对于丰田Prius成功之道的一点思考

今天在读SCRUM（第八章-优先顺序），其中一段描述关于丰田Prius 汽车的成功之道，对书中的观点颇有感触，让我想起曾经创业失败，没有能做好这一点是主要的原因之一。

丰田汽车的Prius车款从只有概念到上市仅仅花费15个月，比该公司过去任何车款都来得迅速。

虽然负责设计的团队并未在车子完成前就先开卖，但是他们确实一开始就迅速完成车子的原型，好让总工程师能【体验】一下 ，并且看看团队的开发方向是否正确。这种快速制作出来的原型，由于是已具备完整功能的车子，只是在上市前要一再改善原型车，直到做出你想要卖给顾客的产品为止，有助于促成极为快速的调整动作。

重点并不在于一开始就做出尽善尽美的设计，反倒是要先做出已具备各种功能的原型车，再看看还有哪里可以改善。在改善之后再制作下一款原型车，继续改善。
秘诀在于，你愈能更快获得一些实际的回馈意见，就能愈快做出更好的车子。

电子游戏是另外一个例子，现在愈来愈多的游戏团队都会在alpha阶段开放给部分忠实的玩家进行体验，藉此得以知道玩家的实际反应，收集玩家的真实反馈，而非只是猜测他们会如何反应。

这种渐进式的迭代方式是成功的关键，当然，在今天的市场环境下，想要做一款成功的产品，需要具备的条件要更为复杂和严苛，但如果你在一些特别基本的问题上犯了错误，结局就会很悲惨。

去年在朋友圈看到一款别家的重度游戏产品，投入巨大，各种活动宣传做得也很到位，但就是迟迟看不到可以体验的版本，周期耗时太长，一个月的成本至少百万起，如果是腾讯和网易来做，可能只需要一半的时间，并且成功率更高，种种因素，所以我并不看好这款产品的前景，这种事儿，在今天的游戏圈依旧是屡见不鲜，真是人傻钱多。

我当年创业的时候，SP想在一开始就要做出一款尽善尽美的产品，迭代是一个陌生词 ，我不要你觉得我要我觉得，把能做的全给我做上，内心多少次幻想着上线就会有百万用户的场景，直到幻想破灭，开始甩锅。

今天吃饭的时候看了看李永乐老师，想到了沉没成本这个词，如果当年早点明白，就不会白白浪费那么多的精力。

不怪行情，不怪任何人，只怪自己能力不够。

散去，继续努力。

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