好策划的4个特征
笔者是一名游戏策划，在广州摸爬滚打了一些年头，关于如何成为一个更好的游戏策划，也算是有一些心得。本着分享是一种有效的提高方式的原则，写下这篇文章。
说到如何成为更好的游戏策划，那么就要描述好的游戏策划会有什么特征，笔者将从四点来阐述好的游戏策划的特征，并且简单阐述如何成为更好。
一、态度积极，可以合作
我以为，一个好的游戏策划，态度一直是积极向上的，并且一直是可以合作的。如果把团队开发比作多人打团队副本，一个态度积极的人就可以理解成是那种一直在做事的人。不管他们的表现是否惊艳，但是他们能够保证非常稳定的输出效率。而至于说到可以合作，则有助于创建和谐的工作气氛以及确保工作合理有序的进展下去。
一支无心恋战或拒绝配合的队伍几乎不可能赢得战争，我想这是个很浅显易懂的道理吧。
总结：这是一个很基础的素质。很大程度上，面试一个策划，很重要的一点是看应聘者的态度以及是否可以合作。毕竟游戏开发是一群人一起完成一件事，积极工作以及合作互助是一切团队合作的基础。
二、提升思维，与时俱进
如果说态度积极可以合作是基础，那么策划技能本身则是保证结果的下限。
越核心的策划，他的所作所为对项目本身的影响是很大的，越厉害的策划越难做出很差的东西。这是一种成果的基本保证。
首先不得不承认的是现阶段整个游戏策划行业并不规范，没有诸如美术程序那样的成熟的培育环境和理论，因而导致策划在行业中的表现参差不齐，也一直被外人所诟病。那么如何去判定一个游戏策划技能水平呢？
笔者认为，是他的思维。国内游戏重心从端游到页游再到手机游戏，包括现在炒得火热的AR和VR游戏。无疑，这种发展速度是相当迅速的。策划很难保证一项具体的策划技能可以一直收益，平台的改变、引擎的进化，让很多过去的工作方式和流程都不得不进化甚至改革。如何在这股浪潮下与时俱进，这就必须要策划本身的思维是足够强大的。
如果把行业发展比作大海中的滔天大浪，那么思维就是保证前行的船只，越先进的思维就如同越先进的船只。面对接踵而至的困难，先进的思维总能通过调整达到适应新环境的进化。
所以说，策划需要有自己的坚持。这里所说的坚持，实际上是指一种理论。策划需要通过各种方式来学习并且形成自己的一套理论。这种学习方式可以是工作、看书、参考等。
理论是为了更好的指导实践（工作），而实践也是让理论不断完善的保证。
总结：策划技能（思维）的深度直接决定了设计的深度，这也是判断一个策划有多强大的判断依据。
三、保证项目的进度符合预期
如果第一和第二点是能让团队个人把事情做得干净漂亮有深度，但是依然无法很好的让团队稳步的发展下去。
团队的成本是有限的，如何在有限的金钱和时间内做出更好的项目，这里有一个很重要的一点那就是项目进度是可控的。而策划需求基本决定着所有其他工种（美术、程序、测试）的工作内容，因而让着一切可控并且合理的安排显得尤为重要。
不管通过什么方式，策划都要尽自己所能让更多的人按时按质的完成预期的工作。所谓夜长梦多，一鼓作气，讲的基本就是这个道理。
这里不仅是说工作进度要保证，实际上还有个更重要的一点，那就是项目方向不要轻易偏离。
如今的国内游戏行业，有太多迷茫的项目。不断的改改改（抄抄抄），进度一拖再拖，最后面目全非。本来立项做一个即时战略游戏，最后出来是一个《刀塔传奇》式的卡牌游戏。大家听起来觉得荒谬，然而这却是业内极为普遍的现象。
而参与过这种畸形项目的童鞋，也不要过多的怪罪于他人。因为如果你没有能力去摆正团队的方向，但是你至少不应该这样后知后觉、优柔寡断，在这畸形的项目虚度了不少时间。
这个并不是靠自觉就能达到第三点的要求，而是需要确立一些规范，这个因各项目而异就不过多赘述了。
总结：再强的团队也需要合理的目标和计划，各做各事一盘散沙，最终只会无疾而终。
四、让大家充满信心
我相信，团队是有灵魂的，团队的个人都是有血有肉的。因而士气在整个开发过程中起着相当重要的作用。士气高昂，事半功倍，反之，事倍功半。
策划从来都不要停止与其他人的沟通。画大饼也好，PY交易也好，总之你需要让尽可能多的人知道和认同项目的未来，并且愿意为之奋斗。
这点说起来容易，但其实非常难以做到。很多策划，尤其是高层，在面临诸多困难之后，会表露出非常多不自信的表现：逃避（甩锅）、愤怒、朝令夕改、见异思迁、自我怀疑等。
低迷的士气如同瘟疫，一旦蔓延则不可收拾。大家人心惶惶，充满猜疑。已经没有精力去关注工作本身，更不用谈去用心做得更好。
人的强大不是你征服了什么，而是你承受了什么。不要太习惯于表露出项目的困难，而是去更多的思考如何带领大家解决这些困难。
总结：不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。想要项目继续良好的运转下去，团队的士气尤为可贵。
文末结语：
一个人的能力，我总结分为技能和情商，一二点更多的是技能的体现；而三四点更多的是情商的体现。技能只能决定一个人乃至项目的下限，而情商才能决定上限。
所以，不要再去自怨自艾自己悲惨的遭遇，这个项目不是，那个领导无为。大家有否想过在这所有的故事中，自己的所作所为是否值得上一个优秀的策划。
其实整个行业，有不少令人眼前一亮的项目最后都被团队自己“玩”死了，实属可惜，令人扼腕。只有成熟的团队才可能做出成熟的项目，因为他们严于律己，同心协力，敢于挑战，不惧失败。希望大家在提升自我的同时不要忘记，我们是一个团队。