好策划的4个特征

发表于2016-10-30
评论4 3.8k浏览

笔者是一名游戏策划,在广州摸爬滚打了一些年头,关于如何成为一个更好的游戏策划,也算是有一些心得。本着分享是一种有效的提高方式的原则,写下这篇文章。

说到如何成为更好的游戏策划,那么就要描述好的游戏策划会有什么特征,笔者将从四点来阐述好的游戏策划的特征,并且简单阐述如何成为更好。

 一、态度积极,可以合作

我以为,一个好的游戏策划,态度一直是积极向上的,并且一直是可以合作的。如果把团队开发比作多人打团队副本,一个态度积极的人就可以理解成是那种一直在做事的人。不管他们的表现是否惊艳,但是他们能够保证非常稳定的输出效率。而至于说到可以合作,则有助于创建和谐的工作气氛以及确保工作合理有序的进展下去。

一支无心恋战或拒绝配合的队伍几乎不可能赢得战争,我想这是个很浅显易懂的道理吧。 

总结:这是一个很基础的素质。很大程度上,面试一个策划,很重要的一点是看应聘者的态度以及是否可以合作。毕竟游戏开发是一群人一起完成一件事,积极工作以及合作互助是一切团队合作的基础。

 

二、提升思维,与时俱进

如果说态度积极可以合作是基础,那么策划技能本身则是保证结果的下限。

越核心的策划,他的所作所为对项目本身的影响是很大的,越厉害的策划越难做出很差的东西。这是一种成果的基本保证。

首先不得不承认的是现阶段整个游戏策划行业并不规范,没有诸如美术程序那样的成熟的培育环境和理论,因而导致策划在行业中的表现参差不齐,也一直被外人所诟病。那么如何去判定一个游戏策划技能水平呢?

笔者认为,是他的思维。国内游戏重心从端游到页游再到手机游戏,包括现在炒得火热的AR和VR游戏。无疑,这种发展速度是相当迅速的。策划很难保证一项具体的策划技能可以一直收益,平台的改变、引擎的进化,让很多过去的工作方式和流程都不得不进化甚至改革。如何在这股浪潮下与时俱进,这就必须要策划本身的思维是足够强大的。

如果把行业发展比作大海中的滔天大浪,那么思维就是保证前行的船只,越先进的思维就如同越先进的船只。面对接踵而至的困难,先进的思维总能通过调整达到适应新环境的进化。

所以说,策划需要有自己的坚持。这里所说的坚持,实际上是指一种理论。策划需要通过各种方式来学习并且形成自己的一套理论。这种学习方式可以是工作、看书、参考等。

理论是为了更好的指导实践(工作),而实践也是让理论不断完善的保证。 

总结:策划技能(思维)的深度直接决定了设计的深度,这也是判断一个策划有多强大的判断依据。

 

三、保证项目的进度符合预期

如果第一和第二点是能让团队个人把事情做得干净漂亮有深度,但是依然无法很好的让团队稳步的发展下去。

团队的成本是有限的,如何在有限的金钱和时间内做出更好的项目,这里有一个很重要的一点那就是项目进度是可控的。而策划需求基本决定着所有其他工种(美术、程序、测试)的工作内容,因而让着一切可控并且合理的安排显得尤为重要。

不管通过什么方式,策划都要尽自己所能让更多的人按时按质的完成预期的工作。所谓夜长梦多,一鼓作气,讲的基本就是这个道理。

这里不仅是说工作进度要保证,实际上还有个更重要的一点,那就是项目方向不要轻易偏离。

如今的国内游戏行业,有太多迷茫的项目。不断的改改改(抄抄抄),进度一拖再拖,最后面目全非。本来立项做一个即时战略游戏,最后出来是一个《刀塔传奇》式的卡牌游戏。大家听起来觉得荒谬,然而这却是业内极为普遍的现象。

而参与过这种畸形项目的童鞋,也不要过多的怪罪于他人。因为如果你没有能力去摆正团队的方向,但是你至少不应该这样后知后觉、优柔寡断,在这畸形的项目虚度了不少时间。

这个并不是靠自觉就能达到第三点的要求,而是需要确立一些规范,这个因各项目而异就不过多赘述了。 

总结:再强的团队也需要合理的目标和计划,各做各事一盘散沙,最终只会无疾而终。

 

四、让大家充满信心

我相信,团队是有灵魂的,团队的个人都是有血有肉的。因而士气在整个开发过程中起着相当重要的作用。士气高昂,事半功倍,反之,事倍功半。

策划从来都不要停止与其他人的沟通。画大饼也好,PY交易也好,总之你需要让尽可能多的人知道和认同项目的未来,并且愿意为之奋斗。

这点说起来容易,但其实非常难以做到。很多策划,尤其是高层,在面临诸多困难之后,会表露出非常多不自信的表现:逃避(甩锅)、愤怒、朝令夕改、见异思迁、自我怀疑等。

低迷的士气如同瘟疫,一旦蔓延则不可收拾。大家人心惶惶,充满猜疑。已经没有精力去关注工作本身,更不用谈去用心做得更好。

人的强大不是你征服了什么,而是你承受了什么。不要太习惯于表露出项目的困难,而是去更多的思考如何带领大家解决这些困难。 

总结:不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信;而是因为我们失去了自信,有些事情才难以做到。想要项目继续良好的运转下去,团队的士气尤为可贵。

 

文末结语:

一个人的能力,我总结分为技能和情商,一二点更多的是技能的体现;而三四点更多的是情商的体现。技能只能决定一个人乃至项目的下限,而情商才能决定上限。

所以,不要再去自怨自艾自己悲惨的遭遇,这个项目不是,那个领导无为。大家有否想过在这所有的故事中,自己的所作所为是否值得上一个优秀的策划。

其实整个行业,有不少令人眼前一亮的项目最后都被团队自己“玩”死了,实属可惜,令人扼腕。只有成熟的团队才可能做出成熟的项目,因为他们严于律己,同心协力,敢于挑战,不惧失败。希望大家在提升自我的同时不要忘记,我们是一个团队。

 

 

如社区发表内容存在侵权行为,您可以点击这里查看侵权投诉指引