者对于团队的积累才是 真正的积累，后者既不会有VR拍摄技巧的积累，也不会有新的思路的尝试，不过如果有成熟节目肯以付费的形式来做VR拍摄，接拍后者的VR公司也会很舒服 的，一套机子再加上两三个人即可，而一些消息来源表示这部分的价格还是不错的。

而另一个可行方案就是与大IP相绑定，与大IP相绑定并不是指在成熟节目舞 台上放置VR摄像机，实际上我个人认为在一个成熟的节目的舞台上放置一个VR相机，录制或直播，实际上并不能更多的利用或探索VR拍摄技巧与特性，并且这 一行为对于节目本身、对于VR行业的促进、对于参与的VR公司，都不会有更多的额外收益。 

部落的狂欢魔兽十年对于营销号、对于游戏爱好者们都是一场狂欢，而对于VR公司来说也会是一次机会。最简单的也可以提前与魔兽相捆绑，对于线下体验店或是VR内容分发或有相应资源的人，也可以与《我叫MT》深度合作， 定制一些与IP捆绑的内容资源以此来丰富自己的VR内容，同时也可以在后台留言以寻求授权丰富线上线下的形象。