新疆人在流浪：诸行无常（第六章、心态篇）
发表于2015-07-11
文：刘勇（新疆人在流浪）
6.1. 努力、清醒、不抱怨（完）（重点）
给新人的三个忠告。
6.1.1. 努力
做《HOLO》的团队，一年半的时间里全住在公司里。除了睡觉，就是干活儿。
日本某个程序员，因为连续加班时间过长，眼睑掉了下来。
巨人做《征途》的团队，经常夜里４点下班，早晨正常上班。三年只休息了三天（包括春节和周末全在上班）。
广州所有的页游团队，正常工作时间均为朝９晚９……这还不是加班。事实上是，有一半儿以上的时间，他们是远超这个时间的。
……
无论是在中国，还是在全世界：
拼命的团队未必成功，但不拼命的团队一定不会成功。
6.1.2. 清醒
你加班了，拼命了。
但一个月后，你发现之前的设计有问题，于是一切推倒重来。
……
像这样的情况：
版本期间，程序手中没事儿，于是你增加了一个功能到游戏中去。
但在版本更新时，这个功能导致了资源包过大，且在实际游戏中因缺乏引导导致玩家并不感冒，却冲击了其它的系统。
玩家在线反而下降
……
还有这样的情况：
游戏中玩家都在追求属性，某个锻造道具玩家非常需要。但获得很困难。
于是在某个版本中，这个“每个玩家都需要”的商品在人民币商城中可以出售了……结果就是游戏收入一落千丈。
如果什么都能买？买来干什么呢？
……
在游戏开发过程中，我们经常会经历这些吃力不讨好的事情。许多情况下，我们越努力，结果却越糟糕。
人在江湖，身不由已。
策划在开发过程中，受各种外界的压力，总是会被迫做许多事情。许多时，环境逼近你必须做一些事情。
例如程序没事儿干了，但他却需要工作内容来充实KPI。
例如每周一个更新是游戏上线后的死命令。
例如周三前必须完成某个案子，否则就得DELAY。
……但如果做了，事情却更糟了呢？
……
在开发过程中，保持头脑清醒远远比努力工作重要的多。
多问自己：
为什么要做这个功能？
你想清楚了吗？
一切是按规划做的吗？
你现在状态好不好？适合不适合做决定？
6.1.3. 不抱怨
在任何公司，经常喜欢抱怨的人都不受欢迎。
对于个人来说，抱怨为自己找到了逃避问题的借口。
对于团队来说，抱怨的声音影响了团队的士气。
对于公司来说，抱怨的人影响了公司的形象。
……
抱怨的对错，不在于抱怨的内容是否合理，而在于抱怨本身。
首先，你必须的知道的是：郁闷是会成瘾的。
（追求不良情绪是人类的一种生理需求）
科学告诉我们：抱怨和去收集一些会令自己生气的事情，本身是身体在“享受”这一过程……而且会产生依赖性。
这跟游戏成瘾……不能自拔是一个道理。
但郁闷成瘾更为隐性，而且因为郁闷本身是因为身边不如意，所以更容易产生依赖性。
工作中，肯定会产生不顺心的灰色情绪。抱怨，让这种情绪变得合情合理。而这种“合理”会支持你在工作中采取一系列“不作为”的行为。
所以，抱怨是失败的开始。
至少，一个总是抱怨……暮气沉沉的人……怎么看都像是个失败者。
……
6.1.4. 案例
某家大公司（腾讯），领导（SAMMI）曾嘱咐我专门安排一些非常不合理的内容（如让新员工去当客服）来考验员工。而且在一边观察，如果发现有人天生爱发牢骚，就会在第一时间内清除出去。
……
某人委托我照顾他的一个熟人，我在ＱＱ上联系了他，但第一时间就知道他不是个做事的人。
因为他的ＱＱ签名上写着：“我要当官，当贪官。”
……所以，如果你真的想去做一个郁闷的人，明智之举是最好别让人知道。
6.2. 防御心理（完）
6.2.1. 描述
在百度百科的描述中，防御心理，指应付外界的压力而产生的防卫心理状态。如遭遇各种意外情况，或面临危险时等的一种紧张心理。
……
但在实际的职场表现中，防御心理，则通常表现为过于敏感、掩饰、不接受或是回避批评。
……总之，就是不自信的体验。
防御心理是一种不健康的心理，而如果团队领导有这个特征，那团队内部是一定会出问题的。
6.2.2. 案例
这是我自己经历的一件事。
我找投资，联系到了一个业界资深的投资人。在谈判时，对方提了一个问题，要求我们每个团队成员谈一谈自己的缺点。
……那次谈判失败了，事后我们从其它渠道得知了对方对我们团队的一些意见，而其中对我本人的判断就是“防御心理太重”。
……
回想起那次谈判，我在描述我们团队时，太多太多的描述了曾经的辉煌、丰富的人脉圈、团队的背景……但唯独对项目本身，包括自己的能力却在刻意回避。
……
再一细想，我在谈判过程中表现出来的太多的解释以及故意“不经意”带出的闪亮信息何尝不是在“防御”呢？
我是在那一次知道了这个名词，终生难忘。
6.3. 低调守护，高调争取
6.3.1. 描述
经常看到一些人把“低调”当做自己做人的名言。但其实这种人生的态度其实是无是无非的。
低调符合中国人的价值观，特别是适合在国企中吃大锅饭的员工。所以，这种人生态度通常会被老一辈挂在嘴边。
低调可以让你避开大家的视野，显得不那么犀利、与众不同……但代价就是你的一切，包括待遇、机会……全靠别人决定。
最糟糕的是，这意谓着你会被人忽视……无论是你的功劳，还是你的利益。
与之相比，“会叫的孩子有奶吃”，高调的人往往更容易引起别人的注意。当他有功劳时不容易被忽视，在团队中的存在感也强。
当然也是有代价的，高调的人也不是每时每刻都想被注意的……特别是无意中得罪的人。
6.3.2. 案例
在某家公司里（恕在下不能写出名字），我是一个非常投人嫌的家伙。性格暴燥，跟所有人吵架。
公司一直对我评价很低，也一直没有给我机会。
……
两年后，我认识了一个非常厉害业界高手，从那他里我学到了很多关于职场心态的东西。
我就是那一刻学会了“低调”，知道如何在大公司中学会做人，我称他为“老师”。
不得不说，这个人的教诲对我一生影响很大。
……
但，真正令人意外的事情发生是在两个月后。
公司内部调整，清除了一大批员工，我的“老师”也在其中。而素有恶名的我不单没有被清除，而且还得到了晋升的机会。
……
大家都愣了，不知道这是怎么回事。不得不承认，我的“老师”不单在做人方面，在经验、见识方面也绝对在我之上。
过了很多年，我遇到了我“老师”的上级，听到了这样一段话：
“这个人太低调了，一直没有机会展示自己，谁都不知道他能做什么。”
6.3.3. 忠告
1、你有没有什么害怕失去的？如果没有，就去抢吧，从别人的手中去争取机会。
2、你在一家公司站稳了吗？如稳了，下一步，就是你亮剑的时候。
3、大多数公司最先清除的，不是常犯错的员工，而是不懂得争取、没有存在感的员工。
4、在职场，一切的一切，是你这人是否“好用”，低调、高调都是影响“好用与否”的组成部分。
若是“低调”影响到了你的表现，那就是灭顶之灾。
而“高调”，则会因为你让领导为难，付出了额外的管理成本，用你的价值减少去这一部分，才是你的实际价值。
（通常针对领导本人的感受倒反而并不重要）
6.4. 谨防失控（完）
6.4.1. 说明
有位高人曾说过：“大多数项目死于贪心。”
项目开始时，策划会感觉到“游刃有余”、“尚有余力”，这时通常会“多做会”，也会下意识会多增加一些设计在里面。
但在项目开发过程中，策划开始还债了。
之前的许多设计，这时发现一些细节考虑还不周全。不得不进行一些补充设计。但这时，由于整个项目组都在运作……所以策划的修改时间相当有限……虽然许多时，修改的工作量甚至比重写还要大。
……
到了游戏上线，各种免费玩家、外挂、工作室、大R……会以完全不同的角度对游戏产品进行品鉴……各种各样意想不到的问题会层出不穷。
但游戏已经上线了，不可能做大量的回档……许多错误只能让他成为即成事实。
6.4.2. 精力比
游戏各阶段对策划精力的需求并不相同。
我们来看下各阶段精力与压力的比值。
游戏前期，这时策划相对轻松，也没有太多压力。有时会有一些天马行空的想法，会下意识想往游戏中实现。
这时精力与压力比为：２：１
……
但游戏开发过程中，一些设计开始出现问题。最初是程序实现上的问题，但在几轮修改后，发现原有的设计已经面目全非……不得不进行修改。
通常在这时，你会在发现一些设计之前没有想清楚，这时才发现问题。于是进行修改……或是因为程序的不能实现而进行被动修改。
但这个时候项目已经在开发过程中了，整个项目组都在运作。没有那多的时间可以留给策划。
精力与压力比：１：３～１：５
……
游戏上线了，你必须根据游戏的反馈进行调整，如果这时发现一个设计出了问题。但如果修改，就意味着关服或是回档。
经常情况下，你必须在最快的速度进行修改。拿不出方案不能回家这是工作需要，根本没有什么“敬业”的光环在里头。
而且大多数情况下，一步走错……全盘皆输。
这时精力与压力比：１：１０～１：∞
6.4.3. 解决之道
1、不要一开始铺太大的摊子，避免在一个游戏中投入过多的创意和新鲜设计。
2、要有备案，万一创新出了问题。可以有替代的方案。
如果你有时间，最好同一个创意能想到替代方案，当程序无法实现其中之一时，你不至于无法儿可想。
3、失控时，要放得下、沉住气……做该做的事，不要做被压力所左右的事。
每天上班，先给今天要做的工作列个单，排出优先级，然后坚决按优先顺序去做。
6.5. 玩游戏
6.5.1. 玩自己的游戏
当初王滔在开发《天龙八部》的同时还负责《刀剑》和《骑士》的运营，就是在这样的情况下他把《天龙八部》1-30级的内容玩了60遍，
史玉柱在做《征途》期间，每天除了吃饭、睡觉之外，主要的工作就是泡在游戏中。体验游戏细节、与玩家交流沟通。
……
作为游戏策划，玩自己的游戏是前提。
多玩，才能多发现问题……知道如何改进，如何修正。
6.5.2. 警惕与玩家脱节
但是需要警惕的是，在玩游戏的过程中，你可能会因为过于“熟悉”而丧失了游戏的“最初体验”。
比如说，你可能不需要引导，就知道该如何升级装备。
你可能拥有极强的手操能力，能很拉风的单刷副本……而玩家可能连技能都不会用。
游戏明明有BUG和一些设计问题，你跟测试说过，但知道目前实现不了就耽误了……一段时间之后，你习惯了……再也发现不了曾经发现过的问题的，尽管他们每天都出现在你面前。
6.5.3. 玩别人的游戏
对于策划来说，要不要去研究、解读别人的游戏，已经不是一个问题了。现在的问题是，怎样去学习？
一个游戏的成功既是偶然的，也是必然的。
单纯从策划来说，游戏的成功，证明其设计是合理的……是能够被玩家接受的。
而一个设计绝不是一个简单、孤立的存在。
不单需要照顾引导、操作、便利性、玩家认知度、奖励的合理性、时间投放、玩家交互……等等等等游戏内容，还要避免外挂、被工作室利用……等非正常因素。
除此之外，还需要考虑到程序的实现度、与现系统的冲突、开发的进度……等游戏外的因素。
每一个游戏设计的成功以及内容，绝不是一个简单的存在，都是经过了无数次的验证之后，偶然探到的成功道路。
……以策划的能力来说，新人的任何一条新颖的创意……都几乎不太可能成功。
所以，借鉴与模仿属于必然的选择。
但另一方面，如何去学习别人的游戏呢？
6.5.4. 缺点是别人的，优点是自己的
许多人玩游戏的时候，都会抱怨这游戏不好玩、枯燥，以及各种不近人情之处。
但在一通抱怨之后，谁都无法解释清楚这游戏为什么会成功？
……因为他们体验的，不是这游戏应该体验的地方。
……
缺点是别人的，自有别人买单。
但优点才是你学习的目的。
6.5.5. 现实：大多数纯“抄”的游戏并不成功，抄的是形式，核心却是自己的
许多人在立项之初，都会问“我们‘抄’哪个游戏？”
但现实是，“我们要‘抄’哪个游戏”，和“我们做什么题材的游戏”一样……问题已经没有什么价值了。
一个游戏成功了，立刻就会有几十上百个游戏进行模仿。
但另一方面，市场上几乎没有纯“抄”游戏还能够成功的案例。
因为市场在变，用户在变。
一个新游戏出来时，是一个孤本。但当你抄完的时候，这市场上已经有数以百计的模仿之作了。
而且糟糕的是，你模仿的对象，已经占领了该市场相当大的玩家，树立了自己的品牌。你作为后来者，已经失了一城。
……
但目前市场上，“似乎”还是有不少成功的“抄袭”案例。
但其实这些“抄”游戏能够成功的案例，基本上全都是用了别人游戏的形式，最后还是要有自己的东西和自己对用户的理解。
例如：
《龙将》“抄”《神仙道》，虽然游戏形式相同，但游戏的核心体验却是来自之前自己的游戏。
《问道》“抄”《梦幻西游》，却是第一个把免费模式做进回合制社区游戏的产品。
《远征》“抄”《天龙八部》，但最成功之处却是在用户体验方面有了长足进步。
……
对要抄的游戏有成熟的了解之后，再根据成熟游戏的“壳”进行包装。
说到底……“抄”是一个伪命题。
6.5.6. 实践
分析一些经典的游戏，如（《凡人修真2》、《神仙道》、《远征》），观察他们游戏中的节奏感。
然后观察：
1、第一次消费引导是在第几分钟或什么阶段？在那之前做了什么铺垫？
2、玩家在前45级（或前三天）每级约多少时间，做过什么任务？每个任务的奖励在玩家的金额中是什么比例？
3、在推荐区卖的是什么？
4、你在游戏中什么时候感觉到“饥饿”，就是产生充值欲望的时候？
分析那段时间前后任务的获得、引导……
是什么让你产生了“需求”？
5、充值后，什么地方让你感觉到“爽”？让你对什么产生了依赖感？
6.5.7. 掌握一个游戏的标准是可以预测到下一个版本
画虎画皮难画骨
抄一个游戏，抄他的系统，抄他的数值，抄他的价格变化曲线……这些都有据可查。但问题是一个游戏是一个有机体。
一个系统在他游戏中是合理的，但在另一个游戏环境中就不一定了。
对别人游戏的理解，最重要的是理解他的需求结构，即游戏中各个阶段在游戏中能获得什么？他们需要什么？怎么满足他们的需求？玩家之间的矛盾是什么？他们之间为什么会互动？……这些是抄不来的。
……
所以，你需要深入去了解一个游戏，最重要的是去看他的更新。看他调了什么？调了之后，影响了哪些人群，造成了哪些影响？
如果有一天，你能预测到下一个版本会改些什么，那时这个游戏你就算研究到头了。
6.6. 魔鬼在细节（完）
6.6.1. 说明
关注细节，是策划的基本素质。
失败的策划，会经常在一个案子交差之后，却突然说：“呀，这个地方我没有想清楚。”
程序在实现一个案子时，必须顾忌到每一个“突发事件”……所以每一个交代不清楚的地方都会对策划进行询问。
而策划如果没有想到某个情况，在游戏运营过程……甚至更早的测试过程中，就会出现BUG或是系统漏洞。
有时，一个漏洞就会死掉一个游戏。
6.6.2. 案例1：一个吟唱的一些问题
吟唱，是指技能在发动之前一个强制性的准备时间。
受文化和程序技术的影响，吟唱在国内游戏中并不多见。
实际的研发过程中，如果真的要做吟唱，也会有相当多的设计问题。
1、什么状态会影响到吟唱的效率？若吟唱时间因为影响而导致低于一秒（一个心跳包时间）如何处理？
2、吟唱过程中若被攻击，如何处理？
3、吟唱过程中了状态，如何处理？
4、当吟唱时对方在射程内，吟唱结束时对方不在射程如何处理？
5、吟唱结束时，目标隐身、死亡或是掉线了、出BUG卡住了时该如何处理？
6、吟唱是否可以算作“状态”，该状态可能会有什么特殊的设计？（例如吟唱时周围有尸体可增加吟唱速度）
7、吟唱过程中，若角色发生了位置移动，导致与吟唱目标发生距离变化，如何处理？
（吟唱过程中，中了一个“瞬移”法术，被拉到了别的地方。）
8、 当吟唱是一个状态时，该状态是否会与其它状态产生交互设计？
（例如角色处于某个“光环”影响范围下。）
（光环：指一个由光环发动者发动后，产生的范围性、持续性的状态。例如一个“祝福光环”，牧师发动后一段时间，牧师周围一定范围内的队友都会增加攻击力。这个范围可以随牧师的移动而移动。）
9、在吟唱过程中，发动者有什么相关设计？
10、吟唱过程中要禁止哪些行为？例如使用技能、道具、移动，如果使用了会怎么样？（有时会有自动触发之类的设计或是因打飞产生了地点移动，还有可能会被帮主拖到了国战场）？每一个情况如何处理？
11、如果吟唱过程中发生了资源变化（吟唱时有MP，吟唱结束时MP不够了）如何处理？
……
你还可以想许多许多。
6.6.3. 案例2：《传奇3》之灾
《传奇3》（传闻）在中国被光通代理时，曾一度直逼《传奇》的地位。但之后出现的这个BUG对游戏产生了巨大打击。
该BUG如下过程：
1、双方交易。
2、一方交易成功。
3、由于网络延时，当一方成功时，另一方可能并没有接到消息。这可能会有一、两秒的时间差。
4、这时另一方迅速切断电源。
5、于是，系统显示交易成功的这一方，会获得交易时对方提供的物品。
但另一方因为离线，并没有交出这一物品。
6、这就叫“复制”。
7、于是，玩家利用这一设计问题，不断的复制游戏中的贵重物品。导致整游戏世界经济一夜崩溃。
8、这是因为当时系统是采用“临时包裹”的设计来实现“交易”的，即系统提供一个临时的包裹，复制了两个人的交易品。然后在交易完成时，对交易品进行扣除。
这时，如果在交易完成，而交易品还没有被扣除的时间差里玩家离线……就会发生这一现象。
……
此事件后，交易过程中系统的“临时背包”只提供物品的“映射”，同时锁死交易品……这一设计成为标准设计。
而且一旦交易品发生变故或是无法扣除，则直接中止交易。
……这一系列“标准”设计，是在一个叫《传奇3》的血泊中确立起来的。
6.7. “初次体验”（完）
6.7.1. 解释
许多时，我们是在“嗯，这个点子不错”的情况下开始游戏的。
但是在创作过程中，最初的兴奋却会慢慢的冷却。不仅如此，因为制作过程始终的接触还会产生厌烦情绪。
时间一长，这个创意在开发者眼中就不新鲜了，于是就会产生“这个创意玩家会喜欢吗？”、“这个东西感觉不怎么有趣。”之类的想法。
这时，开发者对同一个游戏的感觉就会与玩家完全不同。
因为开发者对这个创意的接触不是“第一次”，是第１００次甚至更多。
6.7.2. 案例
某个策划有一个好的想法，于是大家一起去做。
一年半之后，游戏在没有出来时，美术开始说：“这个创意感觉并不新鲜。”。由于这个创意需要一些周边的设计支持（如提示、引导……）因此在半成品的阶段并不吸引人。
于是许多人都开始感觉这个设计有问题，变成了公司普遍焦虑。
后来，团队之间发生了矛盾，策划说不服对方，最后离开了公司。但投资方坚持原有设计不放弃……于是项目没做大改。
第二年，投资方组织了玩家测试，这时发现当初策划坚持的设计都被玩家认可，反倒是后来的一些“改良”设计，玩家给打了低分。
6.8. 失败基因（完）
我们在现实中经常会遇到一些人，在事情做之前就会说一些结论性的话。
例如一件事没有经过检测，懒得测，却说：“没事”的人。
例如一件事还没有经过论证，不想做，就说：“这个事做没有意义。”
例如客户问你，你们公司提供什么服务时，说：“我们什么都可以做。”
……在现实中，这种人都是失败者。因为他们具备“失败基因”。
……
正确的做事过程应该是：
搜集数据――分析数据――得出结论
而错误的做事过程则是：
得出结论――搜集符合结论数据――对外说：我对了
这还不是最糟糕的，具备失败基因的人则是
根据自己喜好对一件事做出判断――想像一些证据（或者连这个都省了，全凭感觉）――说：“没事”或“这样做没有意义。”
6.9. 关于“胖策划状态”（完）
6.9.1. 解释
又称：研发后期综合症
许多国内的游戏策划都有在游戏后期出现这种状态的情况，通常有如下特征：
1、该状态通常会发生在游戏研发后期。
2、发生该状态的策划通常是主策划或是核心策划。
3、该状态下的策划，会处于接近于零的工作效率。
除了一些简单的应对工作外，正常的工作，如项目推进，策划案撰写……等几乎无法进行。
具体的表现就是：
你会看到这个策划上班时经常会做一些与工作无关的事情。缺乏对工作的热情与主动性。
4、端游策划，或周期超过一年以上的项目中的策划会有很大概率处于该状态。
其实只要项目开发处于困境，只要半年以上就会发生这一状态。
5、身体较胖的策划一生中几乎一定会有一段时间处于该状态。
目前我知道的几个身体胖的策划全部都处于过这种状态。
6.9.2. 主要原因一
曾经跟业内许多人聊过，发现业内许多策划都曾经经历过这个状态。
许多人都简单的认为处于“胖策划”状态是缺乏责任感造成的，其实并不尽然。处于该状态的策划，其实并非不想做事……只是感觉到无论如何都做不了。
这一状态是如何产生的呢？
主要原因是有些工作需要大量的精力为保证，在精力不足的情况下，你可能永远不能完成。
打个比方，例如一个“变身”系统。
这个系统可能会涉及到技能系统、投放、人民币玩家消费热情、副本评价是否会打破、数据平衡、职业平衡、经济平衡、数值设置、画面表现、程序资源是否会超标（例如多人同时变身）、宠物技能影响、组队影响（三人同时变身会如何？）、帮战规则……等等等等数十个系统。
一个你没有注意到的地方，就可能会导致在实现时出现BUG，或是被某些极端玩家利用……造成经济崩溃或是职业失衡。
……
在游戏研发过程中，这种必须在精力高度集中的情况下才可以完成的设计比比皆是。
通常，策划对自己的能力有一个“评估”，会对目前要做的工作有一个“质量标准”。但在精力不足的时候，你无法让你做的这个工作达到你的标准。
在游戏后期，海量的问题开始出现，每一个问题都会与大量其它的问题纠结在一起。必须通盘考虑才可以解决，否则就会出现一个问题朝令夕改……改了又改的恶性循环。
这需要策划有充沛的精力，可惜……这时他已经累了。
累的原因有多种，例如前期加班太猛，生活不规律……等等等等。
这时，虽然他也很着急，也知道这样下去不行。但就是做不下去。
要么，他会仓促做出一些决定，在程序完成或做到一半时又仓促收回……令整个团队陷入混乱。
要么，他会等，等他有精力的时候去解决那些棘手的问题。
可惜，项目后期通常不会给你休整的时间。组内的人拼命会给你压力，让你不敢去休息。
……于是你要的那一天，可能永远也等不到。
……
简单的说，“胖策划”状态就是在游戏后期，主策划无法在精力不足的情况下按质量完成相应的工作，却又顾忌仓促实现对项目产生的冲击……不得不采取的“等待”情况。
但由于工作压力大，你无法“等待”到你精力回复的情况，于是产生了怠工。
6.9.3. 主要原因二
不得不说，除了上述原因外，还有一个更为普遍的情况。“临床”表现就是：明明很有压力，但就是不想做事。
可以把这种情况理解为对工作的抗拒情绪。
……
这种情况其实跟中学生的“网瘾”发作情况是相同的，跟“厌学”情绪很相似。
主要原因是：
1、项目无法提供足够多的乐趣、成就感、前景……感觉很烦。
2、有太多分散注意力的东西。
……
我曾走访了一些曾处于该状态下的策划，大家统一的结论是：“快乐值”没了。
就是说，人身上是有一个叫“快乐值”的东西，当你感觉到不快乐时……就会对许多东西失去兴趣。
而当你对项目失去兴趣时，这一点就会非常明显。
更危险的是，当你在这一时间如果有了其它东西吸引了你的注意力，让你无法自拔……
还有一种情况，就是这一状态下的策划通常怨气冲天。最开始只是单纯的有情绪，但当发展到一切都找借口，让自己开始逃避……就无可救药了。
6.9.4. 为什么叫“胖策划”状态。
这种状态虽然可怕，但并不少见。但为什么多发生在“胖策划”身上，其实是有一个客观理由的。
一个人“胖”，首先可以肯定他的生活不规律、不健康。
而不健康的生活方式，必然会导致注意力不集中、精力不足。
……
除非有很大的动力（像《凡人》的负责人杨韬那种），时间一长，项目的需求就会超过策划的控制能力范围。
6.9.5. 案例一
某策划在公司以“上进”令人注目。他的活跃表现引起了公司的注意，于是破格提拔他为主策划，并主持了公司的一个项目。
在那个项目研发过程中，我曾多次在早晨上班时看到他仰面睡倒在椅子上。无论早班、晚班……似乎总是看到他在岗。
六个月时间，他就完成了一个端游。不单是公司的纪录，似乎在国内也前所未有。
但由于该游戏在上市的关键时刻（五一）出了一个大BUG，导致许多玩家无法下载，该项目表现并不令人满意。
之后，这个策划几乎就像是换了一个人，整天只知道玩游戏（《太阁五》、《WOW》）。工作事情几乎不再过问。
这个状态持续了将近三年。
公司领导对他非常不满，后因与某单位合作，在广州设置了一个合作开发基地。公司无将可派，便将他送去了。
一段时间后，公司派人去检查，发现全组人员都不在工作。作为主策划，甚至在检查员站在身后时仍然没有停止手上的游戏。
同一时间，该策划表现出对公司一切的不满，之前许多习惯的事情突然就变得看不惯了。
公司不得已，给整个团队的办公区域装了摄像头……但效果仍不明显。
几个月后，该策划离职了。
……
在离开该公司最初的半年时间里，他非常不顺，半年后与他接触时……发现相当惨。
在朋友的帮助下，他进到国内某知名的大型游戏公司，进入后这个人突然改头换面……重新变回了原来的那个他。
几年后，凭着卓越的业绩和表现，他名列国内著名游戏制作人之一。在公司也青云直上……最后成了上市公司的首席XX官……获得了周边人的一致认可。
……
我后来也与他交谈，发现他对自己当初的行为并不认可。但无论如何，他走出了这一步。
我曾跟身边许多人讲过他的故事。
我个人认为，由于生活规律和一些不可抗力，他的这种状态并非不能理解，但不可原谅的是逃避和抱怨……让他错失了机会。
……不过，人生总有起起落落。高潮低谷。
能拿得起放得下，跌倒了能爬起来……才是英雄本色。
6.9.6. 案例二
约翰·罗梅罗是《DOOM》、《毁灭战士》的主策划。在该游戏如日如天时，却跟约翰·卡马克（主程）发生冲突，最后离开了公司。
离职后，罗梅罗组建了新公司，招兵买马。由于在游戏界的名声，这一切进展的很顺利。
但奇怪的是，虽然这应该可以称为罗梅罗的“雪耻之战”，但这个胖子却每天按时上下班，而且工作时间也基本上在玩游戏……对公司、项目漠不关心。
一段时间之后，开发开始陷入混乱……公司内问题丛生。
项目也几经跳票，最终在投资商的威压下草草投入市场……反响可想而知。
……
他们开发的游戏，名字叫《大刀》，这个名字也成了约翰·罗梅罗的滑铁卢……从此这位天才消失在游戏界的视野之中。
6.9.7. （原因一）解决之道
上面罗列了两种“胖策划”状态，其中第一种有如下解决之道：
1、脱岗
2、规律生活、调整作息时间，重要的是，把绷紧的神精放松下来。
3、适度的做一些可以你喜欢的事情。但不要沉迷其中。
（例如旅游、看电影）
4、禁止一切可以持续吸引你注意力的东西介入你的生活。
如：
电视剧
游戏（单机游戏，十几小时通关的可以，但长时间投入的网络游戏（如《WOW》、《DOTA》一定要严格禁止）
……
……想一想，你要的是效率还是别人在看你在工作？
你要的是这个项目好，还是今天做够了足够的时间？
6.9.8. （原因二）解决之道（偏方）
当然，比起第一种“胖策划”状态来说，很糟糕的是，目前我知道的“胖策划状态”第二种情况通常只有两种情况下能够补救。
1、换策划、负责人……或是其它重要的人。
2、项目死亡后，利用找工作的时间完成休整。
……
但也有些人试图突破这一状态，他们做了如下办法：
1、原因一的解决之道，这里全部套用。
2、自己对自己“奖勤罚懒”，确认每日目标，而且必须完成。
3、如果你有抱怨情绪，立刻停止。
4、避开一切会让自己不开心的人和事，如钓鱼岛、对公司有怨言的人员工、政治环境。
……
最重要的是：
5、不要指望策划的“自律”，上级人员（PM、制作人）要从最开始就避免进入这一状态，策划需要监督。维持持续性的压力。同时让项目组有“看得见的进度”。
6.9.9. 后语
“胖策划”状态，虽然如此命名，但我身边也不乏比正常人拼命许多的“胖策划”
如“凡人”工作室的杨韬、“天火”工作室的柴尉（至少我没见过）。
但我认为他们能够躲过这一状态的原因，有两个：
1、项目本身可以提供足够多的乐趣和前景，让他们能够集中注意力。
2、页游时间较短。