游戏策划主要的工作职责-【igameman手把手教你做游戏策划新手篇叁】
发表于2015-10-19
首先，需要策划的地方有两处：研发和运营。
研发方向：以下从高到低逐步说明（包括策划未来能担当的职位，因为某些职位不一定非策划不行）
- 产品经理：这个在公司里算是一个项目仅此于BOSS的角色了，也是非常累和非常繁琐的角色。他要面对的是老板和下面的项目经理或者主策、主程、主美这样的人物。主要是以监督项目制作以及产品的各种完善情况等（事情太多，说不过来了T.T）……算是半个哄着老板骂着员工，碎催一样的人物。但是确实掌握着游戏制作方向，产品命脉的重要角色。一个号的产品经理能够很好的判断出产品的质量和制作方向。这个没有一定的经验干不了，所以在公司中不一定会是策划担当，也有可能是有经验的程序或者商务等等。相同，一个产品经理手下可能会管理多个开发项目……到了这一步，策划就不在简单的去思考游戏制作的内容了。
- 项目经理：管理项目的制作的进度和制作的流程等。主要是将项目排期，能够使整体项目能够在计划内稳定的产出，以免出现各种项目延期等问题（其实研发过程中项目延期很常见，毕竟很多时候BOSS，商务等都会提意见进行更改，这时候重新排期或者对研发周期进行安排就是项目经理的活了）。项目经理就是个大保姆，要照顾到非常多的项目内的人员的工作安排等。
- 主策划：游戏的最高执行者。对手下的策划进行安排，提交原始设计及规划文档，和主程和主美进行合作，对策划人员管理和安排统筹。做到这一步的策划基本都不爱写文档了，产品有什么东西要做都是安排下面的人员去制作，除非有特殊的东西使比较重要的，需要主策出面的……一般主策比较全面，系统数值什么的都懂些。样样都能做，所以大部分公司的主策基本都是数值出生，除非有某些能力超群的会是别的出身。
- 数值策划：负责游戏内数值调控和制作，一般都是高等数学人才……认识的几家公司甚至挖来的是高等院校的数学系讲师（不过这些都是端游啦）。数值按照项目性质不同也存在不同 的需求，比如端游等数值要求很高，所以数值的能力也相对要求较高。而比如手游之类的游戏，重点并不是数值，很可能就是关卡设计等，所以相对数值的要求也低，有时候能算个四则运算就够了（真心不是瞧不起啊）……数值的工作一般就是处理项目内数值公式，人物经验模板等乱七八糟的数学问题……
- 系统策划：构写系统，需要很强的逻辑性，能够从表面很直观的拆解系统，直到最细小的层面。最好能懂一些程序，会很好的传达系统制作方面的东西。系统策划主要就是能够逻辑清晰的表述出想要的系统是什么样的，对于我们一部分人来说（也就是我周边的人，小众）好的系统策划就是你写的文档有条理，让程序能看到关键点，而这些关键点就是程序需要实现的地方，抛去废话后就是制作流程。这就行了，其他的就是你工作中陪着程序盯着做的问题了。至于系统策划具体干什么……如果你知道什么是游戏的系统就知道他们是干什么的了。
- 文案策划：辅助游戏内文字部分的产出。一般的文案会辅助如故事，装备描述，技能描述等等的诸如此类的文字，有时候甚至会负责游戏的宣传，介绍等文档的制作。好的文案也是很给力的，起码能让你的游戏添彩很多，所以有部分公司都喜欢网络写手之类的去做这个职位。
- 美术资源策划：很多公司是没有的，但也有部分公司将这些划分出来了，算是比较新点的分类，主要负责游戏内美术资源的整理及制定。其实很多时候干的和执行策划没什么区别。这里也不多说什么。
- 执行策划：游戏策划中的最底层……很多公司中执行都是那些新入行的甚至刚毕业的学生。而且很多公司对待执行就像是跑事儿的人，他们不太多的接触游戏设计，但是端茶倒水无一不全。但是其实这是对这个职业最错误的理解以及对人员的抹杀。首先，执行应该是最接近游戏本体的人，他们通常是被安排去制作脚本，NPC摆放等乱七八糟的事情。但是他们却是最核心的接触了游戏，他们非常了解游戏的内容和制作方法。所以策划最好的成长其实是在执行方面，接触过，所以非常的了解游戏本质。
至于运营方面策划也主要是活动策划和宣传之类的，主要是后期运营的时候进游戏内活动的制定，网站软文之类的东西了。不同的公司需求不同，虽然同属策划分类但是活真的不太相同。
不知不觉码了好多字……大致看看就好了，也就是个了解普通策划行业的东西而已…