VR寒冬?2016年诺亦腾营收达数千万

发表于2017-01-15
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2017年CES上,诺亦腾联合HTC发布了一款全无线、全指捕捉的黑科技VR手套——Hi5,这是诺亦腾从B端走向C端的第一步。

2016年,对于诺亦腾这家技术型初创公司来说是非常有意义的一年,这一年他们进行了很多大胆的尝试,从小空间到大空间定位,从4人到100人体验;同时,这一年也推了很多新品,从Project Alice到现在的Hi5,业务从B端正式走向C端。

2016年,对于诺亦腾来说是收获颇丰的一年,在变现对于VR初创公司来说甚至还只是奢望的市场背景下,他们却创下了几千万营收。




大胆的一年:从4人到100人的VR体验


如果要把诺亦腾定义为一家初创公司,恰当但也不恰当。恰当是因为,这家公司成立时间并不长,并且也是在VR领域探索,跟随着VR产业一起成长的企业。不恰当的是,现在诺亦腾规模已经超过200人,完全不同于现在一般的初创VR公司,且他们已经拥有比较深的技术积累,已成功应用到各个领域之中。

诺亦腾的核心团队由一群具有世界顶尖水准的工程师组成,公司主要创始人均具有海外留学与工作背景。研究领域涉及传感器、模态识别、运动科学、有限元分析、生物力学以及虚拟现实等。

技术是不会倒退的,在其他公司还在摸索路时,这家技术型公司已经走上了正轨,并且在加速前进中。当然,这其中少不了资本的青睐,从2012年成立以来已经成功获得数百万A轮融资与2千万美元B轮融资。

2016年是诺亦腾大胆尝试的一年。在年初,诺亦腾发布了商用虚拟现实完整解决方案Project Alice,多人、大空间是这一套产品从诞生之初就拥有的特性。在一年的实践中,Project Alice在空间方面实现了上百平米的VR碰碰车体验,而在多人领域,它从支持2人、4人、8人直到最终100人同时体验,在技术上取得了很大的突破。

今年9月,VR陀螺曾经受邀参加诺亦腾在北京大栅栏举办的一场小型体验活动,在那次活动中,诺亦腾展出的”北京坊·光影诗篇”展示项目可以支持8人同时体验。到11月,诺亦腾在一场进口大众的新车发布会中,尝试了从8人到100人VR体验的大胆飞跃。

从8人到100人,其中的难度可以说是天壤之别。因为要让每个个体能够被系统区分,就必须实现100个头显同时被追踪。而如果再加上每个人的控制器,更是要让空间追踪的数量达到200。这对于系统的稳定性,机器的运算能力以及识别标识的设计,都提出了相当高的要求。这次尝试虽然中途遇到了很多以前没有遇到的问题,但诺亦腾依然坚持下来,并成功完成了这场活动。


收获的一年,2016营收达数千万


现在诺亦腾的产品已经在动画与游戏制作、体育训练、医疗诊断、虚拟现实以及机器人等领域落地。在VR领域,除了上述活动之外,诺亦腾还进行了VR教育、VR房地产、VR碰碰车、VR主题乐园等多个方向的尝试。而在动作捕捉的传统阵地——影视领域,诺亦腾动作捕捉技术已经被运用到《权力的游戏》、《寻龙诀》等知名影视作品的制作中。


现在诺亦腾的产品包括:基于惯性传感器的全身动作捕捉系统Perception系列,其中包含面向专业客户的Perception Legacy、面向个人开发者的Perception Neuron;支持多人大空间的虚拟现实完整解决方案Project Alice;基于惯性动作捕捉技术打造的全身高尔夫训练系统mySwing Pro;专业的关节康复智能护膝产品关节博士以及在不久之前的CES上最新推出的动作捕捉手套Hi5。



(左:Perception Neuron,右:Perception Legacy)



(左:mySwing Pro,右:Hi5)



(Project Alice)


据诺亦腾CTO戴若犁称,在过去的一年诺亦腾与多家传统行业合作,获得了数千万营收,而且Perception Neuron也在去年取得可观的销售额,在B端的成功,让诺亦腾更坚定了方向。


Hi5手套——诺亦腾走向C端的第一步?


其实对比诺亦腾之前的产品和这次在CES上发布的Hi5,很明显感觉到这些产品定位是不一样的。因为这是诺亦腾第一款面向消费者的产品。

Hi5经过团队40个人历时6个月研发,不仅可以捕捉完整手部动作,还能够在VR环境中呈现精细准确的五指运动,通过准确的数据捕捉,Hi5使用者将能够无缝融入虚拟现实环境中。




Hi5定价在200-300美元之间,虽然对于消费者来说并不便宜,不过对比之前使用同样技术动辄数万元、甚至数十万的动捕方案,就显得非常“划算”了。

而在戴若犁看来,这款Hi5还有着更重要的作用。“VR最大的特点就是交互性,动作捕捉、语音识别、眼球追踪等交互技术正在迅速发展,在Hi5之前,VR交互通过自带手柄来实现,Hi5确实刷新了VR的交互模式。”

戴若犁透露,2017年HTC Vive会采购一批Hi5,以捆绑的形式在HTC vive官网发售,同时诺亦腾也会采购 Vive 追踪器进行销售,互相支持。那Hi5是否能够取代HTC vive中的手柄呢?戴若犁表示Hi5并不能完全替代HTC vive的手柄,比如在射击游戏中枪械使用手柄,具有天然的握持感。用户体验会更好,而抓、拿等需要手指的精细化动作更适合Hi5,Hi5的定位是第三方高端配件。

相对之前的100个人花一年时间研发Project Alice来说,Hi5的研发周期算是比较短的。VR陀螺在市场上也看到了一些类似的VR手套,当问及与Hi5的不同时,戴若犁称主要区分在于完成度方面。在他看来,其他很多其实并不能称之为产品,而更像Demo,但Hi5是一款很完整的产品。

虽然Hi5是诺亦腾从B端走向C端的第一步,但戴若犁表示,他们的重心还是在B端。


VR+传统行业能赚钱 

2017年继续在B端深耕


对于诺亦腾2017年CES上推出的Hi5,戴若犁表示这只是配合C端客户推出的消费级产,B端对于以技术为核心诺亦腾来说,似乎更有优势。毕竟很多新技术的应用通常都是从商用领域慢慢向个人用户渗透,戴若犁对B端市场有更透彻的分析。


“因为传统行业需求明确、单个体量大的特点,对小公司来说这是很好的选择,只要集中精力做好产品和推广营销,拿下几个B端大客户,就很不错了。我们是个200人的小团队,擅长的是动作捕捉,我们做自己最擅长的事情就好。我认为线下体验店、教育以及房地产等都是可以去尝试的行业,传统行业与VR结合大有可为。

有雄厚技术实力加持,戴若犁对VR行业的发展也持乐观态度:“从去年10月开始,明显觉得招聘难度降低,VR人才越来越多。这说明在一开始VR的热潮开始,很多人都去做VR,但经过一轮洗牌后,小的VR团队被收掉,所以人才、资金慢慢聚拢。我觉得这是非常健康行业发展态势,明年我们会继续在B端深耕,C端会有巨头去布局。



结语


在VR兴起的2016年,一批批初创团队进入VR。然而到2017年初,很多小团队已经(倒掉)。互联网巨头忙着建立自己的生态圈,BAT和国外互联网巨头也都在VR市场开始布局。阿里巴巴、腾讯、百度等巨头的进入能引导市场,但资金、技术不强的小团队将会倒下。在巨头纷纷布局C端的时候,小团队选择在B端发力似乎更有机会。

而在现在用户少、变现模式还不明朗的时候,从VR陀螺了解来看,基本上只有大型硬件端在2015、2016年真正实现了盈利。不过诺亦腾去年营收数千万让我们了解到,拥有自己的技术储备及门槛,并且能将产品真正落地到传统行业的B端应用方面,市场也是非常庞大的。

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