闲言碎语（三）-甲骨文裁员
每周都会经历很多事情，有可以拿出来吐槽吐槽的点，只能记下来，放在周五统一处理，想要用碎片的时间去做，试了几次，启动耗时太长，刚开始或是loading中，碎片时间就过去了，反倒是用来看几页书，倒还不错，说得是真好听，我这周的碎片时间，稀碎!
最近两周都报了公司的游泳社，准备开始下水，通过游泳来帮助肩关节康复，连续游了30多圈，直到游泳馆的灯关掉（炫耀我依然年轻)，最后一圈又加速冲刺，上岸时，老友记的一句台词蹦了出来“I can't fell my legs".
第二次手术，因为肺部插管，导致体重下降严重，掉了8斤，这种减体重方式的赔率堪比莱斯特城夺冠?
不过经历这次手术，带来的其中一个好处是，健身会成为我的日常，那些可怕的东西，我亲眼所见。
言归正传：
甲骨文裁员
最近IT圈传得沸沸扬扬，我并没有仔细去看相关的报道，看到员工拉横幅的照片，我嘴里嘟囔了一句，你想什么呢？
这件事情让我想起了我经历的一次大裁员，2011年，日本GREE（不是格力电器，当年年叱咤风云的社交平台）和我们Mo-Star，公司在五道口，我住在六道口，我平时都来得比较早，裁员那天早上，我到了公司，看到一个项目组的同事还在加班，跟我说，他们一夜没睡，加班到了凌晨5点，现在要回去休息了，寒暄了几句，我回到工位，开始办公。
没过多久，CEO面色阴沉的到了公司，然后把大家召集到大会议室，说开一个重要的会议，我记得当时C++部门的技术总监好像说了一句，大概意思是，有没有见过这种大场面，或是总要经历一次:)
因游戏产品效益不佳，总部决定裁掉北京分公司，100多人，一句话，瞬间瓦解，我当时在想，昨天通宵了一夜的同事，听到这个消息后，内心会是什么样子？
细节就不多说了，总之我们也是毫无征兆的，分公司得不到太多的消息，公司大，组织结构复杂，这种大面积裁员的决定，都是思考许久的。
插一段当时发生的一件大事儿，至少对我来说是的，可以说是我人生进入一段长久深渊期的转折点。
当时正在负责一款在GREE线上的产品维护-三国神记（我现在还保存着那时候的资源），GREE知道裁员消息后，马上就在skype上向我抛出了橄榄枝，希望我能加入，在当时，如果通过正常社招，以我当时的资历，能力，是肯定进不了如日中天的GREE，2011年，GREE开出的薪水，对比今天，没输！
天堂地狱般的待遇差和绝佳的发展机会，我怎可能错过，但上帝就偏偏调了一下我的运气Curve。
当时Mo-Star需要一个人来负责相关的交接事宜，交接给上海的总部，要继续工作一个月的时间，这时候大家肯定都是不愿意做的，所以，我们都默认什么都不清楚，不了解，前面被咨询的同事啥也没说，我也已经准备迎接新的工作了，然后这时候，其中一位很实诚(真)的同事，把我说了出来，说我比较清楚......（我为此恼怒了许久）
我被要求继续工作一个月至少，GREE的法务是不允许在这种情况下签合同的，其中还牵扯到了其它一些风险，整个公司都比较敏感，我是遗憾错过了这个好机会，更有意思的是，当时要我加入GREE的同事说，后来他们社招了一个，竟然和我同名......
好景不长，我如果没有记错的话，3个月后，GREE裁员，整个北京分公司，化为泡影，第二天大门紧锁，员工进不去，这种事儿，在后来这几年也屡见不鲜。
即便如此，我还是遗憾当时没有加入GREE，虽然时间很短，但可以肯定，在那里，我可以成长得很快，工作这么多年，深刻体会好的环境才是巨人的肩膀，除了个人努力，你身边一起共事的人，尤为重要！！！
错过这一步棋，后面发生的事，可以写成一部小说了，就不多讲，人总得往前看，我现在很好，虽然一路磕磕绊绊，但当下在做的事，让我有激情，有动力，这特么就够了。
有一年，我有事要去五道口一趟，然后就上了楼想去看看之前GREE和Mo-Star的办公室，Logo已经破碎，里面的墙体已经被装修队砸烂了，一片废墟，回忆起曾经在这里奋战过的那些夜晚，感慨万千，唏嘘不已。
居安思危，思危积安，从你入职的那天起，你就加入了游戏，进到了池子里，公司发展是需要不断的变革，人员流动是必经的，被优化，哭爹喊娘没有意义，每个人心里都有对风险的认识，经历不同，对风险的理解和敏感程度也就不同。
我后面也经历过几次裁员，原因都一样，产品表现不佳，入不敷出，所以削减成本可能是最直接的方式，以前都是裁几个人，现在就干脆裁掉整个部门。
其实大多数人都躲不掉被裁员的命运，裁员是活着的众多的风险之一，既然发现了风险存在，就需要对风险进行预防，就像生活上，我们总要准备一些积蓄，来应对意外的支出。
在游戏产品的运营上，有许多专业的词汇，比如ROI，LT，CPI，DAU等等重要的参数指标，这些指标可以直接反应出游戏的“健康”状态，其实这些参数可以在一定程度上，应用在我们平时的生活中，自我监管上。
夜深人静的时候:)，问问自己，我目前的条件是否可以抵御被裁掉的风险？如果不可以，原因在哪里？ 做到哪些才可以增加抗裁率？ 换一个角度，把裁掉的风险换成晋升的可能性，同样适用。
说得有点儿多，手里还压着好多东西没有做，一堆量化的指标，完成得惨不忍睹，脸都肿了，说最后一句，你参与的每一个项目都会增加你翻盘的成功率，你的职业生涯周期也是有限的，拼尽全力，且行且珍惜！--Cheetah Mobile 2019.5.11