高原AXP姚亚平：没有划时代的内容，VR就是0

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高原AXP执行董事姚亚平在大会圆桌对话环节，以投资人前瞻性、专业性的视角给目前VR、AR行业泼了一盆冷水。

姚亚平认为大家都选择了在VR这个领域里面去做一些简单的事情，这个简单的事情就是大家都不能够、不愿意去做技术创新，都愿意去做别人做出的东西，做模式性创新。

VR是技术创新的东西，没有划时代的内容，VR就是0。

　　以下为高原AXP执行董事姚亚平观点：

高原是一个美国VC，1988年成立于美国波士顿，现在我们在管37亿美金，在投第九支基金，在中国只有两个人，一个人在上海，一个人在北京，在中国只投过十个项目，但是六个项目已经退出。

那六个项目都是帮我赚过钱退出的，第一个项目是奇虎360最大的股东，当时20%的股东，我们是驼铃、六间房等几家公司的股东，这是我们在中国的投资。

中国在谈O2O的时候，美国在谈AR、VR会是下一代未来？

我们美国团队在美国事实上在两年前在AR、VR领域投了很多公司，三年前我们有一个公司叫Leap motion，做输入设备的同学很熟悉这个公司，当年在PC手势识别，它是全世界做得最好的公司。

但是很可惜，很多同学从微信上看过当时印度人的演示，可以通过手指和各种动作，能够向PC做输入。但是很可惜，那是一个嫁接在PC上的设备，现在整个的VR和AR时代，都已经转到了手机上。

但是在此之外，我们还有另外一个比较大的投资，这个公司很成功叫Jaunt，360度环摄，大家看到现场有一个展示的东西在做这个事情，当时我们有36个摄像头，可以放在体育场里，比如说演唱会现场，可以假设相当于你坐在现场一样，你可以360度看前、看后、看左、看右、看上、看下，说话的视野都是很集中的。

两年前高原已经做了类似的投资。在当时我们去美国开年会的时候，当时我们中国还在谈O2O，还在谈上门按摩，还在谈上门美容。美国人在谈的更多的是下一代的技术是什么，AR、VR会不会是下一代的未来。

当时在两年前谈这个事情，中国人觉得这事多傻啊，谁会去谈这么虚无缥渺的事情。

当时美国同事做这个投资的时候，我们会觉得这个事情看起来很遥远，但是仅仅过了一年的时间，在2015年的春天，差不多中国就有已经有很多个做类似AR、VR的创业团队，等到2015年年底的时候，貌似我们AR和VR的第一波高峰就已经过了，我们中国比较喜欢速来速去，快钱。

一提到AR、VR我想到的是什么

事实上作为一个投资人，我当时听到的第一个概念是这玩意怎么用，这东西会应用在什么地方。我们当然会有另外一个说法，从诞生那天起，这东西知道怎么用的，这东西很难成为一个划时代的革命性的东西，只有这东西诞生的时候，你不知道它怎么用，它是怎么玩的，这个东西才有划时代的意义。

大家看到的Windows界面，当时在实验室诞生的时候，没有人知道这玩意怎么用，电脑诞生的时候，大家都觉得这东西运算能力这么差，干什么用？比如说我们25年前，家庭刚买第一台PC的时候，事实上都是用这台电脑发扑克牌和扫雷的，不知道大家有没有这个概念，那时候大家都不知道PC怎么用。

到今天没有人再讨论电脑在我们这个行业里边该怎么用，数据库在我们这个行业该怎么用，互联网跟我们这个行业怎么结合，这个事情我们在过去五年已经做过。

所以事实上今天如果我们还在讨论这个东西怎么用，而不是讨论怎么把VR的沉浸感做得更好，清晰度做得更好，做出更牛的设备，我觉得我们的讨论方向就错了。

衡量行业是否过热首先看美女集中程度

我们衡量一个行业到底是不是有资本过热，首先看这个行业的美女集中程度。我们看二十年前卖房子，到十几年前卖车，到十年前的互联网行业，哪一个行业美女的集中程度由稀疏变成密集，就说明过热，而且选择方向是非常非常准确的。

在这一点上大家可以来衡量一下，VR这个行业从投资角度来讲，事实上中国会做TMT的技术创新，事实上整个中国互联网16年的时间里，整个中国互联网做的都是模式创新。

在整个VC的投资里面，不都是在创新，整个世界经历过一些跌荡和起伏，比如说六七十年代的半导体，到后来的芯片，软件，PC硬件，通信设备，再到后来的互联网诞生，再到后来才产生了前面所说的互联网跟各个行业的应用，产生了互联网+。

我们看到以互联网产生为界限，在互联网产生之前，整个互联网的进步是由技术创新摧毁的；但是互联网之后，整个世界的进步是由模式创新来推动的。

换句话说，就是本来我们这个行业里面最优秀的这些精英，应该去研发一些硬件的所谓的发明，来推动大家的进步。

我们小时候所谓教育的发明创造，应该是发明一个实物，但是后来发现所有成绩优秀的学生都去百度、阿里，每天都在写C语言和JAVA，你发现在互联网领域看不到科技进步，是因为这些年大家都在用互联网改变某一个行业，只是在做效率上的创新。

互联网的推动仍然仰赖于技术进步和技术创新

你会发现一个情况，今天的互联网在模式创新里面，已经到了跪着把东西给你送上门，大爷，用吧，O2O都已经到这份上了，意味着在互联网的模式创新里面，已经很难再做进一步的推动。

所以互联网进一步的推动，仍然仰赖于技术进步和技术创新。

这里还有另外一个问题，整个中国互联网过去16年时间里面，我们所有做的这些东西都是基于中国的用户，为什么中国互联网在看起来我们的技术并不那么强大的时候，中国的互联网能产生世界前十大市值的互联网公司，中国能进2个、3个甚至4个？

全世界没有任何一个互联网公司只基于本国人口做到1千亿美金市值，但是中国连台湾都不需要去，我们就能把我们的公司做到2千亿美金的市值。

这是因为我们的人真的很多，我们过去15年的时间，都是基于人口做的事情，但是基于人口的生意已经看到了一个变现的天花板，下一步我们仍然需要去做技术性的创新。

但是在中国整个VC做的投资里面，绝大部分的投资的项目都是2C的，凡是2B的项目，除了个别做企业安全，做系统实施的还能稍微赚一点钱，2B的项目都是失败的。

而在美国，我们高原在美国VC的投资，2C的项目占了百分之三四十，2B的项目能有百分之三四十，还有百分之二三十去投一些未来几年才能看得到的东西。比如说三年前他们就做VR和AR的投资，就在尝试。

而在中国，你会发现所有的一切都是基于人头的，在这一点上企业更愿意付费，企业比个人更有远见，企业愿意付费会推动这个国家的科技进步。

美国的企业更愿意买企业服务软件，我愿意为每一个按人头每年花1千美金做这个服务，但是中国的企业服务软件需要CRM系统吗？

所有的200个员工以下的QQ群，今天通通都用微信群，老板有什么指示在微信群里发一声，比CRM系统有效多了，在这一点上来讲，我们的企业考虑到我们人工的低产出和低成本，我们的企业并不愿意为这个付费，所以导致我们的国家发现在技术进步上，还是有一些落后的。

产品的需求由什么创造？

一个产品的需求是由什么来创造的，是由用户的需求来推动的，还是由资本来推动的？

往往当用户知道他自己想要什么东西，是由用户需求推动的，比如说模式性的创新，几乎都是用户的需求做的，用户想要什么，就会有人来满足这个。

而往往用户是短视的，当乔布斯告诉大家原来手机是这样之前，我们大家都觉得诺基亚172、173已经是极致了，所以用户并没有这样的远见，这个需要资本推动，资本跟模式创新最大的区别是什么？

模式创新的东西是0和1渐变，比如说旅游公司，这个生意做得成功与否是0和1渐变，你没有多少收益，但是有一定的收入，公司能活得下去。

但是做技术创新的东西，0和1是断点性的东西，成了1，失败了0。

比如说当年我们做芯片的生意，这个芯片研究出来了，过了，1，研究出来不行，0。哪怕你研究出来了，你的运算效率比你的竞争对手慢0.5秒，不好意思，你是0。

所以在做技术创新的时候，他只有1，没有后面的，没有0.5的成功，没有0.8的成功。

没有划时代的内容，VR就是0

今天我们看到这个状况，事实上硬件的创新是技术性的创新，对于技术性的创新，我们不能再用过去互联网的思维看。

过去是模式的创新，今天的VR和AR是技术性的创新，而今天由于我们伟大的创业者都避难就易，不太愿意去公关。

所以大家都选择了在我们这个领域里面去做一些简单的事情，这个简单的事情就是大家都不能够、不愿意去做技术创新，都愿意去做别人做出的东西，做模式性创新。

这个里面一个很大的问题就是当乔布斯把iPhone呈现给我们的时候，其实全世界并不知道基于iPhone可以做那么多的APP，直到伟大的乔布斯把iPhone推到3G时代的时候大家才知道可以基于此做APP应用。

到今天我们并没有看到VR、AR领域可以划时代的产品，大家都很热衷做基于我们意想中的硬件设备的应用，大家想想你们做的那些硬件能用吗？你们做出来的游戏你们自己愿意玩吗？

基于这样的基础，大家为什么还要继续这样创业呢？大家想基于我们硬件里面内容创新会是什么样的状态？基于硬件的内容创新会是一个3D推广了20年。

如果没有《阿凡达》，3D电影就是0，所以我们需要3D的《阿凡达》。如果没有这样划时代的内容，VR就是0。如果大家不是为了买高质量的PSP内容，谁会买那个东西，就是因为有那么牛的游戏，有那么好的用户体验。

今天大家想想VR和AR的创意，今天我们所做的事情，就是50年前，大家去想芯片的创新、硬件的创新，怎么去做计算机。大家觉得今天创业跟你们理解的商业模式不一样，是因为过去理解的商业模式是互联网商业模式的创新。

中国没有经历过一个硬件的创新，中国所有牛的计算机电子行业毕业的人都去做马牛了，没有做硬件的创新。

剩下的唯一一点都是蓝翔技校毕业的，在深圳做山寨机。今天所有的VR和AR行业都是基于我们的山寨机行业崛起的，而不是基于我们中国的半导体行业和硬件行业的技术实力。