做了几“日”游戏，我变“性”了
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水电费又要交了、物业费也要交了，房租一个月就是好几千，这还只是跟合伙人合租的住宅。腾讯众创的小办公室也需要租金，又是一笔开销……做游戏更多的是和这种看似不起眼却可能拖垮你的小细节打交道，并不像涉世未深的萌新所想的那样，天天有机会一起打游戏。而这一切，我早有预料。
2016年转型进入游戏行业，再一晃到了现在，对我来说并没有感觉过了那么多年，嗯，就像在天上，也像在黑洞的边缘，那是一种时间会被放慢的感觉(:[___]。
借着黑洞的力量，站在2021年初的我，先赶紧交给过去的自己如下真经，虫洞开启ing：
长期不如意，必然有原因
- 大局层面
没有反思；
么有计划；
事情太满；
- 产品层面
没有细致的设计产品；
么有及时自测产品；
太晚发布产品；
过度陷入细节；
木有充分收集玩家反馈；
- 管理层面
没有反复确认需求；
没有每天跟进度；
不要等人走了再招人
然后故事开始，宝宝们小板凳呢？
一、转型游戏
创业开始做的业务是VR（虚拟现实）和GIS（地理信息系统）领域的业务，前几年赚了点小钱，真的是小钱。客户也在业界小有名气，比如银城地产、江苏卫视最强大脑节目组、某省测绘院等等。其中有些电子沙盘业务，再后来做3D家装，公司性质慢慢发生了改变。
直到2016年中旬左右的样子，在电脑前看着满屏的家具模型，和从东莞家装博览会拿回来的各种宣传图册，我真心的感觉到这些玩意儿我一点都不喜欢。于是，我打开了自己的小本本，上面记载着我平生的灵感(✪ω✪)！
将散落一地的灵感做了一个整合，于是我发现，这玩意儿只能做一个游戏啊，不然这些天马行空的东西一点臭气（pi）用都没有。再于是乎，几分钟的时间，就决定之前的业务不做了，看着整理出的灵感，当时的内心很简单：“这些东西绝对牛逼，要不做个游戏吧！”从此之后公司变成了游戏公司！
大音希声、大象无形、大坑似平。
做游戏呢，就是明明掉坑里，却还以为是平地。可能因为是巨坑，所以在坑底误以为是地面吧！做游戏这些年的感觉就类似梁宁老师说的，开始看见了一根老鼠尾巴，以为就是全部，然后用力往外扯，扯着扯着看到了老鼠的身体，哇，发现原来还有那么多东西！
以下，正坑开始。
二、大局坑组
这一组坑主要涉及到制作人和策划的职能。坑只有踩过，你才知道那是坑！
1、没有反思
越到最近越是发现，之前的做游戏方法很不靠谱，之所以不靠谱，都是源于没有反思。作为一名公司创始人，早些年始终战斗在一线，是一名忙碌的制作人+策划+程序猿，文中制作人和策划都是指的我本人。
刚开始做前期研究的时候，作为制作人和策划，我想的是做一个AR版的对战游戏，打开摄像头，然后可以在现实世界打怪兽。是的，一个不合格的制作人兼策划就这么一拍脑袋就做出了“完美”的决定。
这需要一个强大的空间三维坐标系转换算法，好在我的专业跟这个相关，于是我化身程序猿，一个人肝了一个月，算法勉强过关，但当时的手机大多只有一个摄像头，对立体空间支持的非常差。所以3D模型在摄像头中总是会晃来晃去，这是由于Unity3D拿到的是GPS的原始坐标，没有经过修正导致的。
当时觉得这是个大问题，但后来这个问题连同AR打怪兽的Demo一起被制作人雪（pao）藏（qi）了。是因为什么呢？我看遍了taptap上每一个AR游戏的评论和帖子，就发现了这么一个重大的问题。而这一切，应该在立项前就进行调研。
大家会觉得拿着手机在户外转来转去，像个傻子，怕别人笑话。这个转来转去还不是走来走去的意思，是说转身的意思，因为摄像头的里的怪会到处跑，跑到屏幕外面，所以你要跟着转。在没有AR眼镜的情况下，再拿着个手机，确实有可能被别人当傻子。
不仅如此，如果你在地铁里、公交座位上、教室里，甚至是严寒酷暑，你会拿着手机出去玩这个游戏吗？在产品经理的概念里，这就是产品场景受限，间接导致用户开启游戏的时间减少，这就是个很大的问题。
虽然做了几个AR的demo（还有一个AR版扫雷），GPS飘的问题也没有解决，后来发现不需要解决了，因为这两个Demo的场景受限，决定了它会在一款小众游戏的基础上更加的小众(╯︵╰)。
小结：应该更早的做好产品调研，就能想明白这个使用场景的问题。再加上近些年ARKit和ARCore的成熟，之前一个月研发的算法也没用了。不过看ARKit和ARCore近几年放出来的技术文章，跟我当年研发的算法一模一样啊，我要是当时申请了国际专利，是不是这几年就躺赚数个小目标了呢？
2、没有计划
计划一无是处，但没有计划，你将……这句话实在记不起来谁说的的了，也没搜到，难怪我之前做事情没有计划（甩锅）！
凭借着对游戏的执着与热爱，把它当终身事业来做，从那时起，我好像也真正找到了自己生命的意义ヽ(￣▽￣)و！为什么这么说呢，因为这个游戏产品是结合了我的最大兴趣（游戏）和我的专业（GIS），再加上我的灵感汇集而成。最关键的，是每次想到这个游戏最终的样子，我都会很兴奋，并且觉得一定要把它做出来，不然此生有憾。
这也可能导致了一个最大的问题（再次甩锅），那就是用无限的时间去刚这个游戏。其实一开始写好策划案的时候，就发现这个游戏体量应该挺大的。当时是这么想：“反正用生命去刚它，还怕刚不出来吗？而且我还可以做拆分，做MVP，然后不断迭代！”
其实现在看看策划大纲，也有9万字了，那可是个大纲啊，我的天呐！我真的是把能想到的所有东西都放进去了，这也是一个非常大的策划坑！“完成比完美更加重要”，这句话其实我早就知道，但还是克制不住不断加东西到策划方案里面。现在看看足足有4个游戏，也就是说这几年我可能策划设计了4个中型游戏。
但这不是计划层面最大的问题，最大的问题是自己以为自己有计划，作为制作人，其实对未知的功能是完全没有规划的，也不知道多久能实现，这是一个失职的制作人。每次想到这些，我脑子里都能蹦出《人月神话》这本书。
改版后我们游戏是以现实地图为基础的，现实地图上的所有地点都设计了相应的玩法，再加上虚拟怪物地点，功能是挺丰富。你可以攻城略地，成为一名战略家；去世界各地寻找珍宝，成为一名探险家；投资理财，成为一名投资家；与宠物朝夕相伴，成为一名驯兽师……
当时我就想着：“用全力冲刺，应该就可以了，计划也没有用，计划赶不上变化！”但我却忽略了计划的一个重大的用处，那就是要有个Deadline，告诉你什么时候该停止，而不至于陷入无关紧要的细节里面，无法自拔。关于制作细节的坑，在产品坑部分会详细讲！
小结：计划的制定比计划本身更为重要。计划的用处并不是执行它，而是告诉你什么时候该做什么事，什么时候该停止，我悟出的太晚了。
3、事情太满
总结了前面两个大局坑，继续深挖一层，为什么会没有反思和没有计划呢？还有一个深层的原因，就是事情太多了。
作为创始人，对外要管工商税务法务招聘融资，对内要充当制作人、数值策划、剧本编写、产品经理、项目管理等等等（无限个等），前期连程序也写。总之就是一切事情都有我的，公司大了那你叫老板，公司小了，那你叫总打杂。
然而有些萌新会觉得公司是你的，做这么多没毛病吧？其实毛病可大了，很多名校出来的人都很自负，觉得自己无所不能，啥都能做。游戏前期的前端代码确实是我自己写的，现在还在用，很丝滑！最夸张的时候，我还想过把不给力的人都开掉，全都自己来，现在想想太sb了。
你还别说，连美术我都搞过，当然仅限于Unity3D的光照烘焙系统。残存的理性拯救了我，让我还能意识到美术自己是搞不来的。现在有的游戏人连音效、美术、程序等等一切都自己一个人搞，或者两个人搞。我很敬佩他们的精神，但这样问题是慢啊，人类毕竟是个协作的物种。
人少还不是最大的问题，最大的问题是当你埋头苦干之后，你就看不清路了，你不知道路在哪里，方向感消失。为什么很多越野赛车都有一个驾驶员，还有一个领航员呢？就是这个道理。制作人就相当于队伍的领航员。
当你每天在一线瞎忙的时候，你就会没有时间反思，没有时间做计划，没有时间深度思考，也没有时间进行项目管理，没有时间看看是不是跑偏了……所以，为了自己有生之年能够见到游戏大卖，还是必须有人统领全局的！
小结：作为领导者，不能总是替一线人员操刀，一线的事情太琐碎太具体，事情是做不完的。必须要有人掌舵，时刻校准大方向，不能偏航！那么作为制作人就是要把控节奏和领航的，策划就是需要做好游戏的设计，程序猿专心写好程序。如果你只能身兼多职，那么请留足够的时间给自己反思。
三、产品坑组
这一章的坑大多是执行层面的坑，但也十分重要，主要涉及程序猿和产品经理的职能。我说了你就能不踩么，我不太相信！
1、产品设计不细致
相信大家都有蜜汁自信的时候，并非专业产品经理的我，自以为自己是天生的产品经理，当然了，其他各方面我都认为自己是天生的好手(￣^￣)！
听过腾讯的线下产品经理课，之后觉得我都知道啊，我就是来查漏补缺的！所以呢，做起来才发现没有那么简单，现实总会打脸，所以我刚才才会说坑你还是要踩，不然摔得不深刻呀？哪个人没踩过坑，你说出来我立马去拜（gan）他！
这个问题是怎么发现的呢？手下程序猿在写代码的时候，经常会出现各种各样的问题，每个问题都会让我思考良久，并会对设计进行优化。在这里还是要非常感谢我们的程序猿同学，他们也相当于承担了部分游戏设计。当然这都是他们凭借对游戏的热爱所自发的行为，而不是任务。
细节的魔鬼也是在这个时候爆发的，功能写的越深入，发现东西越多，逐渐看到了产品的躯体比想象中的还要大。萌新们放心，你们一定会踩这个坑，因为你没弄过这个东西，你想不到啊。我现在说你去设计全新的卫星，让你想一下它的细节，你觉得你能设计出多少？
这个还是能优化的，前期想的多跟敏捷开发并不冲突，并不是让你去搞瀑布流模式。举个最简单的例子，任何一个游戏事件，你觉得有几种状态？萌新第一反应是不是开始和结束？
其实仔细想想，在代码层面可能会至少有开始、进行中、结束三种状态。如果再进一步，游戏的任务的状态，可能还有未开始、已完成、已领取奖励等更多的状态。每一种状态跟它的临近事件都可能会产生交叉从而出现新的幺蛾子！
小结：产品经理如果能在前期做更加深入而专业的产品设计，比如考虑每两个事件的交叉点，就能省下很多代码返工的时间。所以没事多看书，多补课，切勿眼高手低。不要懒不要怂，产品流程图一定要画，画的时候你就能发现很多问题。
2、太晚发布产品
了解精益创业的同学是不是很熟悉这个标题呢？我是通读过《精益创业》这本书的，一再强调不要太晚发布产品，我也记住了，可是实操起来为什么就是发布的那么晚呢？
这是由于大局坑中的三个坑导致的，没有反思导致忘记要早点发布产品，没有计划让自己觉的晚一点发布也没有什么，事情太满又导致精力不够用，被惯性推着走无法脱身！
（都是泪啊，不对，已经哭干了！）
事情太满这个坑我觉得是主坑，其他问题都是源于它。当我化身程序猿的时候，我会过度陷入细节而无暇其他，我会跟Bug决一死战，不到天亮不罢休，却没有精力思考这个Bug该解决吗？
其实有些Bug并没有那么重要，这也从我们第一次发布游戏的测试版之后得到了印证。玩家在引导环节就卡住了，只有极少的玩家过了引导环节，因为引导系统实在是做的太烂了（现在已经重做了两次，目前小白基本能玩懂）。
所以呢？发布太晚的问题就暴露了，我们在对战上找了那么多bug（不行我要用小写字母，代表蔑视），结果很多玩家都还不知道有对战，甚至没有走到对战就退出了。而发布太晚又导致了下一个问题，玩家反馈来的晚，真的是一坑套一坑，坑坑相扣啊！
小结：还是那句老话，当你觉得该发布产品的时候，往往已经太晚了，制作人应当在认为产品还很尴尬的时候，就让真实用户接触你的产品。这个时候计划的意义再次凸显，比如制作人就计划3个月，第一版是啥样都要发布，那就能发现引导系统的问题，而不是等1年之后自己觉得没有大问题了再发布。
3、反馈收集不及时
发布的晚，玩家接触的晚，所以呢，我们内部测出的问题，跟玩家反馈问题的角度还是有些不一样的。毕竟自己天天接触的东西，会觉得理所当然。
他们所鼓吹的乔布斯1秒钟站在用户角度看出产品的问题，咱不评论真假好坏，我只想说乔布斯要在一线设计产品吗？如果他不在一线，平时不接触产品，那可不就是个普通的苹果用户吗？不是怼，你仔细品品，作为管理者是不是应该抽身，是不是应该要站的更高？
反馈还有一个角度，是我作为产品经理自测游戏不够，有些时候直到发布出去，我才下载，然后会发现一堆问题，导致返工。天呐，多少生命被浪费了！再次强调，坑坑相扣，我测试游戏发现的那些问题，又使我反思出了一些管理问题！
小结：作为产品经理，怎么能完全相信产品第一版就是你想要的样子呢？哪怕乔帮主、麻花藤也都要看自己的产品么不是？所以，腾讯那个10/100/1000的产品理论，咱就算做不到，咱至少可以自己先玩一下，然后尽可能早地收集玩家的真实反馈。这样才能及早的发现问题，不要等大火蔓延整个草原！
四、管理坑组
刘润老师有言，管理要“抓大放小管细”，害，做起来还是不一样。这一组坑主要涉及管理岗职能。如果你们有专门的项目管理人员，那最好不过。没有的话QA来扛，没有QA那测试人员。神马，都没有？那就制作人或者策划扛吧。
1、需求确认不到位
接上一个坑，我自己玩这个游戏的时候，就发现，这不是我想要的呀(ㄒoㄒ)！程序猿内心肯定是这样的“mmp，你不早说！”要么就是“你看，我早就说过要那样了吧！”可是为时已晚，因为这个版本已经发出去了。
小结：需求应该在提出的时候就要确认，让执行人员讲一下他的理解是很重要的！最好在执行的过程中，需求提出者要多次反复确认需求，这可比发布后出了问题要划算的多！
2、进度管理不到位
高中的时候我们有个体育老师，一上课就是“稍息、立正，自由活动！”我们太爱他了，自由活动可比练体操有意思多了，我们都叫他“放羊老头”。嗯，然后我的管理风格也因此很“放羊”（第三次甩锅）。
作为管理者，我把需求提交上去之后，我就直接等待出版本了，这是个大忌，也是幼稚的表现。这真的太放羊了，完全不知道他们是否走错的方向？是否掉入了羊坑？是否拖沓？是否没有理解到位？
如果不去跟进，出了问题你可能就不知道，关键是程序猿自己可能也没有意识到出了问题。举个例子，在研究Unity3D和GRPC结合的技术方案时，程序猿就走歪了，恶补了一大圈基础知识。后来我发现，不对啊，怎么用了两周？而且还没啥进展。一问才发现是他过度陷入了细节，而忘记了要实现的目标。
小结：这就是必须有人抓管理，抓方向的重要性，如果可能，每天要问两次进度。如果你是自己写代码，也要有反思的时间，问问自己是否偏离了需求。这样的话，进度慢了就能提前发现问题，并尽早矫正，并且可以舍弃不重要的细节。
3、招聘动作太慢
作为管理者，在我加了“进度技能点”之后，我发现有一个重要岗位的小同志，动作实在太慢，很影响项目整体速度。于是我找他谈话，列出了几个他需要立即改正的自身问题。结果呢？也许是干了太久疲惫了，也许是认为自己做不到，提出了离职。
这我是没有提前准备的，虽然有一个月的缓冲时间，当时是10月份左右吧，心想着一个月再招一个人应该足够了。谁知等他把东西交接给公司完成之后，又过了一个多月，总共可能有两个半月吧，才招到合适的人选。
我是把南京Boss直聘可以刷到的人都撩了一遍，各色人都有我就不吐槽了，最后11月下旬新同事才成功入职。
小结：招聘不能盲目乐观，以前招人容易，不代表以后容易。一定要提前做好预案，做好两手准备，资金允许的话每个岗位要至少有俩人。
4、忽视了流程的力量
没想到啊没想到，在我最嗤之以鼻的流程上，竟然还有盲区。作为管理者的我，向来鄙视各种流程，因为它很慢很没有效率。但我忽视了它的优点，那就是可以让整个作业更稳定。
我们制作游戏的过程中，经常会出现一些问题（这是肯定的），有些问题刚发生过，可以很快回忆起来。有些问题似曾相识，但却不记得是哪时候的。然后这些问题又要重新思考并搞一遍。是的，这太浪费时间了。而这一切，都是没有流程的锅（第四锅）。
后来读了一本书《游戏设计的本质》，还是腾讯出的好像。里面全是讲游戏制作流程的，难道流程就是游戏制作的本质？现在想想，如果你只有创意，而无法实现出来的话，那也白搭，这么说的话这个标题还有点哲学。好在我的强迫症帮助了我，认认真真把它读完，然后就发现了流程的秘密。
是的，项目一大，东西就会多，只靠人脑去记忆，太容易出问题。有时在家里我经常说我妈为什么小事情还要用脑子记，记着手机上不好吗？没想到我在更大的层面上也存在这个问题。
有了流程之后，很多问题一步一步跟着流程走，很快就能把事情有条不紊的搞定！这太舒服了，特别是跟没有流程的时候相比。最重要的是，这省脑子！
小结：对于已知问题，流程可以很好按部就班进行生产，而不用每次都要调用创造性脑细胞想每一步该怎么做。但是要谨防被流程锁死，这样思维可能会固话，应当每隔一段时间跳出反思一下。
五、感悟
不管是创业还是做游戏，自身真的是发生了很多变化，无论是职能还是属性。比如抗压性增加了，情绪稳定了，不抑郁了……算不算是我这个人的性质变了呢？
进入了游戏行业之后，我越来越发现我真的太爱游戏了，我恨不得玩遍世界上所有的游戏。现在我们的游戏正在筹备推广（不花钱的那种），还做了几个短视频账号，隐隐感觉新的坑又在路上了。
我很感恩，我很幸福，并不苛求家里给我更多。生活本不易，而又有什么是容易的呢？
这个游戏嘛，可能是我生命的意义，是心中的那些质朴、那些善恶交织在一起。
上帝借我之手创造了这个游戏，我感受到了使命！
勇敢的追求成功，坦然地面对失败！我会继续前进，毕竟，心中依然有炙热的星辰。
老婆加油图镇楼。
好了小板凳们，感谢看到最后，文中的坑还算香吗？看过后如果只留一句话，那就是“长期不如意，必然有原因”，带着这句话去找问题就行了，其他你都可以忘掉！ _ψ(‥ ) 我也是萌新，希望大神拍砖！
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