执行与习惯

执行力在评判人的工作技能里能排第几？我不是很清楚，但是作为一个基层员工，现在的我会把执行力放在首位。

      我觉得领导是不希望你跟他汇报一堆过程，在做这件事的过程中发生了什么什么，我觉得他更想知道结果，你花了多少时间把这件事情做好。在系统功能的推进过程中会碰到很多很多的事情，比如，你正在写B案子的时候发现正在制作的A案子的界面某个地方要改，但是界面已经拼接完成程序正在加代码，然后你又收到领导觉得A案子的某个地方需要改动，但是可以在功能完整之后看看效果再提，然后程序在制作的过程中又收到主程临时加派的任务导致排期延后，更惨的是，某个策划同事辞职，他正在跟进的案子需要你跟进，而你又需要重新看一遍甚至改动一些他的文档……这些这些都是建立在你只跟进一个案子的情况下发生，那如果你现在跟进的是2~3个案子呢。这会你能不能把你手上的所有事情完成的既完整又有条不紊就显示很重要了。

      在跟进、执行的过程中可能会出现很多的问题，而往往你不是只需要专心处理好这一件事情的时候就会出现遗漏或者弄混的时候，笔记的作用就显得很重要了，说实话，这部分内容我觉得还是很欠缺，虽然基本没有出现重大的遗漏，但是还是偶尔会弄淆或者出现小功能的遗漏。

      执行力好的团队，可能出现延期，但整个工程都是有条不紊的进行，每个人都清楚自己手上的工作的完成情况。

要做好这些，我觉得：

1、勤做笔记，把所有待办事项都能记录下来，并且根据优先级或者修改/BUG/小功能补充等类别分类记录。

2、整个制作流程按照既定的流程进行，保证不出现程序正在实现功能的时候美术改了界面或者策划改了文档内容而完全不知情的情况。

3、千万千万千万不要因为麻烦而抛弃流程，流程可以精简，但不能完全推翻。

4、每个节点核对完成情况并且汇报，根据情况调整并且都有记录在案。

PS：针对项目现状，对于我来说，习惯每天早上固定一个时间了解案子完成情况，并且全部在工作流中插入备注发生了什么是个不错的方式。