Supercell CEO：全球口味趋同，大机遇是社交玩法和全球性产品

如果论只做手游的团队，芬兰的Supercell绝对是全球最成功的手游公司，而且也是最特别的一个：这家公司成立8年却估值百亿美元、连续多年收入超过20亿美元而保持了只有200多人的小团队，CEO Ilkka Paananen不止一次在公开场合提到，他是“业内权力最小的CEO”，在3月份的GDC大会上，他解释称，剥夺管理者的权力是公司文化的基础，在项目重大决定方面，公司内的单独研发小团队有着几乎完全的决策权，他们可以根据产品和用户反馈当作最佳觉得的参考依据。

作为Supercell公司CEO，Ilkka Paananen并不会过问这些决定，在他看来，CEO的意见有时候很容易成为团队优化产品和执行的障碍，他在演讲之后接受采访时说，“这对我们是有效的，我们非常喜欢在这样的环境中工作，但也很理解，可能它并不适合所有公司，我觉得每个公司都应该有自己独特的做事方法，抄袭另一家公司的文化是行不通的”。

未来的看法：最大的机会可能是真正全球化的产品

进入成熟期之后，手游市场的下一个重点在于对社交玩法的深度探索，但Paananen认为目前大多数同行都还只是浅层次的尝试，他认为这可能是未来手游公司最大的机会之一，如果方法正确，甚至可以取得比Supercell更大的成功。

“目前还没有人做一款真正全球化的手游，这就意味着，如果你做一款游戏，可以在英国、美国收入榜夺冠，同时还能在中日韩夺冠，这是我们最大的梦想之一，也是我们的动力，我们能够做到吗？有趣的是，这并不是痴人说梦，我们曾经拿到过韩国冠军，这是我们从未想过的，而且还在中国以及日本进入过前十名，非常令人激动”。

在Paananen看来，虽然不同的游戏市场有着差异化的品味，但全球手游用户的喜好正在变得接近，手游正在越来越全球化。

让开发者掌握创意，小团队是维持公司文化的关键

在满座的GDC大厅里，很多人可能并不是想要照搬Supercell的公司文化，而是希望知道这家芬兰公司是如何取得巨大成功的，对此，Paananen表示，他做过最重要的决定，就是把权力放给团队，让他们做自己的决定，并且确保招聘最优秀的人才。他说，“实际上这（招聘人才）是我们唯一能够控制的事情，游戏行业的竞争太激烈了，你无法预测未来会发生什么，所以，有了最好的团队，才能最大化潜力，让这些团队在最好的环境里运作”。

实际上，Supercell除了公司规模并不算特别大之外，另一个比较特殊的地方，就在于它没有正式的HR部门，当团队成员之间对项目有了分歧之后，他们也都是内部商议解决，而且由于细胞式的结构，在项目正式上线以前，很少有超过7人的团队，只有极少数情况下，一个团队才会需要领导者。