浅谈VR行业：没那么好，也没那么坏

错过了80年代创业潮，因为我还没出生；错过了端游兴起的21世纪初，因为我还小；错过了手游暗扣的年代，因为我还未进入游戏行业。终于，我在VR元年之前，有幸成为了第一批VR行业的从业者，但也仅仅是这个圈内讨生活的芸芸众生之一。

2014年，在Facebook收购了Oculus后，全球VR市场轰动了，中国市场尤为明显，创业公司如雨后春笋般迅速席卷一线城市，同时快速蔓延至二三线城市，大量资金涌入，一个又一个的知名公司宣布进军VR市场。得益于2015年资本市场的火热和对VR市场的美好预期，2016年被定义为VR元年。

然而2016年后半年开始，资本市场迅速降温，VR创业公司举步维艰。缺乏有效的盈利模式、资金使用殆尽，不少看衰VR行业的言论开始涌现。仅仅是一年不到的时间，VR市场发生如此剧变。

作为对VR行业有些许了解的鄙人，尝试着表达一些我对VR市场、从业人员、资本市场的不成熟的理解和建议。

一、进入动机

开篇提到过改革开放以来的几大互联网行业创业潮，对于一名普通的从业人员，亦或是与该行业交集甚少的吃瓜群众而言，可能一笑而过。然而对于亲身经历过一个或多个创业潮的大佬们来说，VR时代到来的信号无异于一颗火星，跳入了互联网的干柴中，熊熊大火瞬间燃起。勾起了大佬们对往事的无限回忆，有的错过了以前的机会，他想牢牢抓住VR的大潮；有的抓住过机会，尝到了甜头，这次更加坚定；有的可能只是跟风，想做一头“风口的猪”。

然而，真正用心做好VR游戏、应用的却少之又少。这个行业的现状就是，先进入，万一火了呢？

大家都在熬，熬到硬件、科技的飞跃，熬到VR之火燃到寻常百姓家，熬到资本进入，熬到你们都死掉。

二、硬件与内容谁更重要

关于硬件和内容谁更重要的问题，似乎目前行业内部形成了一致的观点：内容为王。主要的论据在于，没有好的内容，如何吸引玩家购买硬件？

然而作为一名人微言轻的底层人员，我却认为硬件是决定VR行业一切的根本。

我们都知道，需求与产品相辅相成、互相影响。需求催生产品，产品也会引导需求。目前VR市场精品内容严重匮乏，甚至于即使用户拥有了一台最高端的设备，也没有足够的优质内容可供体验。现有的产品满足不了用户的需求，所以导致了内容为王的观点。

但是我不禁要问，催生VR内容的根本是需求吗？答案是否定的。催生内容的根本是硬件。大家都想做输入简单、操作简便、画质清晰、不会眩晕、沉浸感强、内容丰富、体验好的产品，然而这些美好的愿景都被硬件制约着。以至于不得不通过瞬移等方式来实现移动、不得不固定玩家的位置来规避位置移动检测不到的问题、不得不让资源减面再减面来解决卡顿、机器跑不起来等问题。一款好的应用是怎样的，想必开发者们都有自己的见解，但是现有的硬件不足以去支撑理想目标的实现。换句话说，即使利用现有的硬件设备开发出最精品的产品，体验又能好到哪去？就算这个产品占据了所有的现有市场，又能有多大的体量呢？

另一方面来说，目前制约普通群众体验VR、购买VR设备的根本是VR硬件的本身。即使是最顶尖的HTCVIVE，也并没有描述的那么高沉浸感、真实度、高分辨率，硬件的瓶颈从根本上制约了内容的呈现和玩家的体验。除此之外，相对高品质硬件对应的高昂价格、杂乱的数据线、笨重的头盔、电脑主机的挑剔，都是更VR内容更严峻的问题。

因此，鄙人认为，VR行业若想大发展、大进步，必然要依靠的是硬件技术的飞跃和价格的降低，而不是靠几款杀手级的应用。

三、BAT的动向

相较于硅谷巨头们的大手笔、国内中小企业的频繁出手以及创业公司的横空出世，以BAT为代表的中国科技界大佬们却异常的冷静与沉着。即便是小米、华为等陆续推出自己的眼镜盒子，百度、腾讯、阿里、网易不断爆出进军VR的消息，然而在我看来，只是顺应潮流，象征性的参与进来，他们仍然处于观望状态。紧密的观察着VR动向，伺机而动，虽然不是现在。

其实原因很简单，区别于创业公司的押宝或者转型企业的救命稻草，对于BAT等大佬来说，即使VR大红大紫起来，也只是业务的一部分，锦上添花。现在市场还不成熟，暗流涌动，还不是进入的好时机。等一切尘埃落定，再利用自身的平台优势、用户群体、资金优势，坐收渔人之利。

如此看来，这确实是最稳妥、最明智的选择。并不是说国内的科技大佬们技术不够、不敢探索，而是目前的VR市场鱼龙混杂，还不明朗，盈利模式、付费方式等等都还不完善，甚至是完全没有。与其投身厮杀，不如伺机而动。

四、VR离普通群众还有多远

不同于智能机的迅速普及，手游的快速繁荣，我认为VR行业的大红大紫还有很长的路要走。需要VR科技的进步、VR价格的大幅降低、普通电脑的功能提升、用户观念的培养、眩晕问题的解决或适应、VR精品内容的不断涌现等等。这需要科技大佬们的不断探索和投入，更需要中小企业、创业公司的高度参与，媒体的普及报道等等。

我热爱VR行业，也迫切希望VR行业能够走向成熟，走进千家万户，但不是现在。也许是10年以后，也许是100年以后。

五、对VR从业者的建议

抛开20世纪VR先驱们的伟大探索，即使将VR元年提前到2014年Facebook收购Oculus，VR行业也仅仅是进入第三个年头，盈利模式、收费模式、平台渠道、合作模式都尚未规范，初涉企业想在To C端取得收益，困难异常。

因此建议从业人员To C端应用研发的同时，将部分精力用于To B端的定制开发，扩大自身的业务范围。毕竟To B端的定制研发是实实在在的真金白银进入自己的腰包，而不像游戏、应用一般恍如空中楼阁，在耗费大量精力研发成功后，即使市场反应良好，也收效甚微。

结语

没说的那么好，也没想的那么差。

VR值得我们每个人去期待。

                                                                                                                                                         萌果VR

                                                                                                                                                           杨凯

                                                                                                                                                      20161118