Rovio研发《Angry Birds VR》
Oculus的CTO 卡马克也曾提到虚拟现实中的“愤怒的小鸟”，当然这里指的是虚拟现实中能像《愤怒的小鸟》一样引爆一个市场的应用。
去年5月份的里约摇滚音乐节中，芬兰游戏巨头 Rovio向大家展示了这款风靡全球游戏的VR版本，玩家们佩戴着Samsung's Gear VR头盔进行了现场试玩。从为数不多的现场截图中，我们可以看到玩家的游戏视角有了明显变化
Vrscout报道，Rovio在研发了一款全新的虚拟现实版愤怒的小鸟——《Angry Birds VR》，配合太阳系星系运动，允许用户身临在太阳系场景中娱乐小鸟。
《Angry Birds VR》仍然是由Rovio与巴西IMGNATION团队联合研发，专门为即将在七月份举行的NASA New Horizons活动而设计。和Rock In Rio节日上的Demo一样，《Angry Birds VR》也将通过三星Gear VR进行展示。
延伸阅读
看《愤怒的小鸟》之父如何打造出一款经久不息的畅销游戏？
我问 Peter Vesterbacka，他们公司是成为第一家在国际空间站发布公告，宣布自己发行了新软件的公司的。
Peter 解释道，在最初头脑风暴，构思如何发布《愤怒的小鸟太空版》（Angry Birds Space）时，他们满脑子考虑的都是“太空” 元素，包括与太空相关糖果品牌、玩具以及历史遗迹。
他们设计了几个高收益但同时也高风险的方案，希望其中的某个能够大获成功。最后，《愤怒的小鸟太空版》在 NASA 和西雅图太空塔的助力下成功发售，太空塔在游戏中则变成了一个大型弹弓的形象。
另外一个引人注目的卖点，就是设计了捣蛋猪的绿色带有上海特色，以及在莫斯科红场上开音乐会的桥段。Peter Vesterbacka 解释道，他们的目标是让这些标志性事物都有其独特的色彩：绿色的猪，红色的鸟。这就让商品标志更容易辨识，同时也让那些本来与游戏关联不大的商品也能捆绑在一起销售。例如，莫斯科红场这一元素就和红色的小鸟相似，从而有利于提高《愤怒的小鸟》的销售业绩。这一角度下，游戏中的人物，即小鸟和捣蛋猪，就不仅仅是游戏主人公了，它们还起着引发联想的作用。
打造品牌的策略
Peter Vesterbacka 解释道，产生这些卖点的原因，是因为 Rovio 的策略就是打造品牌影响力。在 2016 年，Rovio 公司将主要致力于推广本品牌动画电影。Rovio 公司通过将电影预告片内置在游戏里和投放在社交媒体上，设法使之达到了 4 千万的点击量，这一数字比通过传统推销渠道有望获得的点击量要大得多了。基本上，公司将旗下的游戏、电影、消费产品等都视为了推广其品牌的途径，而不是各自独立的盈利品。出现这一现象的部分原因在于，不同于音乐产业和电影产业，游戏开发商无法保证持续地冲击市场。Peter Vesterbacka 解释道，这一策略能够帮助他们更有生命力，从而提高制作出惊世之作的可能性。
品牌，就是竞争优势
每一天都有数以百计的游戏被发布，呈现供大于求的局面。游戏可以通过很多种方式获得关注，但 Peter Vesterbacka 解释道，他将打造品牌视为一项长期的优势。不同于仅仅专注于某一个产品，重视品牌能够确立关注热度，从而从多方面进行市场营销。这就是商业持久性的一个体现。
在 Peter Vesterbacka 看来，公司应该努力给每个人提供就业岗位，不论年龄或性别差异。例如，《愤怒的小鸟 Go》（ Angry Birds Go ）是 Rovio 公司与迪斯尼公司共同合作开发的一款另类赛车游戏，这就扩展了“愤怒的小鸟” 这一品牌的影响力，有利于在市场中分一杯羹。近期，Rovio 公司与 Stella 的联手之作则会偏向迪斯尼公主风。为了新游戏 Love Rocks 的发售，三部用于宣传该游戏的预售片已经在市面上播放。预售片中一直在强调品牌的独特性：“这部游戏与小鸟无关。”
国际范的成长路线
Peter Vesterbacka 解释道，品牌的扩张同样需要打造文化内涵。Rovio 公司在发布软件的同时，也注意以品牌为中心。这不仅仅是满足用户的要求，或是定位本土化而已。比方说，中国版的游戏就需要从取得当地名人、工作搭档以及地方宣传的帮助。
举例来说，《愤怒的小鸟大作战》（ Angry Birds Fight ）是计划面向日本市场的一部游戏。该游戏由 Kiteretsu 公司研发，该公司则是开发出《动物园消除战》（Zookeeper Battle ）系列游戏的本土游戏开发商。但是《愤怒的小鸟大作战》游戏在开发时同样有很多国际化的元素。研发公司在日本东京、中国上海、韩国首尔和美国圣塔莫妮卡等城市都设有子公司，并在当地雇佣员工帮助他们研究市场。如果游戏成功打入当地市场，那军功章得有他们的一半。
很少有公司会注意保护旗下品牌的影响力。Rovio 公司成功地进行市场营销的案例表明，一个手机游戏开发公司不仅可以通过传统市场方式宣传游戏，还可以开拓新的宣传方式，让产品走得更远。不论以品牌为中心的模式是否适合大多数游戏，这依然是个有价值的例子，因为它展示了应当如何使你的游戏赢得它本应得到的那些支持者。