对于丰田Prius成功之道的一点思考

发表于2020-03-03
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今天在读SCRUM(第八章-优先顺序),其中一段描述关于丰田Prius 汽车的成功之道,对书中的观点颇有感触,让我想起曾经创业失败,没有能做好这一点是主要的原因之一。


丰田汽车的Prius车款从只有概念到上市仅仅花费15个月,比该公司过去任何车款都来得迅速。


虽然负责设计的团队并未在车子完成前就先开卖,但是他们确实一开始就迅速完成车子的原型,好让总工程师能【体验】一下 ,并且看看团队的开发方向是否正确。这种快速制作出来的原型,由于是已具备完整功能的车子,只是在上市前要一再改善原型车,直到做出你想要卖给顾客的产品为止,有助于促成极为快速的调整动作。


重点并不在于一开始就做出尽善尽美的设计,反倒是要先做出已具备各种功能的原型车,再看看还有哪里可以改善。在改善之后再制作下一款原型车,继续改善。
秘诀在于,你愈能更快获得一些实际的回馈意见,就能愈快做出更好的车子。


电子游戏是另外一个例子,现在愈来愈多的游戏团队都会在alpha阶段开放给部分忠实的玩家进行体验,藉此得以知道玩家的实际反应,收集玩家的真实反馈,而非只是猜测他们会如何反应。


这种渐进式的迭代方式是成功的关键,当然,在今天的市场环境下,想要做一款成功的产品,需要具备的条件要更为复杂和严苛,但如果你在一些特别基本的问题上犯了错误,结局就会很悲惨。


去年在朋友圈看到一款别家的重度游戏产品,投入巨大,各种活动宣传做得也很到位,但就是迟迟看不到可以体验的版本,周期耗时太长,一个月的成本至少百万起,如果是腾讯和网易来做,可能只需要一半的时间,并且成功率更高,种种因素,所以我并不看好这款产品的前景,这种事儿,在今天的游戏圈依旧是屡见不鲜,真是人傻钱多。


我当年创业的时候,SP想在一开始就要做出一款尽善尽美的产品,迭代是一个陌生词 ,我不要你觉得我要我觉得,把能做的全给我做上,内心多少次幻想着上线就会有百万用户的场景,直到幻想破灭,开始甩锅。


今天吃饭的时候看了看李永乐老师,想到了沉没成本这个词,如果当年早点明白,就不会白白浪费那么多的精力。


不怪行情,不怪任何人,只怪自己能力不够。


散去,继续努力。

 

 

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