“三荒”来临 国产手游寒冬的转机在哪里?

发表于2018-09-10
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 今年以来,国内手游厂商普遍面临“产品荒、流量荒、用户荒”的困局。国内手游行业开始面临人口红利消失、用户规模触及天花板的困境,单纯通过买流量的方式提高游戏收入的时代渐渐过去。

  此外,游戏用户的需求越来越高,游戏厂商想在一些细分领域精准突破显得力不从心。再加上政府对版号、内容审查方面政策的收紧,让整个国内游戏业界感到“凛冬将至”。这些因素都让资本市场对手游行业的热情冷却,高估值、高增长、高融资的案例几乎消失不见。

  有趣的是,即便是资本市场普遍不看好手游行业的“凛冬时节”,依然还是有惊人的融资案例出现,比如2017年9月阿里游戏10亿元收购广州简悦,2018年7月爱奇艺宣布20亿元收购天象互动等等。那么,究竟如何才能在“冷盘子里炒热菜”呢?今天我们就来看一家刚刚成立2年半,第一款产品还没有正式上线,却在近期又获得一笔过亿融资,并力争要做国内游戏行业TOP10的开发商——北京悠米互动娱乐科技有限公司(以下简称“悠米互娱”)。

  【《天空之门》首秀展现技术力,精品团队仍是投资宠儿】

  悠米互娱近期突然爆出了融资过亿的消息,立即成为全行业瞩目的焦点。与此同时,公司近期公布了首款虚幻4引擎打造的魔幻MMO手游《天空之门》,以国内UE4引擎应用的领头羊角色高调亮相。究竟是什么原因让悠米互娱敢于在行业低潮期逆势闯局并获得成功,从而获得资本市场的认可?用悠米互娱CEO童喜的话来说,目前手游行业融资困难,与其说是寒冬期不如说是变革期,真正有核心竞争力、有价值的企业其实从来不缺机会。

  从首款游戏《天空之门》来看,团队将主机游戏的开发引擎虚幻4(UE4)率先应用于手游,并基于UE4深度定制了一套自研引擎Faith Framework,制作出总面积达900万㎡的无缝世界,这在2016年立项时还没有任何一家国内公司可以做到。即使在当下,除了腾讯、网易两大巨头之外,悠米互娱是国内仅有的使用UE4引擎制作真正次时代MMO手游的团队。

  通过领先同行业厂商2年以上的技术壁垒,形成开局优势,也将自身技术力量直接拉到与腾讯、网易等头部大厂同一序列,使得悠米的高调布局在入场之初就取得“空中优势”。

  在实现高调入局之后,悠米对于目前市场的理解以及对后续产品战略的规划又是怎样的呢?

  【行业竞争进入“下半场”】

  在童喜看来,现在与其说是寒冬,不如说是游戏行业已进入“下半场”,游戏业“精品化”时代未来可期,无论CP还是发行商都必须打破同质化格局,通过不断提升自身的技术实力,合理布局,完善生态,提供真正符合用户需要的精品。只有“战略布局+技术竞争力”这套组合拳打出力度,才能获得资本市场的认可。中国游戏行业将回到真正依靠技术进步和诚实经营赚取财富的时代。

  随着资本退潮,资源会向高技术的优质企业集中,为精品游戏厂商提供更多机会。而厂商要做的,就是根据自身优势,在擅长的领域及品类中深耕技术和理念,运用技术力量打破同质化格局,并不断迭代升级,形成自己的风格和品牌,积累核心用户。用精品产品占领一片稳固的市场,在存量用户时代这必然会导致其他厂商用户的流失,所以在下半场不同企业的地位可能会快速扭转,这恰恰是后来者弯道超车的好机会。

  【瞄准未来超级品类,定位尖端技术战略制高点】

  面对“下半场”的竞争,悠米互娱采用的是对标国际化大作类型,运用尖端技术形成更高技术壁垒的战略布局,将重点资源瞄准沙盒竞技类游戏和开放世界MMO游戏,同时还会加强与渠道方和IP方的合作,积极拓展面向三四线用户群体的游戏和H5中重度游戏,将产品布局扩展为品牌生态,打通上下游产业,实现全产品链多向共赢的战略目标。

  悠米认为,沙盒竞技类游戏和开放世界MMO游戏将成为“超级品类”,但没有技术积累的厂商是不敢,也不可能在这两大品类上进行布局的。而悠米互娱入局之初就已经在这两大品类之中全部实现产品占位,将起点布局定得如此之高,可见技术和经验的积累程度,一旦作品成功,公司也将直接进入业内最顶尖的行列,树立起同行业其他厂商难以企及的技术壁垒。这正是高端战略定位的意义所在:获得更广阔的国际视野和更具优势的尖端技术,形成良性循环。

  【悠米互娱战略愿景:将着力打造原创IP,拓宽游戏边界】

  好的厂商永远在做生态。比如腾讯在打造IP生态方面就提出了“泛娱乐”概念,阿里也提出了“大文娱”理念,其核心都是建立自身产品的生态系统。悠米在产品布局上同样也有符合自身的战略规划:除了《天空之门》以外,公司下一个战略级项目沙盒竞技游戏《救赎之地》即将开始测试,此外还刚刚立项了一款代号Odyssey的开放世界MMO游戏,将在移动设备上实现3A国际主机游戏的画面表现和体验。悠米互娱的“出场定位”放在技术制高点上,这或许将决定后续悠米生态的独特性,即以游戏大作为上游,直接在游戏领域建立强势IP,而未来可能会把文学、影视、综艺等领域作为下游进行打通。这种生态战略在索尼、EA、Capcom等国际大厂中经常使用,如《生化危机》以游戏带动电影、漫画、周边等产业,但在国内尚不多见,因为这同样需要依靠游戏开发的强大技术支撑,如果悠米能够布局成功,将成为国内手游领域的先驱者。

  对于公司的长期目标,CEO童喜曾表示,悠米互娱将致力于成为拥有一流内容生产能力的国际化、泛娱乐企业,不仅仅局限于制作产品,更要传播文化和思想,拓宽游戏边界,带给更多玩家更美的感受,打造成为像暴雪、迪士尼一样的游戏世界,成为玩家的亲密伙伴。而短期目标则是进入国内游戏行业TOP10。这一点并非童喜有意夸大,从资本市场的认可度就能够反推回来,悠米有着技术和团队两把好牌,未来的“牌桌”上必定会有令人期待的好局!

  【结语】

  伴随着游戏行业进入寒冬,厂商在面临“下半场”竞争压力的同时,也将获取难得的机遇,在精品化的趋势之中,只有不断建立技术优势,抓住细分领域的用户,顺势而为,才可能破局成功。市场总会无情淘汰那些技术上停滞不前,不懂学习长远规划的企业,我们面对的不是流量荒、用户荒和产品荒,而是不懂得利用自身优势的“无知荒”。

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